集团公司如何控制其子公司

随着公司的发展，规模越来越大，设立分公司已成为必然分支机构通常包括办事处、分支机构、分部和子公司。当条件成熟时，可以在拥有一个核心企业和几个下属企业的基础上建立一个集团公司。

如何控制众多下属分支机构？

首先了解什么是总公司、母公司和集团公司；什么是办事处、分支机构、部门和子公司，它们之间有什么联系和区别？

总公司是指依法设立的，受公司所有机构管辖的具有企业法人资格的总公司，相对于分公司称为总公司。

母公司是指拥有另一家公司一定比例以上股份并能够对另一家公司行使实际控制权的公司。它被称为相对于子公司的母公司。

集团公司是指由母公司、子公司、控股公司和其他成员组成的企业法人联合体，以资本为主要纽带，以母公司为主体，以集团章程为共同行为准则

了解上述概念，然后了解什么是办事处、分支机构、部门和子公司

办事处(或代表处)是指公司派出的联系、了解和分析市场情况、参与商务谈判的海外机构。没有营业执照，没有经营资格，不能以办事处的名义签订商业合同，从事营利性活动。

子公司是指由母公司直接控制的企业。理论上，如果母公司想让一个企业成为它的子公司，它必须拥有公司51%以上的股份。与母公司一样，子公司也是独立的法人，有自己独立的经济利益。基于母公司对子公司多数股权的所有权，母公司对子公司的管理决策、战略方向、人员任命等方面都有重要影响。太阳公司与子公司的关系与子公司与母公司的关系相同。

分行是总行的派出机构或分支机构，独立核算，有较大的经营自主权，但不具有法人资格，对自身的损益不承担责任。相反，总部要对自己的利润和损失负责。部门

是总部或母公司的管理部门，可以按产品或地区划分。在每个部门中，根据管理职能划分了几个可管理的管理组织。该司的地位相当于一个分支机构，在经营和管理方面也有相当大的自主权，但它没有法人地位。在公共部门，一般有不具有法人地位的企业，它们在某些专业领域从事生产活动或在某些领域从事商业活动。

由此，我们可以看到子公司、母公司和集团公司是具有法人地位的公司，而办事处、分支机构和部门是不具有法人地位的公司的子公司

《公司法》没有提到集团公司，因为集团公司本身是法人，其组织形式是有限责任公司或股份有限公司。所以，经常能看到* *集团公司这是怎么回事？根据有关规定，符合以下条件的集团公司可以成立:

1，集团母公司(核心企业)注册资本在5000万元以上，且至少有5家子公司；

2年，母公司(核心企业)及其子公司注册资本总额在1亿元以上；

3年，集团母公司(核心企业)应注册为有限责任公司或股份有限公司；

4，集团成员单位均具有法人资格

个分公司和分部通过其母公司参与集团公司。在这里，关联公司也参与其中。关联公司是指其股份为母公司、子公司或sun公司所有但不受母公司控制的企业。因此，关联公司也可以通过其母公司进入集团公司。上述分支机构、部门和附属公司都通过其母公司或母公司间接成为集团公司的成员。

成为集团公司后，如何控制？

的一般原则是相同的目标但是，作为独立经济法人下的集团公司，集团成员必须是自负盈亏和独立核算的。他们有自己独立的经济利益和完全的自主权。要使这种独立的公司目标与整个集团公司的目标一致并不容易。因此，有必要建立一种关系，这成为集团公司，尤其是其核心企业控制集团成员的重要渠道。

主要包括以下几个方面:

1是一种股权关系，其中最重要的是资本的联系，即持有与被持有或参与另一个企业的资本的关系；二是源于资本的人事关系。根据所有制结构，高级管理人员被派往成员企业，通过人员控制来控制企业。此外，它还在财务预算和会计收入分配方面控制成员企业。最后，通过投资引导和控制成员企业的发展方向，即扩大股权或转让股权、借入资金等。

2是生产经营关系，主要包括战略和计划、实施计划和生产过程。也就是说，核心企业应组织制定整个集团的发展战略和中长期规划，在统一的战略规划旗帜下团结整个集团，核心企业应注重掌握战略方向和规划目标，不得直接干预成员企业的日常生产经营，使每个成员在集团总体战略目标的指导下开展生产经营活动，实现每个成员的利润最大化。在集团发展战略和规划目标的指导下，核心企业为整个集团制定具体的行动计划；集团内部在生产经营方面有着密切的合作。

3是科研技术与企业文化的关系。现代企业集团大多是实力雄厚的科研集团，以及经济文化和社会文化的集聚群体。科学研究技术和企业文化正越来越多地将团队成员连接成一个“命运共同体”

4是管理公司的章程。它是集团内部管理的大纲，也是每个成员企业制定自己的章程的基础。它统一了整个集团的组成和管理规则，在集团内具有准法律效力。

5是其他非标准关系，如行政关系、媒体关系、信息关系等。

总之，一个集团公司就是一艘船。只有当它有一个既定的目标和为达到目标而制定的操作规则时，它才能达到目标的另一面。