企业员工间交流_ 任正非：在华为吃也是一种企业文化，分享华为企业员工管理方案

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1简介。饮食文化是

饮食文化、动感文化和床垫文化，统称为华为的三大家居文化

年初，任郑飞非常重视饮食问题。尽管员工有时会得到白条，但他们永远不会满足于食物。

华为人带着工作证去餐厅可以享受20%的折扣，这让其他公司的人感到愤愤不平:为什么他们在这么高的工资下吃饭还能享受折扣？

名新员工中的大多数人都被餐厅里丰富的食物弄得眼花缭乱，所有的主要菜肴都被翻新了。不管你的口味是什么，它们都会被满意地保存和食用。华为高度重视

“吃”从最初的家族式生鱼片到簿记“大锅饭”，再到今天的无纸化、先进的大型餐厅管理，华为不断改进的管理模式辅以不断更新的餐饮设施，让员工享受到一顿丰盛的大餐。

文化是华为文化不可分割的一部分

在华为《员工守则》第一版中有这样一条规则:

“公司倡导‘饮食文化’，在这种文化中，上级、下级和同事互相对待，吃面条，交流思想，在餐桌上工作。”在日常生活的各个方面，只要有两名以上的华为员工，就会有沟通的机会。生产协调委员会及其分支机构为有类似兴趣的员工打开了另一扇沟通之门。“

2。吃饭是一种管理方法。

任郑飞一再提到华为的饮食文化应该继续推广:

“你觉得自己已经取得了进步，所以请给自己一点食物。你想成为一个好领导吗？然后，请邀请你的下属多吃炒面。在轻松自由的氛围中，你可以很容易地上下沟通，一起工作，部门的效率会得到提高。如果你想当秘书，你也应该招待更多的客人。你的工作已经通过交流被打开了。如果每个人都帮助你，互相理解，你就能成为一名“伟大的秘书”。那些从事管理的人应该经常像这样一起吃饭。(引自石金文的《边吃边谈》)

2008年，任正非曾鼓励干部邀请下属多吃点:

“记得我邀请三个年轻人来北京吃饭吗我开了个玩笑，说你在年底计算出谁付的钱最多，谁就是老板。十多年过去了，事实证明，他们三个之间的差异是一百倍。老板受苦了吗？他能吃那顿饭多少钱？你说中午，几个人跑去凯宾斯基吃喝。这有什么不好？任郑飞生于军中，他深知“军队不动，粮草先行”的原则物流服务一直是他关注的焦点。根据一位老员工的回忆，我第一次见到任郑飞是在食堂那时，我们正在排队吃晚饭，这时我们看到一个略胖的中年男子站在队伍旁边，看着每个人一边做饭一边大喊:“我想谁打得多肉，谁就是新来的。”这个男人头发凌乱，脸上没有刮脸，衣服布满皱纹。我以为他是食堂的厨师，所以我没怎么注意两天后，我们才知道这个人是华为的老板任郑飞。如果你问任郑飞最喜欢什么，回答:“也门大米。”“

”在文章《上甘岭不会自然而然地产生将军，但将军是英雄》中，任正非曾经说过:“

”也门的食物是如此美味，以至于当任何一个兄弟从前线回来时，我们都会欢迎他并吃一顿也门餐。他太兴奋了，吃不下东西。事实上，我们贪婪地吃它也门的大米代表不怕困难，但人们也必须认为每个人都是贪婪的。至少我很贪婪，不给我食物。我将来不会来苏丹。我仍然想念也门米饭，这可能是我吃过的最好的一顿饭。我不知道什么时候我还有机会吃饭。“

2年2月15日017，任郑飞再次提到也门大米:

”我鼓励你奋斗，我会亲自实践感谢在叙利亚和也门战斗的员工。到目前为止，我、徐志军、陈丽芳和彭仲阳都认为也门大米是世界上最好的。“不清楚

也门米饭是否真的这么好吃。然而，毫无疑问，任郑飞的也门大米不仅要指大米本身，还要做一个隐喻和象征，代表华为在世界上的发展以及华为员工一起享用各种美味佳肴的快乐。

3。

谈及任郑飞的饮食特点和印象深刻，有些人得出了以下结论:

是第一，快

士兵，饥饿的人，不难理解通常他比其他人先吃完一半的食物。

秒，不要注意任郑飞基本上是以填饱肚子为原则，以方便工作为标准。他基本上是无味的，不注重营养、卫生或奢侈。

第三，爱付出至于买单，华为有一条不成文的规定，即谁拥有最高的官职，谁的工资最高，谁买单。所以，只要他在场，不用担心付账，他会处理好的。

2013《华为改进工作作风的八项要求》第2条规定，

“上级参加的非营业性用餐由上级支付(AA制除外)，私人用餐费用不得以公共开支的名义报销。“任郑飞每餐后的标准动作是刷卡、签名和撕毁发票，但无论如何都不能报销！

第四，喜欢小费几乎每次吃饭，我都会给小费有时候，小费会超过餐费。他给小费的原因是:对餐馆的服务员来说不容易。他们应该对底层的人表现出更多的关心。给一点小费，他们会给你提供更好的服务。

