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随着改革开放，美丽的海滨城市厦门涌现出了一大批实力雄厚的企业。厦门翔宇有限公司(以下简称翔宇有限公司)就是其中之一。自1995年成立
以来，翔宇集团从无到有，从弱到强，突破了改革、创新、发展的道路。2018年，翔宇集团的翔宇股份以物流收入1219.7438亿元位列中国物流企业第一。
作为一个供应链服务平台，企业
通过资源整合和流程优化，供应链服务能够促进产业的跨境协调发展，有利于加强从生产到消费环节的有效对接，从而降低企业运营和交易成本，提高产品和服务质量针对
，翔宇集团董事长张水利总结道:“供应链服务是优化联系方式和组织结构，帮助制造业升级和发展。”“
如今，商品和工业产品领域缺少优秀的平台企业。随着行业集中度的提高，像阿里巴巴这样的供应链服务平台企业将逐渐涌现，翔宇股份也在朝着这个方向努力。
据张水利介绍，翔宇股份目前处于供应链企业的顶层，具有一定的竞争优势。公司可以借此机会进一步扩大其市场份额，扩大和扩大其在上游和下游议价能力的优势，从而降低各种费用率和提高盈利能力。
平台巨人的出现有利于降低制造企业的运营和流通成本，制造企业是供应链行业的服务对象。
“四流合一”增强竞争力
国内大宗商品供应链管理企业一般分为两类。一类是物流企业进入供应链领域，掌握物流资源和服务能力，但没有深入参与商品流通从事商品流通，一方面必须掌握上下游客户的资源，另一方面必须在行业和商品方面有很强的分析和研究能力，第三方面必须能够适应大宗商品领域的完全竞争市场。
随着规模的增大，精细化管理和控风的要求将发生质的变化。供应链集成服务提供商不能脱离大范围的物流和积累。
另一类属于贸易企业向供应链转型，其物流主要外包。为了提供深入实用的供应链服务，需要有一个高效便捷的物流系统作为载体，以保证业务流程顺畅、信息流可靠、资金流安全。
构建物流系统，不仅需要获得物流资源，还需要具备物流运作能力，这关系到企业在物流领域的积累
张水利表示，供应链行业此前一直关注单点因素，如市场气味和资本规模。未来，更重要的核心竞争力将是建立一个业务流、物流、信息流和资金流“四流”的供应链综合服务能力。
业务流程和物流类似于筋骨，信息流和资金流类似于神经和血液，通过“四流合一”产生综合价值。供应链服务可以为上下游创造多赢的综合效益。
抢占物流资源高地
，作为一家具有强大商品交易能力和物流资源优势的综合供应链服务提供商，翔宇股份有限公司以国家战略和市场需求为导向，通过对行业趋势和客户需求的研究和判断，设计供应链解决方案。
通过“四流”的整合，翔宇股份可以为客户提供采购、销售、物流、库存管理、资金信用等环节的全面解决方案，让客户专注于研发、生产等良好环节供应链的总价值随着其他环节的成本降低而增加。
由于一些核心物流资源相对稀缺，物流一直是行业发展的短板之一然而，翔宇股份拥有物流基因，占据资源高地，使物流成为公司的核心优势之一。张水利表示，要通过轻资产整合和重资产持有的方式，控制商品流通的关键物流节点，进行物流资源整合和物流网络建设。
目前，翔宇股份有限公司在东部地区、沿海港口、长江“丁字”水域拥有仓库、堆场等物流资源。在重要经济区建立了专业物流园区；我们还将在产粮区、港口区和销售区建设物流基地，建设粮食南北运输物流体系。
近年来，翔宇股份有限公司还在中西部大宗商品集散地铁路枢纽沿线布局货场物流资源，构建铁路物流网络在此基础上，我们将进一步构建公共、铁路和水路多式联运物流系统，巩固翔宇供应链综合服务平台的物流服务能力。
农业板块建设成功范例
东北粮食产业具有巨大的集约化和市场化空间。作为“四流合一”逻辑下的成功范例，翔宇股份有限公司在东北地区构建了一个集玉米种植、收获、仓储、物流和销售于一体的大型粮食供应链系统。
具体来说，在整个食品产业链的服务平台上，依托粮食收购和仓储物流网络，上游推进集约化养殖，整合土地流转、农业供给、技术和金融支持等。，促进生产和收入增长，掌握第一手优质食物来源；根据粮食产量，配套采购、烘干、储存、运输和运输能力
位于粮食产业链下游，为饲料、深加工等企业提供定制化、订单式的协调粮食供应服务，优化供需流通步伐和产业联动效率然而，简单的供应链模型很难实现这些协同效应，有必要通过整合供应链、提高效率和降低成本来赚取服务费。
接下来，供应链企业将争夺整合能力、效率和服务能力因此，基本服务和价值共享的盈利模式将逐步出现，以提高公司的盈利能力和发展质量。
未来，翔宇股份将以“培育具有全球竞争力的世界级企业”的国家目标为目标，瞄准国际一流企业，不断强化、深化和渗透供应链，打造“四流合一”供应链综合服务平台，将供应链转化为价值链，让上下游共享价值增长的利益。
