城市管理和城市治理的联系_#区县动态#市中区以党建引领网格建设，构建城市基层治理新路径

的突然爆发不仅是对城市危机管理水平的考验，也是对基层治理能力的拷问。为进一步推进基层治理体系和治理能力现代化，巩固和推进新皇冠肺炎疫情防控过程中的网格化工作实践，市中心区在总结和推进“五个一”网格化联防联控实践的基础上，创新了“三级平台、四级网格、五级管理”的“345”网格化治理体系。 充分发挥党在基层治理中的领导核心作用，促进资源、服务和管理向终端下沉，有效提升终端感知、决策执行能力和电网实施能力，进一步探索“后防疫”时代基层治理的“中心路线”

“小电网”构筑城市党建“大格局”

重心下移打开基层治理“最后一米”——

城市区级组织体系运行于四级电网、五级管理、五级等级，成立以区委书记为第一任局长、区长为局长的区级电网综合管理委员会，根据相关职能部门的业务分别成立区级电网运行指挥分中心。统筹规划区、街、村、基层电网、终端电网的运行管理，通过实施电网管理、汇资源、加强电网队伍建设等措施，构建基层治理电网的有机整体

党的建设是一个“牛鼻子”。如何将党建、网格和治理融合到基层的“皮肤”中？市区应当在街道一级建立网格化运行指挥中心，充分发挥街道工作委员会党建工作的主导作用，协调信息收集、筛选、上报和网格化工作人员管理与考核。在村一级，将建立电网工作站，将招募党员和驻区组织、企业和机构代表、两个新组织的党组织、行业委员会、物业公司和社区警察作为电网工作站的兼职成员，共同努力进行治理。通过改革创新，

平台联动“在线”+“离线”

通过构建全球覆盖、上下联动、准确高效的网格系统，让数据以更多的方式运行，打破信息壁垒

，中心区打开影响基层治理效率的痛点，促进党建网络和社会治理网络的深度融合在此基础上，在中心城区建立统一指挥、电网运行和服务保障三级平台，打破电网之间的数据壁垒，使基层社会治理更加精细化。

具体来说，中心区统筹现有管理中心和指挥平台资源，在区电网运行指挥中心建设综合指挥大厅，建设综合指挥平台，并与防疫控制系统、公安人口调查系统等连接。，同时保留一个标准的数据接口来完全访问系统平台，如党的建设和社会保障。综合指挥平台设置独立模块，构建网格运行平台，形成“区、街、村、基础网格、终端网格”的综合网格管理信息系统；将在综合指挥平台的背景下建立专门的政府云，并将建立人口、法人、地理信息和电子许可证等专门数据库。在相关地区部门设立数据终端，收集和形成政府服务大数据，并对数据使用和信息发布进行保密审查，确保数据信息和基础设施的安全和可控性。

不仅有自己的“模式”，而且也不坚持一个“模式”。

网格之间的“合成战”让问题找不到藏身之处。

终端电网巡查发现各种渠道反映的问题，由专职电网人员进行前端处置，努力做到“小事情不出电网，大事情不出辖区”；对于终端网格无法解决的问题，将提交给下一个更高的层次进行逐层处理...闹市区通过建立应急与和平相结合机制、信息收集机制、问题发现机制、处置反馈机制、应急响应机制五大机制，促进正常基层治理和非常规应急管理的统一运行，从第一线化解矛盾和困难。

“大网”从一端延伸到另一端，从一端延伸到另一端，像血管一样延伸到社会主体的末端，通过网格化管理、管理平台、运行智慧和工作规范化，实现了网络的“全事业”、资源的“全共享”、处置的“全智能”和规范的“全覆盖”，使党的领导充分体现在基层社会治理的“小目标”中。 积极探索共建共治的社会治理实践，为加快建设“大强、大美、大繁荣”的现代化国际大都市精品区提供坚实保障。