科创中国有限公司_中国建筑第五工程局有限公司滨城区棚户区改造白鹭水岸项目部

位于市区黄河十六路以南，东海一二路以西滨城区小屋区改造工程白鹭水岸(以下简称白鹭水岸工程)是梁才街事务所的集中布局区。

该项目一期建造7栋18层住宅810栋，建筑面积约15万平方米，投资4.3亿元。 其建设部门是滨州市惠众置业有限公司，施工部门是世界上最大的投资建设集团，集“投资者、建设业者、运营商”、“三商一体”为一体的现代化投资建设集团——中国建筑第五工程局有限公司。

“白鹭水岸工程，2018年3月开工，2019年5月主体全部关闭，2020年6月竣工验收”中国建筑第五工程局有限公司滨城区小屋区白鹭水岸工程部项目负责人张亚杰表示，严格紧凑的工程进度，缺乏强大的安全管理和质量控制

在这两方面，白鹭水岸项目部完成，坚持细节说话。

“白鹭水岸项目部在工程开工初期就建立了项目安全管理体系”张亚杰对记者说，项目部从细节开始，具体分几个方面进行管理:良好的入场关——对所有首次入场的工作人员进行三级安全教育和安全技术交流，其中电工、外架 塔吊司机等特殊作业人员需提供特殊作业证明书，然后项目综合检查身份证明，登记入住。 关于日常管理-日常安全管理，项目部对不同的工作班组，每天早上对各施工部的工作人员进行班前安全教育，项目部通过全天候的安全巡逻，对发现不安全行为的人进行二次教育——项目部通过每天的安全巡逻， 每周项目组织周安全检查，以调查本周以来现场发生的安全危险的情况为PPT，以周安全评价会的形式，组织各工作班组的主要负责人，综合评价周以来的安全管理情况，对工作人员和班组进行行动安全之星的奖励，以此提高全员的安全意识。

为模拟形象，市、区建局联合白鹭水岸项目部开展了大型应急训练活动。 “他们对训练中的安全防护服装、触电应急、中暑应急、消防应急、坠落应急等事项进行了专家逐一评价，安排促进安全管理”，张亚杰说，每次检查指导都能对项目部提出很多建设性意见，真正意义上遵守了项目的安全管理。

安全管理完善，质量管理也不能下降。 “白鹭水岸项目部按照公司规定制定总承包管理制度，项目部、劳务公司、专业班组通过执行三级联动机制，形成项目质量管理体系”张亚杰对记者说，项目部严格执行模板引导制度，使用最高级VR虚拟模板 实体模板与虚拟模板相结合，对所有入场人员进行技术交流，使施工人员形成工程施工流水，在施工过程中提高质量意识，加强管制力。 “该项目的施工内容分为基础阶段、主体阶段、二级结构阶段、装饰阶段。 项目部根据公司质量常见问题管理措施结合项目本身的特点，在不同阶段设立不同的质量控制点。

针对目前的环境保护形式，作为施工企业白鹭水岸项目部严格执行“六个百分点”。 “对于整个施工现场，我们进行文明施工责任划分，每天进行清扫和材料管理，将文明施工管理纳入月末责任制评价的现场设置了发尘监视、视频监视、自动洗车机、道路淋浴装置、雾炮机等硬件设施，确保了施工现场满足环境规制要求的落地。 项目部还设立了文明施工班组，对当天晚班检查未达到要求的地方立即实行整改，从硬件、软件、应急等三个方面确保施工现场的环境保护管理。 张亚杰说。

全方位安全管理体系、精细质量管理措施、项目部全体管理人员和劳务施工人员的不懈努力，表示“我们将以白鹭水岸项目的优良管理成果为滨州人民提供圆满的回答”。