疫情复工公司注意哪些_草乌项目管理分公司积极推进疫情防控期间返岗复工工作

近日，草乌项目管理部同时采取多项措施，通过视频会议、网上办公、电话请示等多种“不开会、不聚集”的工作方式，积极推进草乌项目防疫期间的复工工作。

(召开防疫视频会议并返回工作岗位)

(召开防疫视频会议并返回工作岗位)

(工作人员会议纪要)

(会后，项目管理部和疫情指挥部各)

管理部在密切关注自身工作运行的同时，组织各参评单位和各部室负责人召开疫情防控、复工等专题视频会议。在疫情防控期间安排复工。会议要求草乌项目各参与单位要统一思想，在交通部门和总行的正确领导下，努力做好各种疫情的防控工作。同时，他们应该加快公路建设项目的复工速度。结合当地疫情防控的相关要求，必须在3月15日前具备分阶段重返工作岗位的条件。为了在防治疫情的同时重返工作岗位，要坚持属地管理和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，各参与单位要对本企业的疫情防治负主要责任。各参与单位应组织建立防控体系，制定防疫和复工工作计划，细化复工计划和复工期间的人员控制措施，确保各项防控措施和应急措施的落实。对参加施工需要复工的人员要进行严格的调查和统计，对复工人员要建立“一人一档”的健康监护制度。及时发布各类疫情防控重要信息，提高参与人员的个人意识和能力；配备各种防护用品，确保参赛人员防疫物资充足；及时向当地防疫指挥部报告疫情，做好复工准备。

(项目管理部党支部组建防疫党员突击队)

(项目管理部岗前体温测试)

(项目管理部日常全面消除)

(执行

管理分公司应同时积极联系当地防疫指挥部和行业主管部门，积极汇报草乌项目复工工作情况和存在的困难，努力落实相关优惠政策和保障措施，稳定和加快部分审批工作进度。为草乌项目的建设打下坚实的基础，提供有力的支持