支付宝已经被冻结，这个拥有数亿用户的社交电子商务公司已经破产！

9年12月9日，陶吉在其官方微博上宣布，公司本轮并购重组已经失败，公司下一步将寻求破产清算或破产重组。从创业到破产，冀涛只花了一年的时间就筹集到了资金，这让人感叹。

吉，上海环兽实业有限公司旗下的新电子商务平台，于2018年8月上线。这是一个社交电子商务应用，包括日用品、美容化妆品、服装和鞋袋、家用纺织品、食品和水果等。它致力于惠及传统电子商务无法触及的人群。纪介绍了“红包”模式。
最初，在购物后，用户可以得到一个与订单金额相同的红包，用户可以要求他的朋友帮助他兑现红包中的金额。提取的红包金额可在下次购物时扣除，但扣除限额为商品总价的50%。修改后所有的红包都可以兑现。

一经推出，就受到用户的广泛青睐。这种没有常规可直接收回的红包，显然直接刷新了用户对电子商务红包玩法的认知，极大地激发了用户的积极性。
amoy通过“玩红包而不是打彩旗”的分裂方式迅速扩大了用户数量。自推出以来的九个月里，MAU已经超过了4000万。冀涛和品多的用户高度一致。截至2019年6月，符合率已达到55%6月，季的月平均收入超过400万，比上一季度增长273%。

在去年8月冀的APP推出后，很快获得了4200万美元的融资，走上了“花钱买客户”的快速扩张之路该公司的创始人张正平是电子商务公司宝尊科旗下“疯狂销售”平台的首席执行官。他有作战能力

冀涛集集的膨胀率还不错。在破产之前，该公司宣布拥有1亿用户，这足以支撑公司的品牌。但正如张正平所承认的，获得客户的成本非常高。补贴新用户是无情的，而且有价值一毛钱或两毛钱的商品。冀涛的官方口号是“多买，多赚”，这也意味着更多的损失。

据《财经》杂志报道，厦门目前的亏损已达12亿元，最近一个季度亏损6亿元，平均每月亏损2亿元。纪的直接死因是b轮融资2亿美元的失败和“所有钱的死亡”但以这种烧钱的速度，即使b轮的2亿美元融资能够到位，恐怕也不会持续太久。

果然，今年9月底以来，冀涛陷入了一场危机，很多商家来到冀涛公司楼下“讨钱”许多网民还报道称，冀涛采取了暴力裁员的方式，没有对员工进行补偿。

集b轮融资失败的“猝死”只是提前到来的必然结果。失败的根本原因是:盲目重复别人的成功模式迟早会发现是不可能的。

互联网思维善于颠覆，互联网企业注重创新不幸的是，中国互联网企业在颠覆性思维和创新模式上有短板，而且有许多“企业家”追随投机的趋势。一个成功的案例可以复制许多失败的追随者。独角兽之后通常是一条长长的食物链。

特别难通过，尤其是当一方走另一方的路，不得不不顾一切地补贴和烧钱时。即使我们对三线、四线城市的未来充满信心，真的想沉下心来培养新的消费者，我们也不会有这样的耐心，直到首都被烧毁，最后我们可能只是为别人做衣服。因此，

表明，容易突然死亡的中国互联网企业应该认真反思发展模式。

没有真正的创新，没有核心技术，也没有准确的市场判断。只有模型复制和“丰富的任性”不能创造第二个位置。