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亿直播产业格局又变了？
|科技星球杨叶波
2015-2016被称为“直播的第一年”，而“如果你很丑，你先睡，我很美，我是直播的”观众成为了当前水平的直播产品。王思聪投资的17个直播节目也曾一度火爆。正是在这两年里，“千播大战”上演了，受到资本和互联网巨头祝福的直播市场非常活跃。自2017年以来，直播市场进入了激烈的优胜劣汰阶段。由于芯片不足，许多中小型直播平台无法留在牌桌上。由于游戏的发行，腾讯公司分别投资6.3亿美元和4.61亿美元对斗鱼和虎牙进行直播。另一方面，英科在直播播出后数据直线下降，未能寻求借壳上市。
此时，直播行业的“幸存者”也开始讨论上市事宜。始终重视行业协会和MCN开发的虎牙直播，最终以更好的利润领先香港股市。宇都在2003年改变上市地点后，最终登陆纳斯达克。
目前，江湖直播模式已经初步确定。头牌选手已经设定了自己的排名。直播行业已经进入下半年。正当所有人都认为下半年是人们停止生育、休息和赚取利润的正常一天时，行业变量悄然出现。
上半年看不见的两大巨头阿里巴巴和网易也在直播领域获得了实力。短视频平台承载着巨大的流量并跨越国界进入直播领域；一些中小型直播也试图通过下沉和航行来反击直播产业的核心。
直播业的标准化和产业化也带动了MCN产业的快速发展。知名红人组织一站式服务平台小虎路CEO曹金发布了一组数据:目前，国内行业协会、工作室等MCN组织已超过10万家，经济产值超过3000亿元，部分组织的月运行水超过2亿元。
个新的潜在玩家上台了，他们能颠覆产业结构吗？当移动互联网的红利枯竭时，后来者如何应对挑战？直播生态产业将如何发展？科技星球与阿里达娱乐-来凤直播负责人刘觅、快手游戏负责人王舒、网易抄送直播负责人陈斌、KK直播副总经理杜韩军共同讨论了相关问题。
直播行业进入“供给侧改革”阶段
阿里大娱乐-来凤直播导演刘觅
Q:你如何看待当前直播环境和来凤对直播下半年的看法？
刘觅:很明显，从2019年到2018年，许多直播平台将关闭。我预测在2020年，只剩下20到30个综合平台，以后顺序的所有平台都将死亡。然而，许多运动员已经死亡。这并不是说这个行业的生存空间变小了。让我们来看看头脑中的几个平台。收入仍在增长。
数据源:财务报告
结尾的死平台和MCN机构将被汇总到这些平台的最前端。直播行业的马太效应非常显著
0问:那么所有直播平台的用户之战将在未来加剧？
刘觅:竞争将变得越来越激烈，但它将从用户竞争变成供应方竞争。目前，关于用户的存量存在争议，即很难为用户带来补贴。将来，平台的产品/技术/操作将会有更多的竞争。
例如，刚才在谈到行业内马修效应器的强化后，为了在头平台上承载更多锚，必须优化平台的分布效率。集中分发只能收集到头锚的流量。如何提高效率，让更多的腰锚可以获得流量是所有主要平台都需要解决的问题。
Q:颤音/快播机的短视频直播服务正在迅速崛起。这一现象给直播平台带来了什么启示？
刘觅:短视频直播业务的迅速崛起无疑值得关注和研究。我们数了一组数字:18，26，47也就是说，用户需要18次触摸才能转换为实时注册用户。26是访问26个锚点的普通用户，这可能导致付费转换，观看26个锚点的过程需要47分钟。因此，培养直播用户非常困难，因为用户不知道如何在社区中玩，而且要对直播产生兴趣需要很长的教育过程。
但是当短视频平台有大量流量时，他们利用强大的用户触摸能力挖掘出大量以前没有受过教育的用户，并成为直播消费的成熟用户，而这正是短视频平台做直播生意不好的地方。在未来的用户竞争中，谁能很好地为这些用户服务，谁就能获得新的机器。我的理解是，震撼的声音和快速的播放器为整个直播行业做出了贡献。
0问:虽然直播行业的竞争已经加剧，但你看到直播行业的一些活力了吗？