第五，喜欢请客华为的传统是“喜欢群居，喜欢杂食”。即使在公司，任郑飞的午餐基本上也不是自己吃的。一般来说，高级管理人员被邀请一起吃饭，边吃饭边谈论工作。

第六，喜欢食物华为的一名员工给我讲了一个故事。他和任郑飞一起访问了俄国，并在某处放置了一只北极熊的样本。任郑飞非常喜欢它，抚摸了他的爪子很长时间。雇员问任郑飞:你喜欢北极熊吗？任郑飞回答说:我从来没有吃过熊掌！吃

是一种分享和交流的方式。任郑飞珍视的饮食文化本身就是一种分享机制。一个好的激励机制

可以使企业自主经营，员工自主工作，而不需要老板担心任何事情。老板的模式和高度决定了企业的未来。

表明在企业管理机制方面有所突破。首先，有必要建立企业薪酬绩效激励机制，使员工能够自愿工作！

岁的任郑飞说:“物质工资是生存的保证。他必须有机会加薪。”

解决方案:

1。建立不同等级

1)3个月以上就业的工资考核体系:绩效平衡点低(如20万/月)，主要关注过程考核指标，如交通量、跟踪量、考核分数等。，并为6个月以上的就业设置小额奖励

2):绩效平衡点为中值(如400，000/月)，主要关注的是效益指标，如毛利、回报、培训评估等。，奖励强度偏离了中间值

3)一年以上:绩效平衡点为正常值，例如，可以设定为每月50万元，主要关注毛利、回报、培训和考核等。奖励制度为正常值

4)高级销售员:一年内平均业绩达到500万以上，第二年可以升级为高级销售员，工资可以提高20%-30%。建立高价值奖励制度

2，建立业务经理晋升机制和年终奖金分配机制

高级销售人员可以升级为业务经理，业务经理对下属采用不同的绩效平衡点，级别工资将进一步提高

1)业务经理:平均年绩效超过500万的销售人员。每个人都有机会成为业务经理

2)高级业务经理:团队的人均业绩在一年内达到500多万，不包括他自己的业绩。他在第二年晋升为高级经理，并享有较高的百分比分布

注:此方法基于百分比，优秀员工可在年终奖金中获得额外奖励。年度奖金将在三年后支付。如果员工离开公司，奖金将不再支付。将建立更先进的合作伙伴系统

。例如，高级销售人员和业务经理可以有机会成为内部合作伙伴，分享企业的利润和奖金

。建议:

可以成为三到五年的合作伙伴模式，然后股权激励才是最好的。合伙人是自掏腰包购买股份但不拥有公司股份的员工，合伙人不享有剩余价值，但分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配企业的分配率和员工的回报率。实事求是地说，只要利润高于把钱存入银行的员工的利润，那就有可能

合伙模式分为两种类型

1。公司合伙人:作为合伙人分享整个公司的经营成果

2。项目合作伙伴:仅参与特定项目的利润分享和责任

4。建立股份制度和期权分配机制

作为员工的合伙人3-5年后，根据员工的贡献，可以指定不同的合伙机制。以下两种类型的

1合同可以参照:衡量公司的股本，签订股份置换合同，并让该优秀员工成为企业

2的股东之一。期权激励:通过三到五年的时间，让优秀员工不断增加公司的股份

摘要:现在很多企业都采取了基本工资加佣金的激励政策。因此，公司的第二任婚姻员工不允许成为利益共同体，从而导致许多优秀员工被挖走。然而，李泰林的全绩效薪酬模式，通过多种激励模式的运用，实现了留住优秀人才和提高企业绩效的能力。

5、PPV定量加薪计划

对于一些新招聘的销售人员来说，前三个月相对困难，因为他们不熟悉业务和销售技巧，所以很难赚钱，压力也相对较大。此外，企业对员工的计费要求也相对较高，因此一些不幸的销售人员很难熬过这三个月。然而，如果评估周期延长，企业将很容易赔钱。因此，有必要使用工资模式，这样员工就可以通过从事其他工作赚取一些钱，同时还可以记账。

和所谓PPV产值定量工资模型是指以可量化的考核方式分配福利，如员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作成果等。，形成一个为更多工作支付更多报酬的利益分配机制。

PPV型号使销售人员专业化和多才多艺，成为复合型人才，同时做更多的事情，也获得更多的收入例如:

1)跟单，跟踪生产过程，完成交货，

2)市场调查员，研究市场，提供完整的市场信息

3)信息统计师，协助市场调查数据的统计和分析

4)客户服务，回访客户，收集客户反馈

5)分析师，收集外部和内部产品信息，并为数据分析