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东北网3月20日电(记者赵亚东)为贯彻落实北大荒集团2020年营销工作会议精神，853农场(分公司)传达了3月19日学习会议精神，确保完成年度任务目标
会议地点在
199会议上，北大荒853分公司总经理任石军、农场党委书记车国强传达了北大荒集团“产业整合+集团营销”的营销理念和“共唱一曲”、“共谋一盘棋”的营销思路。加快建设北大荒绿色智能厨房，实施“181”战略，提升北大荒品牌意识，构建现代营销体系，重点重塑营销业务体系和评价体系。199会议指出，要认真按照北大荒农垦集团公司的要求，毫不动摇地高度重视农业生产的基本环节，做到藏粮在地、储粮在技、储粮在外、储粮在管，努力提高现代农业大基地建设水平，加强农业生产管理和体制机制创新。 以农业供给方面的体制改革为主导，以市场为导向，大力发展订单农业，实现“好种植”和“好销售”会议要求我们要高度重视营销工作，做好推进营销工作的实施。营销理念要牢固树立，效益要从外部获得。转变观念，解放思想，树立危机感，提高销售和服务能力，积极增收节支，创造效益，深化土地培育，提高市场份额。有必要培育新的营销模式，增强竞争力。将新的营销理念融入企业管理实践构建大企业+全国市场、中小企业+超市、种植者+网络市场的三级营销网络体系鼓励“企业+合作社+基地”联合合作，培育联合管理组织在宁波商会的帮助下，开拓了南方和全国的销售市场，并与浙江粮食集团等建立了合作关系。引导员工在“冰多”等12个网络平台上开展特色农产品销售，利用“知青联盟”和“大学生联盟”开展线下销售。培育新型龙头企业延伸产业链与华润集团战略合作，建设秸秆气化清洁能源利用项目，实现当年规划、当年建设、当年生产。培育新特色品牌，抢占市场份额品牌意识应融入企业管理实践。根据北大荒“181”战略规划，要精心培育燕窝岛葡萄酒、燕窝岛杂粮等品牌产品，提高品牌溢价能力。
199会议强调，要增强做好市场营销工作的责任感和紧迫感，领导班子要集体决策市场营销工作，提高控制水平，把市场作为管理的重点，培育责任领域。加强顶层设计，注重科技研发，明确营销方向，重新安排产品，量身定制产品，倡导特色产品，加强市场网络建设。细化基础工作指标，以北大荒绿色厨房为载体，不断推进“绿色智慧厨房”建设，做好观光基地建设。