好不容易成为管理层，但不是很好的管理层，这15张知识卡可以帮助你

掌握青少年管理的28个关键方法

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昨天，小巴的一位密友担任了管理职务。升职加薪原本是一件开心的事，但他抱怨自己不知道如何管理团队。l是

小巴朋友的下属，经常迟到早退，带薪上厕所，有时开会时不同意。我什么都不听，但是我的表现很好，所以我不能解雇他。目前，整个团队的所有成员都与l处于同一级别，迟到早退，所以团队管理没有办法开始。

小巴立即向蒋推荐了海州的《小团队高效管理手册》，其中有一章是关于对不受“其他方法”控制的员工的管理

根据本课的核心方法，中巴车为他总结了以下相应的策略:

首先，没有人能打破管理体制对于迟到早退的问题，应该给予处罚。如果你不惩罚看和听，就不会有管理权力，这件事必须尽快弄清楚。

其次，有处罚也有奖励为了确保我的表现，给他足够的尊重如果会议不同意，那么在会前和他讨论一个一致同意的计划，然后他会宣布计划并再次宣布他自己。通过这种方式，订单可以被执行，并且L受到足够的尊重，因此不会有任何麻烦。

最后，充分发挥左旋的优势让他带来更多的新人，培养更多的优秀人才。当这些新人能够完全接管L的工作时，他们就不必担心L是否会离开公司。

相信我的好朋友可以通过《小团队高效管理手册》中的实用方法制服他的难缠的下属，建立一个优秀的团队，成为一个好的领导者蒋海洲先生在中国和硅谷都有业务。他结交了4000多名首席执行官、首席财务官和600多名投资者。他交换了2000多名超级优秀的专业人士。通过大量的实践，他学到了许多关于反常识管理的新知识。

何现在是一家初创公司的首席执行官，团队成员大多是年轻人。因此，这门课程也是基于现在年轻人的工作条件。

何希望通过可以立即使用的实际案例和实际模型，帮助新时代的管理者完成自己的管理思维迭代。