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原题:布局新市场Joom公布了2020年核心战略调整计划
今天，俄罗斯国内电器商业平台Joom举行卖方高峰论坛大会，Joom首席执行官&； 共同创始人llya Shirokov在会议上发表了2020年Joom平台营销、营销推广、平台算法、支付、物流等方面的核心政策转换和发展布局计划。
据llya介绍，现在Joom的主要市场是俄罗斯和欧洲，在2020年进一步扩大两者的市场份额的同时，也将重点放在现在快速发展的拉美新兴市场上。 因此，预计明年Joom俄罗斯市场在全球市场的GMV占有率将从今年的40%减少到25%。
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调整平台排序算法:更加重视卖方店铺的表现
根据以前卖方的反馈，Joom平台的销售量不稳定，有一天下了数千张订单，但由于次日经常出现没有下订单的情况，Joom希望解决这个问题，使卖方的销售量更加稳定，可以预测。
“传统的Joom算法主要是产品价格，也就是同样的产品，卖方价格越低越有竞争力，平台也向这样的卖方倾斜了很多流量。 但是，由于明年Joom的目标是让自己成为一个可靠的跨境电器商业平台，所以平台更加重视卖方产品的质量管理，着重于卖方的店铺表现。
因此，Joom明年将改变平台排名算法，产品表现和店铺表现共同决定。 平台按每家店铺分别进行评价，平台对得分高的店铺进行全店铺的产品加权。 也就是说，这些店铺的新产品变新的情况下，能够获得比一般的其他店铺的新产品更好的特权
据llya Shirokov报道，这也是平台发生过史上最大的变化之一。
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在开发站内外推进引流
明年，Joom将着重开发更多的促销活动，计划开展100多项。 另外，为了稳定促销活动的发展，Joom公布促销日历，让销售者自主参与活动。
2020年，Joom开发了更多的引流、促销工具，帮助卖方在车站内和车站外同时推进引流。 不仅如此，Joom加大了广告垄断率，卖方不仅可以在广告费上，还可以在其他方面使用广告折扣。
“Joom希望平台对卖方更加透明，让卖方看到自己的店铺和销售量的趋势、变化、产品评价等。”llya说。
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网络物流复盖率提高到100%
“没有自己的物流，就不能成为最可靠的平台。 Joom今年的目标是通过提高在线物流的垄断率，从现在的90%提高到明年的100%，完全消除在线发货。”llya表示，这个计划完成后，Joom在订购由Joom物流退款的卖方产品时，平台会将未交货订单的损失
另外，Joom也持续提高物流渠道的可靠性和出货速度，同时内部优化物流价格降低自我成本也是Joom物流2020年的发展标准。
Joom明年也将发布“试衣间”的功能，减少俄罗斯消费者在网上购物时难以选择尺寸和产品的问题，也是提高用户体验、提高转化率的措施。
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布局生态链产品Joom的支付
“我的目标是让Joom成为世界上最大的IT公司之一，要求Joom进行生态链的布局。”llya表示，这条生态链的下一个产品将由Joom支付。
该支付功能还扮演了另一个重要角色金融机构，“我们将Joom支付成为欧洲最大的金融公司之一”，因为欧盟客户可以开设自己的信用卡，及时汇款进行收支管理。
因此，持有Joom支付卡的用户可以通过Joom软件获得10%的返回，Joom也提高了平台的回购率，增加了平台的销售额。 另外，Joom还发售分期付款、货到付款等功能，提高卖方顾客的粘性。
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开拓Joom生鲜新板块
2020年，Joom开发了新的业务板块Joom生鲜，该功能首先在俄罗斯上线。 俄罗斯用户30分钟内可以在超市领取生鲜、蔬菜、水果等，如果这项功能测试成功，将在其他国家陆续上线。
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加强类别管理焦点卖方服务
2020年，Joom加强了类别管理，着重于卖方服务。 因此，在任何大类别下，都可以为卖方配置专用类别管理器。 此外，客户经理也按类别类别进行分类，以便与同一类别的卖方垂直匹配。
对于2020年前想进入Joom的卖方，平台也提出了一些要求。 也就是说，卖方有大型跨境电子商务平台销售经验，店铺分数高，店铺销售额高。
Joom于2016年6月在线，是俄罗斯国内的电气商务平台，也是快速成长的移动购物平台。 Joom在全球100多个国家开展业务，在拉脱维亚、俄罗斯、香港和美国设立办事处，主要以俄罗斯、法国、西班牙和美国等为主要销售市场，截止到2018年11月已有1亿2千万用户，每月活跃的用户总数超过2500万人。
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