金融银行类有什么_ 银行金融科技子公司：要想渡人，需先自渡

近两年来，银行纷纷成立金融科技子公司，首要责任是服务银行内部。 问题来了，服务内部需要分割什么？

具有拆除的优势，从一级部门到法人公司，权利独立，市场化人才，市场化机制，比大家更有干劲，效率更高。 但是，这是理想状态，更一般的做法是人与人之间没有变化，组织关系也在变化，今天是银行信科部门的程序员，明天是金融科技子公司的人才。

人不变，事物也不变，市场化的机制来自哪里？

正如市场上的谣言，一家银行金融科技子公司成立后，为了提高员工的积极性，向母行申请市场化报酬，最后母行批准了人均工资数百元。

至于涨幅，激励效应为零，甚至为负。 我觉得母行HR也有困难。 业务部门在前线奖金减少，乐屋过阳澄湖的水要涨，可能不能接受。

具备外战能力，能够自给自足之前，金融科技子公司最终是母行的资源池，必须考虑所谓的独立人才权，但是镜中之花，水中之月，是有名而不现实的。

因此，大多数银行金融科技子公司，只有信科部门的法人化，除了多个品牌、多个商务洽谈资金，一切都依然如故。

问题在哪里？自己过不去的话，能交人，是非常功利的。

家庭变革还没有成功，开拓外部市场时很困难，反而要靠母亲的手养活，人才权不能独立。 市场化机制不能建立，服务内部变革也不能做大工作，得不到优惠，最终结果独立成为法人公司，但与不独立时没有变化。

破局之策，尚属自渡人四人——成功内部变革，获得内部认可，有机会在外部市场成功，独立成为法人子公司才有意义。 网络巨头进行的也是这种方法，蚂蚁金服、腾讯金融科技、度满开放平台、苏宁金融科技，首先在自己的场景系统内有效，然后走上金融科技开放输出的道路。

对银行金融科技子公司来说，自渡未还，安可渡人？

最后，谈风险，谈不确定性。

金融安全关系到国家安全，金融基础设施安全是金融安全的重要组成部分。 互联网巨头和银行金融科技子公司，连袂鹿中小银行科技变革的大市场，安知没有政策风险吗？ 网上是第三方支付市场，网上是个人征收市场，有先例。

银行科技变革已经势头很大，国家推出行业级银行科技平台，单一机构的科技输出平台只能避开其前线。 实际上，“中国银行业信息科技十三五”发展规划监督指导意见”已经有了明确的规划

“深入实践共享发展理念，加强银行间基础设施领域合作，建立资源、人才、经验等方面合作共享机制，发挥集约效应，共同开展银行业公共云平台规划与建设。 发挥建立具有法律法规要求、市场化运营、金融级安全等级的行业云平台运营机制的协同效应，在行业云平台的基础上开展金融技术创新研究，形成公共基础设施、公共接口、公共应用等技术公共服务。

如果业界级的云平台在线，那么“依靠天，与谁竞争”。 或者，不论早晚，基础设施都要归还业界和监督。 作为市场机构，银行金融科技子公司集中注重基础平台的出口，没有前途，不断向表层发展，不断接近业务，才是出口。

旋转，加大开放，从技术开放走向业务开放。 不是向市场开放自己的产品，而是向市场开放自己的用户。

需要真正的开放，不是假的开放。