刘觅:关于2020年直播行业的主要机遇，我总结了三点:
1。我们估计今年直播行业的市场价值将达到700-1000亿元。由于天猫拥有全行业的伪币销售统计数据，我们可以从2019年和2018年的数据比较中得出结论，伪币的销售实际上正在增加。根据我们之前的算法，我们推测到2020年整个市场规模可能达到1000亿，整个行业仍在快速增长，明年整个产业链的每一个环节至少有1000亿的流动水可供分享。
2年，5G技术升级，高清技术将带来颠覆性的视频体验，5G更高的带宽承载更清晰的图像传输，这对于传统的离线服务行业如旅游业和餐饮业来说可能实现直播
秒是交互模式和场景服务的升级目前，直播主要是弹幕互动，没有看到其他互动模式。5G解决的低延迟问题为实时语音交互提供了可能性。我们早在2016年就已经探索过了，但是如果我们不能解决延迟的问题，我们就放弃了。今年我们觉得我们将能够突破。
3年，工业互联网的思想指导催生了超级机构未来一年将有3-5家MCN巨头，月流量超过1亿元，利润超过1000万元。在产能过剩的背景下，工业互联网解决了b端的供应问题，从而优化了整个消费环节。直播行业也是如此。这种现象必然存在，MCN制度的头面效应将逐渐显现。
降维攻击不敢说，只是在下半场力量才受到考验。
快手游戏
Q的负责人王叔:实际上很难找到快手直播入口在哪里。然而，最近的《2019年速战速决生态报告》显示，速战速决游戏的寿命超过5100万天，超过了斗鱼和虎牙。这个数字是怎么产生的？王叔:这和社区规则有关。快速移动产品的传统强调私有域流量，社区很少集中分发这一概念。后来，我们逐渐意识到有必要集中分发头部的内容。我们也对快手侧边栏直播入口进行了探索和更新，但这件事还没有变得正常，还需要很多内部调整。快速直播的主要内容是什么？游戏和电子竞赛是快手集中精力的领域吗？
王叔:目前，现场直播和节目播出的比例仍然很高。但是游戏的内容仍然非常重要，因为游戏的内容仍然对年轻人非常有吸引力，我们也在做一些特殊的操作。今年1月，快船还获得了国王职业比赛荣耀现场直播的版权。
Q:最近，b站大量引进了冯丁摩和其他大头锚。快车道游戏会考虑签约一个大主播吗？在此之前，一些MCN组织正在努力为快手寻找一个负责任的人，所以他们也对进入快手有很多顾虑。快速玩家现在如何解决这个问题？王舒，
:我们也在考虑这个问题。头锚的确带来了大量的外部交通我们也理解你所说的关于MCN的疑虑，我们也在积极调整。去年，我们很快公布了MCN机构的增长数据。截至2019年7月，已有800多家机构落户，生活MCN的相关政策和运作方式不断完善。我们现在每周开会讨论如何让MCN在快车道平台上更好地发展。
Q:市场上不仅有斗鱼和虎牙等正面广播平台，还有诞生于移动时代的触须广播。面对这些平台的先发优势，快手游戏在下半场如何竞争？
王叔:快手游戏可以迅速崛起，这真的离不开大量的快手短片。然而，直到下半年，该平台才真正与它对直播行业和产品的理解以及操作方法是否有效展开竞争。经过一年的探索，我们也总结了自己的许多优势。例如，快速通道一直在实施的普惠社区原则将使许多中小型锚拥有大量铁粉，因此腰部锚会喜欢这个平台。此外，快速播放器能够无缝连接长/短和直播内容形式，这是大多数直播平台所没有的优势。
当然，对于游戏公司来说，快速游戏可以通过游戏应用程序(game APP)来分发和下载，这对于游戏公司来说也很有吸引力。
0问:在小型手机屏幕上，如此多功能的结合实际上是对产品设计能力的测试。王书
:是的，现在我们整个团队都在自我推销，产品经理工作非常努力。
直播服务的重要性将得到提升。
陈斌，网易游戏运营中心总经理，
Q:网易在2019年关闭薄荷直播，CC直播成立得很早。然而，外界很难看到关于网易直播业务发展的报道。CC直播的当前发展是什么？
陈斌:网易作为一个泛娱乐平台，一直关注直播业务的发展，也进行了许多探索。抄送直播本身也是一个泛娱乐直播平台，其节目直播也在蓬勃发展。去年，演出收入接近6亿元，比去年增长了300%。
