美国为什么以前不打伊朗_国产电视征服500万美国家庭，海信：中国制造不打低价战

每一项重大技术创新都是该行业的一次重大改组，就像乔布斯用苹果手机取代诺基亚，电影时代的主导者柯达被数码相机击败一样。当前的“大屏幕时代”也不例外。电视行业正在发生变化。索尼和三星等外国传统电视品牌已经失去了以前的主导地位。许多国内电视品牌正在崛起，海信是其中的佼佼者。

海信近日发布了一组数据，其网络电视服务的家庭数量已经超过5000万！国内家庭3831万户，海外家庭1182万户。

国内品牌在海外市场获得稳固的立足点从来都不容易。这个规模几乎与日本或俄罗斯的家庭数量相同。纵观整个行业，它也被称为“史无前例”

，特别是在海信1182万海外家庭用户中，一半以上是挑剔和追求质量的美国家庭，这意味着海信电视在全球最成熟的市场上拥有稳定的输出能力。

可以在海外取得这样的成就，这离不开海信对自主创新能力的坚持

2-006年海信首次进入澳大利亚市场时，当地最大的零售商前来与海信洽谈业务。另一方承诺，如果海信愿意争取低价，它将在一年内将其销售额增加两倍。然而，海信立即拒绝了对方的提议，并回答:“这违背了我们的品牌和价格策略。”“

为一个最直观的例子，这么多年来苹果手机一直是高端机器的代表，它从来不需要依靠价格战来推广自己的品牌，这是独立技术带来的信心

虽然中国品牌想要征服外国人的眼睛，但他们也不能依赖低价策略，这是以前的老办法。依靠自主创新技术，海信电视现在可以走出国门，获得国外市场的认可。一方面，

是海信的显示技术，在“激光电视、ULED电视、有机发光二极管电视”三大领域处于行业领先地位；另一方面，它是海信的内容平台。海信是唯一一个努力打造海外平台的中国电视品牌。

国外市场长期以来对中国品牌有偏见。他们认为“中国制造”通过集成优势降低价格，缺乏创新和核心技术然而，海信凭借其技术优势打开了海外市场，开了一个好头当前的大屏幕时代对中国电视品牌来说是一个难得的挑战和机遇。刚刚完成5000万用户激活的海信，设定了明年超过6500万用户的小目标。

和海信的初步成功对于其他国内品牌来说也将是激烈的。可以预测，在未来的世界大牌竞争中，市场上肯定会有更多的“中国品牌”。