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在过去的半个月里，各种疫情的最新情况一直挂在每天的热门搜索上。当我们看到成城向上运动的数据时，每个人都百感交集。
但疫情仍在继续，业务中断，人员成本压力加大...中小企业面临的挑战比我们预期的要大。不能忽视的一点是企业对待员工的方式，这直接影响到整个组织的氛围和工作产出，也反映了公司结构的规模。
因此，面对疫情，我在此向员工提出以下五点建议:
1关注员工健康，为
提供必要的支持。此时此刻，没有什么比健康和安全更重要了
如果你连自己的员工都照顾不好，你在说什么捐赠物资和去前线？
因此，尽可能晚地返回工作岗位，以减少接触该流行病的机会。
在这一点上，回到工作岗位“慢”就是“快”！
提前做好复工准备，提前购买防护用品，及时提供给需要的同事，同时注意身体健康状况，即使不去办公室也要定期消毒通风。
2管理团队树立了榜样，创造了向上的氛围。不管愿意不愿意承认，全国人民有一个共同的敌人是不争的事实，这个敌人对我们的生活、健康和经济发展造成了很大的危害，但是这个难题不能在短时间内解决。
回顾2003年，阿里、京东、新东方等企业都受到重创。这些企业以首席执行官为中心的管理团队在面对危机和环境变化时表现出保持冷静的态度。只有通过生存，这些优秀的企业才得以形成。
，作为以“为人类健康提供高质量防护产品”为使命的戈尔贝斯人，面对这一流行病，管理团队迅速响应全国号召，实施了“招募我，来，我要战斗”的口号。三年级时开始全面复工，在紧张的劳动条件下，办公室小组到一线最大限度地完成生产任务。
他们的管理团队积极、快速的行动不仅让员工从恐慌中解脱出来，还创造了任务驱动的发展氛围。
3确保员工的生活安全，工资照常支付
。此外，此时最难相处的人之一也包括企业家。
来自餐饮、旅游、服装、娱乐等服务业受到重创，用西贝贾的话来说“贷款只能发放3个月的工资”，表达了许多企业家的心声。
但是作为一个企业，目前维护企业和社会的稳定，保障民生是非常重要的。因此，德里建议，只要企业有能力，就可以按标准支付工资。如果真的无法生存，可以在支付工资的路上与员工协商，获得员工的同意和认可，一起顺利度过这个困难时期。
4年的工作任务是人所共知的，能够充实员工心灵、充实企业家的因素是把企业的损失降到最低。因此，有必要迅速明确当前的任务目标，从财务、客户、内部运作和学习成长的角度，明确现在可以做什么，尤其是以前容易被忽视的重要的非紧急内容。
采用“在线办公”和“远程协助”的形式，将任务从上到下分解到每个人，确保每个人都有事可做，并转移员工的注意力。同时，也是为了不断提高员工的技能，找到价值感和存在感，从而做出更高效的投资，创造更多的价值，有益于员工的心理健康。
5导师及时开展面试，帮助解决困惑
此时，完成工作任务只是一个方面，更重要的是员工的心态。管理者需要比以往任何时候都更加信任员工，创造一个相对开放和自由的工作环境，并实现弹性工作。
一直坚持的面试工作不能丢弃，应该更加频繁地做，及时掌握员工的心理状态，做好心理咨询，及时帮助解决他们的困惑，让员工感受到组织的关心和照顾，增加他们的安全感。
，当然，这是展示每个组织的企业文化是否得到巩固的时候了。
文化导向型企业在面对突发事件(如疫情)时表现出更为一致的流动性和应对能力。
如果您的企业不能实现上述所有内容，可以从最可行的方面入手，结合实际情况，最大限度地减少企业损失，安全度过疫情。