0问:网易的游戏业务发展良好。CC直播与网易的游戏业务是否相互成功？
陈斌:2019年，网易的游戏收入保持了快速增长，前三个季度的收入比去年增长了20%，并且每个季度都保持一定的增长。
由此，我们获得了许多游戏的直播版权授权，另一大优势是与游戏的深入合作。
包括每一款网易爆炸游戏，类似于CC游戏用户可以直接在游戏中看到抄送直播的内容。包括CC直播本身有自己的KOL孵化系统，许多游戏玩家已经逐渐成为我们的KOL目前，CC直播已经覆盖了网易80%以上的游戏用户。
0问:网易和暴雪的游戏种类毕竟是有限的。如果大型的话，如何扩展现场直播？
陈斌:除了熟悉的MMO棋盘游戏之外，网易游戏在过去一两年中还拓展了一些新的类别，如二级类别、MOBA等。我们还有丰富的国内外大型计算机
Q:网易在2020年对CC直播有什么计划？
陈斌:CC Live明年将继续投资5亿元扩大市场规模增加对现场游戏和表演的投资
寻找扬帆起航的发展机遇
KK直播部副总经理杜韩军
问:KK直播部成立于2012年。这些年来的发展成就和优先事项是什么？
杜韩军:今年是我们平台建立以来的第八年。目前，我们的直播主要是为了娱乐，还有其他一些内容。然后在过去的几年里，我们一直默默地做生意，并且每年我们都看到稳定的增长。几年前我们开始进入海外市场。我们主要在印度和巴基斯坦工作。现在我们在巴基斯坦市场排名第一，在印度市场排名第二。直播行业的竞争正在加剧。你认为目前的直播环境如何？KK直播的下一个发展战略是什么？
杜韩军:三年前，整个行业都有这样一种说法，直播行业进入了下半年，也进入了淘汰赛。我们探讨的策略主要分为两个方面。首先是从内部寻求突破，包括精细操作、大数据应用、平台内容的改进和丰富以及产品和技术的改进。二是从外部寻求突破，一是出海直播，二是本地市场，三是线下聚合
0问:你有什么体验可以和我们分享吗？
杜韩军:与您分享三次海外运营经验首先，要抓住内容操作的红线。因为每个国家和地区都有自己不同的风俗和文化，所以我们必须在这方面收紧政治、宗教和民俗三条线。以我们经营的印度-巴基斯坦市场为例。巴基斯坦是一个穆斯林国家。它相对保守。印度相对无拘无束，热情高涨。巴基斯坦有许多规定。不允许吸烟和喝酒。孩子们不允许出现在直播中。第二，必须有一个本地化的团队来运作一般来说，本地团队将处理内容操作、用户维护以及一些法律和合规事宜。一般来说，我们的国内团队将负责产品、技术、部分市场开发，包括一些财务事项。必须有一个国内团队来领导和带领当地团队进行海外直播。如果我们稍微忽视当地团队的管理，它也更容易腐败。
的第三点是缩小本地竞争产品的规模。毕竟，国内直播市场非常成熟。如何培训锚，如何做整个商业模式，如何增加收入，都有系统的经验。这也是一些国内直播公司出海的优势。
0问:KK生活探索了哪些新模式，在本地市场和线下融合方面分享了哪些经验？
杜韩军:本地市场占整个互联网的很大一部分，现在这个市场的每个家庭都非常重视它。首先，我们将发现当地的需求，并以在线直播的形式增加流量。
二是扎根于当地，因为当地资源非常分散，而且许多东西都很肤浅，需要深挖，包括与当地关系的某些方面，才能扩大和维持就当地市场而言，在过去一年左右的时间里，我们看到了一些迹象，比如现场相亲。在过去两年里，KK也在开拓一些本土市场。2020年，我们将在这方面有更多的工作要做。直播行业的竞争正在加剧。你认为目前的直播环境如何？KK直播的下一个发展战略是什么？
杜韩军:三年前，整个行业都有这样一种说法，直播行业进入了下半年，也进入了淘汰赛。我们探讨的策略主要分为两个方面。首先是从内部寻求突破，包括精细操作、大数据应用、平台内容的改进和丰富以及产品和技术的改进。二是从外部寻求突破，一是出海直播，二是本地市场，三是线下聚合
