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做出决策,通知行业事件,制定战略每周,零售圈的变化情况、人员的起伏、各种暗流都被列入“零售业主内部参考”的“每周零售热点列表”应用(微信号:LSLB 168)
箱马和餐饮企业“共享员工”
2年3月3日,鲍克瑟·马与恽海瑶共同宣布达成劳动合作协议。500多名餐饮企业员工在义和团“上班”。这一举措得到了业界的认可,30多家餐饮企业正在与义和团进行沟通和合作。此后,永辉、沃尔玛、超市、新鲜传奇、京东祁县、每日游仙等企业也迎来了社会工作者的临时关闭。2月6日,阿里的当地生活也建立了一个蓝海就业共享平台。全国各地的餐饮商可以报名附近的员工,并选择成为蜂鸟蓝骑士或附近的尚超便利店的员工。第一批员工将达到10,000人。
零售企业,包括箱马,一直都有非常灵活的用工方式。与餐饮企业的跨行业互助与合作,将有助于解决现阶段餐饮行业求职人员的收入问题,缓解餐饮企业的成本压力,挑战商业和消费行业的人力短缺。
京东生鲜推出“餐饮零售发展联盟”
JD.com推出“餐饮零售发展联盟”,通过京东的整个渠道,帮助餐饮业加快半成品快餐生产的启动,扩大销售,实现“供应链转型”目前已有海底捞、小南沟、西贝中村、广州酒家等100多家餐饮企业加盟。
“快餐”适合所有线上和线下渠道是餐饮业的新机遇在食品和外卖受阻的困难时期,半成品快餐可以突破商店和外卖的三公里限制,依靠冷链在更大的物理半径内销售。盒装马还提出了新的餐饮理念,通过大名店和盒装马作坊,来推广零售餐饮。
电子商务平台推出商户资助政策
360buy.com宣布了11项针对25万商户的补贴政策,涵盖减免费用、金融和物流支持、流动支持、技术支持、健康保护等。除了佣金减免和金融支持等措施外,该公司还提供在线商业培训课程,并发布了连锁商店转向在线商业的计划。Microunion宣布,将在全国范围内推出一系列针对零售企业的产品和运营支持政策,并将向餐饮商家免费开放外卖项目。快速电子商务注册渠道也已经向全国的线下商店开放,在线电子商务培训课程已经启动。
199疫情爆发后,广大企业面临前所未有的压力和考验。电子商务卖家受到物流和交通管制关闭的影响。积压的订单很难发出,正常的货物供应很困难,销售量直线下降。商店担心从零开始。连锁店也面临着一系列的困难,如客流量下降,库存压力和现金流量紧急情况。电子商务平台引入各种政策将有助于企业恢复正常运营,克服当前的困难。 |物美提供更多肉类和蔬菜套餐
2年4月4日,物美联合推出了“蔬肉套餐”,从韩国进口7种蔬菜、1公斤肉类和5个KF94口罩,价值89元,总价值199元。在该计划推出的第一天,它很快就被抢购一空,还被质疑为“搭售”5日晚,多点APP显示,该活动页面已成为110元“蔬肉组合”的主推值,同时还有“蔬肉组合”和89元的蔬肉套餐。
超过199名官员在回应询问时说,此举是为了应对返程高峰到来后商店运营和分销的压力。许多人认为北京消费者目前急需的三种商品是蔬菜、肉类和口罩。这是许多餐馆和物美推出“蔬菜和肉类套餐”的最初推动力。组合价格更便宜,运费更低。去商店携带口罩也是为了避免在购买口罩后排队购买肉类和蔬菜,从而最大限度地减少积累。永辉超市2020年目标150家店
20202-019年,永辉超市在全国增加了205家门店(包括38家百佳永辉门店)。截至2019年12月31日,永辉超市已经在全国范围内开设了910家超市门店,233家门店将被保留。永辉超市总裁李国立表示,永辉计划在2020年开设150家门店,并将推动线下门店的数字化改造。
