好基金看什么_真格基金戴雨森：五年后世界会有哪些变化？这是好创业者要回答的第一问

很多人问我，好企业家有什么特点，当然，对于这个问题的回答，根据不同的看法，每个人都有不同的回答。

经过十年的创业和投资观察，我自己现在的总结如下

好的企业家需要具备的三个要素是远见、领导力和执行力。

具体来说，好的企业家应该比很多人先看未来(远景)，团结同志的团队(领导力)，把这个远景变成现实(实行力)。

本文首先介绍了第一个要素——远景。

015年后，世界会发生怎样的变化呢？

我问了很多人同样的问题。 你认为5年后以大概率发生的巨大变化是什么？

注意在这个问题上，5年后有大概率、大变化这三个限定词。 当然，我们得到了许多不同的答案。

这个问题的正确答案是什么，其实并不那么重要。 重要的是，如果你对这个问题有无疑问的答案，你应该创造这个变化，进入应对这个巨大变化的行业，或者投资应对这个巨大变化的目标。

有两种可能性，如果你还没有做，你就不会看到或者不相信这个变化。 这是“不知道”，或者你确信，但行动力不足，不能“知行一体”。

五年不长，五年后的巨大变化可能不难预测。

但是，现在是2019年底，回到2014年底，预见短片的崛起，在国外成为生活方式，国产消费品品牌崛起，电传商、个人信息流替代门户新闻，弹幕、微额信用支付、电动汽车、网红电传商、社交电传 汉服上市，看到咖啡的普及，奶茶成为日常消费品，抓住其中一个机会创业投资，有可能获得超过大盘的利润。

当然，从后视镜开车，一切都会很简单。

现在很多人都知道，随着4G和智能手机的普及，移动互联网的速度大大提高，通信量降低，消费者不再有耐心，短视频流通。

但是，回想起来，翻阅2014年的文章，4G的看法是速度太快，流量消耗太快，3G就好了。 4G不需要弹幕只不过是孩子们奇怪的小东西，网红商品太低今天的顶层是编辑无法保证信息质量的出前学生没有选择的不健康的生活方式……

老实说，要预测5年后的巨大变化真的很难呢

为什么是五年？

为了让更多的人赶上计划和准备，这是不太远的，不能有效预测的时间长度，是当前技术发展的水平，也是从创新发生到成熟落地所需要的时间。

当然，时间可以按照三八年的比例调整，但三年后的未来往往是清晰可见的，但十年后的未来确实很难预测。 2009年看10年后的灾难真的很难。

02你确信的是什么？ 很多人不认同的是什么？

光看未来是不够的。 企业家需要看到不同的未来。

彼得·蒂埃尔经常提问。 我有什么确信的事情，大部分人有没有接受过呢？ 这其实是个很难的问题，请大家回答一下。

在上一篇文章“为什么好企业家有时不相信”中写道

在理想的情况下，我们应该投资那些坏主意，其实是好主意的项目，避免这些是好主意，但其实是坏主意的项目。

觉得那些看起来和实际上都是好主意，往往已经变高了。 而且，看起来腐烂了，实际上腐烂的项目当然不值得扔。

每当创新机会来临，笑到底的就是两个人。 位于第一批，是最先创造人的创新者，或者是拥有不对称资源和能力后创造人的人。

对于一波未开始创新、没有不对称资源的企业家来说，成功概率非常低。

因此，对于99%不是大人的创业者来说，创新带来的先发优势是最大的优势，当一件事已经公认的正确答案时，机会几乎不属于新的创业者。 现在，再想想创建另一个如garge速手的短视频平台有多难

我们过去反复看到了同样的倾向。 那就是新的流行趋势和文化思潮产生于大学校园，在校园之外传播，在大学生毕业后进入职场社会。

网络、电商、电竞、出场前、弹幕、手游、社交网……等等。 因为大学生教育程度高，想接受新事物，有更多的思维冲突，而且有充分支配的时间和一定的经济自由。

因此，如果刚从大学生和学校出来，5年后的巨大变化可能会在你周围萌生。 如果你已经是老司机，观察现在的大学生在做什么也是获得灵感的好方法。

幸运的是，我从98年开始上网，从小就迷上了网络，四线小城市的孩子们开始迷上了新世界，十几岁的时候，未来世界的巨大变化对我来说已经不明显了。

80年后至今，网络依赖症仍被认为是需要治疗的疾病，也许还记得被称为“电子海洛因”。 即使是清华这样的中国一流学校，一年级学生也要求不要带电脑。 关于十几年前在网络公司工作的事情，很多人认为没有像样的工作，甚至有人问“你们的工作是网络吗？”

但是，20年后回顾一下，投身于网络大潮的人，创业、工作、投资、平均收益远远超过了平均收益。

在某些行业，经验越多越有价值，年轻是最大的劣势。 医生、律师等。 但在创新界，年轻人往往是不对称认知的源泉。

所以，年轻人应该多寻找属于自己一代的新事物，不应该早点学习“成人游戏规则”。

好的企业家，很多人都认为很好，也可以看到新的机会。

Stanford的两名博士生在发明了计算新页面之间链接权重的算法后，开始了新的搜索引擎。 当时，硅谷的很多投资家都说:“已经有很多搜索引擎了。 还有一个机会吗？

但是，他们看到了算法的革新，带来了网页排序质量的本质提高。 谷歌诞生了。

Facebook刚出现的时候，被问道明明有MySpace，为什么还需要社交网站。 但是Mark Zuckerberg发现社交网络的未来远远超过以MySpace为代表的“个人网页”。 看起来很社交，但Facebook是一个全新的物种。

即使现在，很多人仍然认为很多人是为了大众卖便宜货的电商平台。 实际上，我认为我组建了很多技术公司。 他代表的是最先进的技术带来的生产率的倍增……我想这次还有写一篇文章的机会。

03比众多人先看未来

总而言之，好的企业家比许多人更需要先看未来。 这样的愿景来自于对以下两个问题的回答:

你认为一五年后会以大概率发生的巨大变化是什么？

2、你确信的是什么？ 但是，多数人不认同的是什么？

但是，只有远见是不够的。 企业家需要团结同志的团体，把这个愿景变成现实(实行力)。 这两点具体意味着什么，下次再谈。

*今后也会推出优秀创业者的3要素的“领导力”“实行力”篇，敬请注意~

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