在建筑业的内部承包模式中，应避免这些坑。

内部承包模式是建筑企业承包中常见的现象，它不同于我们通常看到的大多数外部承包。

1。外部合同和内部合同模式的定义

总承包商承包项目后，以承包商、承包商或承包商的形式将项目的一部分分包给其他单位。对于分包商向总承包商提供的施工服务，总承包商应向总承包商开具施工服务发票，总承包商应向其他承包商支付工程款。

这是两家企业之间的交易。增值税和企业所得税应分别计算和缴纳。

内部承包模式是我国改革开放初期形成的一种企业管理模式。1987年，国家颁布了几项关于改革国有建筑企业管理机制的规定。条例中提到施工企业可以根据具体情况实行多层次、多形式的内部合同管理制度，调动基层施工单位的积极性。

建筑企业内部承包一般是指建筑企业与其内部职能部门、分支机构或员工个人签订合同协议，将以企业名义承担的建筑工程移交给承包商组织施工，并由建筑企业对财务、工程质量和技术进行管理和监督。承包商独立经营，自负盈亏，并向施工企业支付一定的管理费。

可以看出，这不是企业之间或企业与个人之间的交易。它是企业内部的资源分配，不涉及开具发票或缴纳增值税的问题。

建筑业最大的特点是它需要资质来承接工程项目。一般来说，投标是以企业的名义提交的。中标后，在管理过程中实施内部合同管理。因此，投标过程不能以个体承包商的名义进行。

内部合同模式的另一个特点是，在项目完成后，应按照最初商定的方式在两者之间分配收入。这种分配属于支付给内部员工的劳动报酬，而不是交易。内部员工不需要向企业开具发票。最后，所有者将以企业的名义开具发票。

例如，建筑企业承包工程时，内部承包给项目经理张三。在企业和张三同意从项目中赚钱后，20%的利润将归个人，剩下的80%归企业。业主不知道施工方的内部协议，因为结算是以企业和业主的名义进行的，而在外部购买材料和材料也是以企业的名义进行的。

仅在内部管理方面与项目经理有内部合同。这和主人无关。主人不需要知道这层关系。业主只认可企业，企业可以向业主开具施工服务发票。至于企业如何与项目经理结算，如何分配利润，与业主无关。

及在整个施工过程中，除财务处理外，企业应履行对工程质量、技术和安全的监督管理职责这并不是说一个企业与一个项目经理签订了合同，没有留下任何需要的东西。

浙江省高级人民法院曾发文，《关于审理建设工程合同纠纷若干问题的意见》第一条规定:& 34；句子

表示这种内部合同与外部合同的最大区别之一是它是企业的内部管理模式，不能说内部承包商张三没有相应的施工资质就不能承包工程。

建筑企业内部合同是建筑企业与其下属承包商平等签订的自愿合同。它符合私法自治原则，不违反《合同法》第52条的规定，应当是有效的合同。

在实际工作中避免以内部承包的名义，将实际施工挂靠或分包事实上，我们也知道

的含义，这表明许多人在实际工作中这样做。在江浙地区，许多企业通过内部承包方式来处理隶属关系。

例如，李思不得不在外面承担项目，但他没有资格，必须附属于一家企业。承包工程后，很多企业会把李四变成自己的员工或者变成分公司，相当于公司的中标项目。李四已经被企业内部承包了。换句话说，他使用内部合同模式来处理关联业务，这也存在于实际工作中。

如果你真的想用内部承包的方式来做挂靠或转包业务，企业应该把它做得更像、更完善。关联或分包业务必须与内部承包业务模式相同。《建筑法》不允许分包，也不允许化解附属风险如果

是在内部承包模式下完成的，则必须满足以下特征:

1，承包商是否是施工企业的内部成员

施工企业内部承包人必须是施工企业的下属职能部门或分支机构或个体员工，且分包、挂靠承包人与施工企业没有人事关系内部成员的身份可以根据劳动合同、工资单、社会保险支付记录等来确定。

2、建筑企业是否能对建筑工程的工程技术、资金、质量和安全进行实质性管理和监督在施工企业内部承包的情况下，施工企业可以对工程进行实质性的管理和监督，确保工程的安全和质量符合国家规定。在分包和联营过程中，施工企业没有任何管理和监督，工程质量和安全面临很大风险。

内部承包模式表明企业拥有一些相关的业务数据，表明企业对项目实施了技术质量和安全管理。例如，有一些现场记录可以证明企业已经对项目实施了管理。

3，财务统一管理施工企业对承包商有管理义务，实行统一的财务管理。然而，在分包和联营过程中，施工企业无法控制资金的使用，往往将项目资金直接分配给承包商，而不是分配给施工企业的账号，或者虽然资金分配给项目，但施工企业在扣除行政费用后，将剩余资金分配给承包商。

