“石油与天然气”石油公司最赚钱的人才管理有了新的想法

在

的一边是一些已经努力工作了七八年但还没有看到职业发展前景的员工。另一方面，一些基层单位很难替代人才，因为关键干部被提拔、调动、退休或流失。

“许多企业在人才管理方面或多或少都存在这样的问题。”西北油田副总经济师、人力资源部部长张春东表示:“过去一年，我们推广了数据驱动的人才管理模式，并针对这些问题进行了有益的探索和实践。”“

凭经验是不够的

《史记》记载了刘邦与韩信关于“领兵”的对话刘邦问韩信:你认为我能带多少士兵？韩信说:你最多可以带10万刘邦说:你能带多少士兵？韩信说:我，越多越好

古代将领凭经验领兵打仗如今，许多企业依靠经验进行人才管理。

“基于经验的人才管理模式就像雾中看花，瞎子摸象。”对一个人的具体描述在很大程度上取决于印象和感觉，而且往往缺乏全面、客观和量化的依据。张春东说，“这种模式已经不能满足现代企业人才管理的需要。”“

在张春东看来，有经验的人才管理模式至少有两个主要弊端从源头上看，组织对个人才能的理解是模糊的、主观的、控制不足的、评价粗糙的。从结果来看，很难反映人才个体利益的差异许多激励措施往往强调容易识别的“努力工作”，而不是包含更多黄金的“信贷”。同时，平均主义的奖励导致激励的钝化，进而导致人才的浪费或流失

199西北油田现有员工3800余人，以前也采用过经验丰富的人才管理模式。然而，在复杂多变的油田业务流程、岗位要求和职责设置的双重压力下，以及人才在知识背景、专业技能、个人需求和个性特征上的巨大差异，如何有效选择合适的人才，合理使用人才，更好地留住人才，是人力资源管理必须应对的挑战。

大数据

下的新机遇

经验和方法不是没有，但不是很多都是适用和有效的。

例如，当人才供求失衡时，一些油田企业往往会引进成熟的外部人才。然而，由于油气勘探开发专业技术壁垒高，工作适应期长，人才市场竞争不足，这种做法的效果并不理想。

在对“199”的调查中，我们看到了一些优秀的外部企业管理人才的方法。然而，我们油田的人才管理侧重于覆盖和准确描述每一个员工，这与外部企业应用人才管理方法的情景最大的不同。”张春东说道

大数据技术具有客观全面的信息源、无限的信息源、快速的更新和可预测的趋势等优势，为西北油田人才管理的突破带来了新的机遇。

过去一年，西北油田进行了数据驱动人才管理的探索与实践。人才数据分析与传统的实证人才管理相结合，将人才数据库、人才地图、系统分析方法、具体管理措施和工作布局五个模块连接起来，创造了一种新的人才管理模式。

张春东表示，建立人才数据库和形成人才地图只是数据驱动人才管理的基础工作。“主要难点和亮点是开拓新的视角，发现新的规律，形成有效的人才分析方法体系和管理认识“

西北油田集数据与业务分析、局部与整体分析、静态与动态分析于一体，不仅客观描述了人才管理的现状，也首次“暴露”了许多潜在的人才管理危机。

总的来说，该油田钻完井工程师人数为204人，足够了。然而，在对早期收集的专业信息进行部分分析后，发现204名固井人员中只有14名年龄结构和成熟度较差。进一步分析显示，14人中有3人不再从事固井工作。

采用局部分析和整体分析相结合的方法，得出油田固井人员的数量和质量已不能满足油田生产需要的结论。这与每个人“凭印象”得出的结论大不相同

”多维数据分析表明，我国油气储层研究人员总体上是充足的，油气地质专业人员总体上是丰富和成熟的。但也发现了一些新问题，如各油气生产厂油气层人员分布不均，油气地质等行业主管和助理师级人员明显短缺，人员更换困难等。这为我们以后的人才引进和调配指明了方向。”张春东说道

转型和升级实现

成果

加强企业特色专业内部培训是西北油田人力资源部2019年的一项重要工作

培训课程围绕油田优势学科，如“碳酸盐岩储层油气分布研究”而设置。培训对象主要是基础好、潜力大的员工。培训导师的选择侧重于各专业领域的拔尖人才。在组织保障方面，利用专项配套资金开发教材并定期更新。参加讲座的讲师和工作人员都应记住学分，并逐步将其纳入岗位资格、职称评定和绩效评估的要求。

“雇用大量员工”的原因来自数据驱动型人才管理的分析和趋势预测。

数据研究发现，西北油田近15%的员工已经超过7年没有得到晋升。其中，1/4是40岁以下的年轻干部。

“如果这些员工得不到及时的激励，他们很容易陷入工作倦怠，但他们不能盲目强调职位的晋升。”这促使我们进一步疏通人才成长渠道，实施一揽子激励措施，实现全面薪酬的理念，并努力给出令人满意的答案。”张春东说道

数据驱动人才管理推动了油田人才管理从效率到价值、从事后管理到事前干预、从模糊管理到数据管理的突破。

“过去，人们经常加班是因为一些耗时耗力但价值低的事务性工作。”随着数据驱动型人才管理的有效性逐渐凸显，事务性工作量已大大减少现在我们将主要致力于发现和解决以前看不见的人才管理问题，为企业的生产经营提供更有效的支持。西北油田第三采油厂人力资源部部长虎子说

西北油田在数据驱动人才管理方面的探索得到了中国石化公司的高度认可。用该方案开发的软件系统获得了国家软件版权。目前，该油田已收到几家外部企业的技术服务采购意向。