据永辉超市的李果介绍,除了开设新店外,还有五个增长点:一是大力发展家居业态,通过线上线下整合实现增长;二是继续推广迷你格式,通过互补格式实现增长。三是通过有效控制成本和损失,不断强化供应链优势,提高利润率。第四,调整商品结构,积极引进新产品和精品,通过新产品和精品吸引新客户;五是不断提升门店体验,每年投入专项费用对永辉线下门店进行升级改造,增加线下客流。
黑石股份很多,持有6.2%的
股份截至2019年12月31日,根据Pindot向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件,贝莱德集团持有Pindot 4004.29万股,占6.2%贝莱德是美国最大的上市投资管理集团。这是贝莱德首次被披露持有多多的股份。此外,根据高蓉资本2月6日向美国证交会提交的文件,它持有冰拓13.71%的股份。
多多的机构股东包括国内外知名管理机构,如高企资本、先锋集团、高蓉资本等。贝莱德集团,也称为贝莱德集团,是美国最大的上市投资管理集团。2019年4月,贝莱德还获得了乐凯咖啡1.5亿美元的B+轮融资。
文和友获近亿元投资
文和友从高华资本旗下基金获得近1亿元投资文和友集团旗下拥有文和友老长沙油炸俱乐部、文和友老长沙香肠、文和友老长沙臭豆腐、美食家、香椿餐厅等多个品牌。在长沙海信广场还经营着一个面积近20000平方米的大型城市主题公园“超级文和游”。超级文和友品牌也将进入深圳和广州。
文和友从2011年开始做小商贩,然后以“一店一品”的模式逐渐进入旅游市场。他们相继推出油炸俱乐部、小龙虾、香肠和臭豆腐,并在核心商业圈开设直营店、博物馆和美术馆。后来,通过孵化新品牌和成熟品牌,该公司逐步扩大其类别,并投入巨资建设一个超级旗舰店“超级文和友”,希望成为食品行业的“迪士尼”。除了展示当地小吃外,它还与茶叶等在线红色品牌合作,推出了洗脚城、理发店、台球室、美术馆、笑声工作室、古书店等多种形式。
元宵节那天晚上,老香鸡董事长舒聪轩发来视频,称损失至少5亿元。他撕毁了该员工的联名信“在疫情期间不要求任何工资”,并表示出售汽车和房屋也应确保16000名员工有食物和课程。疫情期间,老香鸡关闭了武汉关的100多家商店,但当地员工坚持给医务人员送饭。在当前疫情的阴影下,餐饮企业在租金和劳动力成本的压力下艰难生存。商店关门,员工待命,生意直线下降。即使是西贝、老香鸡和甄功夫,这些几十年来一直能够抵御风险的人,也承受着巨大的压力。目前,各地区相继出台了援助政策。西贝还获得了浦东发展流动资金贷款,美国代表团的第一批商业支持贷款已经到位。然而,外部力量的帮助可以极大地解决餐饮企业的迫切需求,这也需要稳定他们的士气,积极自救。
7-ELEVEn在全球开设了超过70,000家店铺
截至2019年底,7-ELEVEn在全球17个国家和地区开设了超过70,000家店铺2019年,7-ELEVEn将平均每3.5小时开一家店。印度第一家7-11商店预计将于今年开业,业务将扩展至18个国家。此外,7-ELEVEn宣布正在进行无人收银机商店的试点,销售饮料、小吃、食品、杂货和非处方药,目前只对员工开放。
实际上7-ELEVEn已经从日本的排行榜上消失了。2019年,由于特许经营店人手不足,它不得不缩短营业时间,不再坚持24小时营业。由于程序漏洞和恶意利用,7月份推出的电子支付7Pay被匆忙下架。去年12月,有报道称,“特许经营店员工的部分加班费被扣除了。”
贝佐斯每周兑现16.5亿美元根据最新财务数据,贝佐斯在过去一周售出170万股亚马逊股票,兑现总额为34.9亿美元。这些卖出的股票约占他所持亚马逊股票的3%。自创建亚马逊以来,贝佐斯总共卖出了130亿美元的股票,其中大部分是在过去四年里卖出的。出售股票并不意味着贝佐斯对亚马逊的发展没有信心。相反,亚马逊卓越的经营业绩是贝佐斯成为世界首富的根源,也是贝佐斯减少持股的信心所在。与总市值相比,贝索斯的降价幅度有限,对亚马逊的整体股价变化影响不大。