这家公司解雇了太多的员工，太多的员工和太少的有能力的员工。我们做什么呢

名网民问:公司裁员太多，员工太多，有能力的员工太少。我们做什么呢

这种情况还很少见，但确实存在，我也遇到过

当时我所知道的是，这个雇主有太多的同事，他们的个人能力不如临时工。

我做的第一件事就是了解用人单位以前的规章制度，发现其中有很大的漏洞。所以我对他们进行了梳理，并对员工进行了各种规章制度的培训，这样他们就能明白如果他们违反了任何规章制度，将会受到什么样的惩罚。

做的第二件事是一个接一个地和他们交谈，找出他们的心理想法。

做的第三件事是推进系统，以淘汰一些不合格的员工。起初我遭到了他们的反对，因为他们认为我的制度太严格了，所以我解雇了几个早起的人，他们都是相关的当事人。因为我事先和老板达成了协议，所以我有最终决定权。即使他们抱怨，老板也不能干预。

解雇了几名员工，引起其他同事的紧张，因为在他们看来，新领导这次有点魄力，不要招惹

后来，末位淘汰制得到推广，任何在工作中浑水摸鱼的人都将被要求退出。为了不被淘汰，他们自然会专注于自己的工作。在短短的三个月内，雇主已经完全从无纪律、无业绩转变为严格、业绩大幅上升。里面没有所谓的伙伴，但都是平等的。

读完这个故事后，也许会对你有所启发。

公司正准备裁员。那些有能力的人是临时工，而那些没有能力的人是亲戚。如何选择？

其次，与有能力的临时工沟通，看看他们能否成为正式员工。与相关方沟通，表达他们的立场，看看他们是否可以改变和变得活跃。

然后，做出正确的评估，该砍的就砍，不要手软

雇主要想发展，就必须学会筛选人才，否则，即使有许多想法，他们也只能想到最后而不能改变现状。