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3只松鼠( 300783.SZ )上市以来首次发表业绩，可以说赢得了人气。
最近三只松鼠公布了2019上半年的业绩，GMV为48.06亿元的公司营业收入为45.11亿元，比去年同期增长39.58%的上市公司股东所属纯利润为2.66亿元，减去比去年同期增长27.94%的非纯利润2.62亿元，同比增长28.23%
三只松鼠以在网上销售坚果创业，现已成为零食全品种销售的平台。 此外，还需要全渠道建设。 为了不能完全期待一种发展，也不能完全依赖于一个平台。 3只松鼠目前为自己定义的是全品种、全渠道零食供应商。
加速以体验和品牌为重点的投食店铺的铺设和与使用者方便接触的松鼠联盟的店铺的铺设。 主双翼(主:电气商务平台，双翼:投食店+松鼠联盟店)构成，预计今年下半年开设投食店约20多家，联盟店约100多家。 店主要选择网上购物普及率相对较低的二、三线城市。
上市第一场表演很受欢迎
三只松鼠一直是网红企业，深受大众喜爱。 顾客人数和收益一直是理想的。
据半年报道，公司在线活动客人数为2645.58万人，直发总订单数为4007.88万人，交易额为33.9亿元，平均订单额为84.57元。 其中自营APP总设备量为208.94万台，用户垄断人数(注册用户数)为166.66万台。
三只松鼠的成功通过电器商，基本上在淘宝上销售。 第三方电商平台是松鼠销售的重要组成部分，报告期内营业收入39.98亿元，营业收入88.62%，gmv 48.06亿元的自营APP对公司在线业务形成良好补充，在线销售约占90%，客户单价132.71元 报告结束后，自营APP营业收入4127.63万元，gmv 4709.41万元，注册用户166.66万人，客户单价132.71元。 随着松鼠种类的增加，APP的活跃度进一步提高。
三只松鼠创立时间不长就开始获利，今年成功上市，可以说都为时过早。 电器商给人的印象是，燃烧金钱改变流量，培育用户和市场，考虑利益。 但是，三只松鼠自然不存在这个问题。
一是坚果利润高，近几年坚果价格暴涨，章燎原抓好时机。 有利润才有生意，没有更高的利润很难发展成大生意。 这也是近年来科技和房地产业获得资本支持的原因。
二是坚果容易贮藏。 坚果不易腐烂，可长期保存，对保存条件要求严格。 正如金的体积小而价值高一样，坚果可以说是食品界的金。
三是符合网络时代物流要求，坚果单价高，体积小，不易腐烂，自然适合物流运输。 知道水果生鲜运输成本高，他要求冷藏，需要专业设备，否则腐败率极高，客观成本高，水果电器店的成本不比在线店的成本低，这也是如此多的水果在线店在电器店的缝隙
四、坚果的消费量越来越大，很受消费者欢迎。 最后提出这个理由，我个人认为是最重要的理由之一。 没有市场就没有一切。
2003年，章燎原加入卖坚果的性别是他九年，前七年没有做电器生意，一直担任营销人员，当他离开性别时，公司产值一年将近两亿元。 他对市场有充分的了解。
当然，三只松鼠的名字和定位很清楚，松鼠一直给人可爱的印象，受人喜爱。 松鼠正在吃坚果。 公司卖三只松鼠和坚果。 定位可以说非常准确。 但是，带来3只松鼠不是坚果，而是做其他休闲的零食，可能不一定成功，定位正确。
章燎原从2003年开始进军坚果行业，在线品牌企业长期担任职业经理期间接触互联网，创设坚果黑马品牌“壳果”。 2012年，章燎源创立了“松鼠三只”的网络坚果品牌，一直运营到现在。 在职业经理和创业历史中，形成了对网络休闲食品行业的深刻理解。
全品种，全途径，全沉降
坚果市场也还是有限的，充分竞争，没有任何企业垄断市场。 因此，有必要开发有特色的其他零食。
到目前为止，在网上买了3只松鼠零食，松鼠的种类变多了，不仅是坚果，还发现了芒果的干燥，有特色的面包，咖啡饮料。
据半年报报道，三只松鼠完成了从坚果品牌向全品种零食品牌的历史转变。 在报告期间，公司希望实现供应链的快速反向定制，具备用户洞察产品在线的能力，为用户提供更多的产品。 目前，公司正在构建以坚果/水果干、面包烤、肉制品为核心品种的休闲食品产品系统。 其中，每天坚果、夏威夷果实、碧根果等产品已经成为消费者选择坚果炒作类点心的首位，芒果干燥、酵母面包、最近推出的新产品包、桑葚干、轻格华夫饼、甘辛鸭系列等各种产品深受消费者喜爱。
章燎原的成功，不仅是正确的选择，也是发展自己的渠道，获得渠道者获得天下，公司加快以品牌和体验为目的的餐饮店铺设，建设了能够接触用户的松鼠联盟店。
全渠道营销网络建设项目包括无线自营APP、在线体验店和全渠道信息化系统三个模块，是公司主要营业的进一步延长和必要补充，基于互联网的在线渠道和平台优势
截止到2019年6月30日，投食店、联盟店分别开设了73家、78家，与主要电商平台、社交电商、蚂蚁零售通信平台、自营APP、联购等共同构建了公司的全渠道营销模式，为公司的持续收益能力提供驱动力，销售渠道
网上销售大幅增长，餐饮收入超过90%，已垄断17个省，营业收入2.14亿元，比上季度增长91.16%，净利润1565.70万元，比去年同期增长72.09%，江苏、浙江、 安徽等17个省和直辖市的连锁店平均效益为2.09万元(本数据为半年平均效益，扣除2019年开设的连锁店)，营业收入5899.69万元，主要分布在安徽、江苏、山东等11个省。
这样的店铺虽然是重要资产，但可以保证渠道在自己手中，比网店有更强的发言权。 随着网络红利边际效用的减少和公司品牌定位的调整，公司也从传统的在线(在线B2C和统一入仓)向手机APP、微信程序、社区电商等多个场景延伸消费场景，深入挖掘在线渠道红利
对人不客气，必有近忧。 网上红利没有了，网上市场被重新认识，特别是渠道下滑，最近受欢迎的营销方向，3只松鼠也不能做车。 因此，三只松鼠掌握了未来的趋势，路线陷入三线四线。
为了攻占在线市场，公司积极配置在线商务，运用数字战略，将在线优势在线重置为供应链和渠道，加快以体验和品牌为重点的餐饮店铺设，建立与用户接触的松鼠联盟店。 形成了主双翼(主:电商平台，双翼:投食店+松鼠联盟店)的结构，与蚂蚁零售通信平台、自营APP、联购等共同构建了公司全渠道营销模式，实现了对各类消费群体的深度垄断。
今年下半年，投食店计划开业约20多家，联盟店计划开业约100多家。 店主要选择网上购物普及率低的二、三线城市，选择人口密集、基础设施齐全的街道地区和商场，有效降低费用，有助于在网上购物水平不发达的非优势地区塑造品牌形象