内部承包模式下，项目的收入和成本属于整个企业的收入和成本，在会计核算中应作为企业的收入和成本核算。该账户可以在项目部单独核算，也可以在公司总部报销。如何组织会计并不重要，但项目的收入和支出应纳入企业的会计报表。今后，该项目的会计档案应作为企业的会计档案保存在公司总部。

此外，从资金管理方面看，项目资金由企业统一管理。业主应将资金直接转入公司账户。项目所需的大量资金必须由公司总部直接支付。项目部日常所需的一些零星资金可以以储备资金等形式留给项目经理。你也可以在项目部设立临时账户。

2、如何在企业和项目经理之间分配利润？

内部合同通常为项目经理制定绩效考核标准，并支付或要求项目经理上交利润。

根据《建筑安装行业个人所得税征收管理暂行办法》国税发〔1998〕127号第三条规定，建筑安装行业承包各种工程业务取得的收入，根据不同情况分别征收个人所得税。

经营成果属于承包方的个人收入，或者按照合同规定，部分经营成果将留成个人收入，按企业事业单位的承包或租赁经营所得项目征税；通过其他分配方式取得的，应当按照工资、薪金所得项目征税。

在新的个人所得税法中，企业、事业单位的承包经营或租赁经营收入已改为营业收入。

个人所得税由当事人自行向税务机关缴纳

的情况下，张三承包了一个项目，根据协议，这个项目利润的50%给张三，如果按50万利润计算付给张三，怎么付给他？

根据以前的文件，50万元从利润中支付，不需要发票。

贷款:利润分配-未分配利润

贷款:应付利润/其他应付款

这种内部承包模式很可能会导致承包商支付大量的个人所得税，特别是对于那些希望关联方通过内部承包模式拿走利润的附属项目，这就带来了沉重的税收负担。

在实际工作中会有一些灵活的措施，例如，让承包人成立设备租赁公司、材料公司、劳务公司这样，在项目建设过程中，项目与承包商公司有一些交易，允许一些利润转移到承包商的公司，并且将来承包商将以营业收入的名义缴纳较少的个人所得税。

3。实际使用中内部承包模式的风险控制

1。我们需要建立一个严格的内部管理体系内部管理制度应明确规定，未经公司书面同意，内部承包商不得刻制项目部印章，不得以公司或项目部的名义与外方签订合同，也不得放弃公司应享有的权利。

2，严禁签发空白或不清晰的委托书、任命书等授权文件委托书、介绍信和任命书必须有明确的授权范围和期限，不得授权。

3，密封使用范围有限规范项目部章的雕刻内容，如项目部章&34下的圆弧雕刻；或者“用来订立经济合同、无效担保等。

4、公告栏明示内部承包人的权限范围一些法院在该案的判决中认为，建筑工地上的公告标志清楚地表明内部承包商是内部承包商，在公告所指区域内行事的内部承包商通过禁止反言构成代理。鉴于公告板的公开性质，公告板还应规定内部承包商的授权范围。

5、加强物资设备储存管理在材料采购合同和租赁合同履行过程中，文件以项目部的收发文件上的规格、单价和金额为准，不得随意在对方的供货或退货文件上签字确认。

6年发布的撤销委托声明、公告当内部承包商因亏损或其他个人原因停止参与项目管理时，应在报纸上公布取消内部承包商的身份及其与国外签订合同和法律文件的授权。

有内部合同管理，为了避免承包商给企业造成损失，企业应在这六个方面加强在实际业务中，在施工过程与企业发生纠纷后，承包商可以直接说自己是项目的实际建造者，并在法庭上要求业主直接向他支付项目资金，这在以前的法律中是一个成功的案例。

4。内部合同模式的法律辩护

1。建筑企业与内部承包人签订了书面劳动合同，表明双方的雇佣关系和被雇佣关系。

2年，施工企业内部承包人签订的《项目管理目标责任书》属于合法正常的内部承包人内部承包责任制

3年，施工企业对项目进行了实质性管理施工企业可以提供项目管理检查记录、内部考核检查记录、施工企业出具的项目文件登记、施工企业主要项目经理证书等书面材料作为证据。

4年，从外部责任角度看，该项目欠材料、租金、劳务工资等款项。，而对业主负责的主体是施工企业而不是内部承包人，这再次证明了内部承包人本身并不是独立于施工企业的个体，而主体作为实际施工者被起诉时是不合格的。

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