腾讯落后于阿里_“腾讯+永辉”要PK“阿里+大润发”？盒马鲜生的新零售不容易学会

越来越多的传统企业是allin的“新零售”，包括网络企业，仿佛“新零售”成了零售业的灵丹妙药。

特别是对于大型互联网公司来说，“新零售”成为网络pk的主战场，无论是用户、场景还是资源整合，竞争都比网络复杂。

新零售的争端，不能提到蚂蚁和圣诞节，但是单纯认为“圣诞节+永辉”和“蚂蚁+大润发”的pk太有限了。

新零售的定义很明确，阿里巴巴第一次提出了在线与物流结合才产生新零售的概念。

光把新零售看作网络平台和网络商务超市的结合是有限度的，其中有大量的数据、人工智能、物流系统以及更新的流通领域。

因此，产生了“箱马生生”这种新的商业形态，尽管有很多追随者和模仿者，也比不上箱马生生，这是新零售的理想形态。

让我们看看“腾讯+永辉”和“蚂蚁+大润发”的模式

永辉超市屈臣氏集团(麴下百佳超市)和腾讯三者合作创建的“百佳永辉实验室”超市首家开业，也是自去年10月宣布成立合资公司以来的首家店铺，新成立的百佳永辉合营公司正式进入市场。

12月20日数据显示，阿里和大润发共同投资的上海润箱网科技有限公司发生股东变动，原投资家阿里巴巴(中国)网技术有限公司退出，新设箱马(中国)有限公司。 注册资本由原来的1亿元增加到3亿元，增长率达到200%。

网络平台与商超的结合，最终形态是“箱马生生”这样的新零售店的运营模式，可以看出对于网店的能力和网店形态的变化是全方位的。

其中，蚂蚁将“箱马生生”与大润发的资源相结合，显然是有利的，2017年面向市场的“箱马生生”已经经历了两年的市场运营，积累了很多在线运营的经验。

例如，这个数据是非常现实的。 箱马用户的粘性和在线转化率令人吃惊。 箱马生创始人兼首席执行官侯毅介绍，“箱马生生”在线订单率超过50%，经营半年以上的成熟店铺达到70%，且在线商品转化率达到35%，远高于传统电器商品。

这些数据和经验，是腾讯无法比拟的，要花更多时间熟悉，永辉超市、屈臣氏集团(麴下百佳超市)和腾讯看起来强烈联合的三者合作，到最后，也许谁都不相信。

被踢: IT界的重要事情，IT人的独立观点，IT信息的精选解读。