证券基金业务部_东吴基金困顿中迎来新掌门，长江证券前总裁邓晖能否翻盘？

离开长江证券，邓晖终于官宣东吴基金成为社长的消息。 11月29日，东吴基金发布公告，公布王冢新公司社长。 原总经理王匡因工作调动而辞职。

由于经营不振，长江证券两次离开了

王冢是证券业的老手，工作经历近30年，长江证券的工作经验一直很有意思。

王冢1990年毕业于中南财经大学金融学专业，获得经济学学士学位，毕业后最早被分配到县级乡村邮政厕所，直到1991年湖北证券(长江证券的前身)成立，王雷通过应征正式进入证券业，成为长江证券的首批员工。

“我曾经当过店员，曾经当过红马甲，接手过数千万的营业部，担心受到赤字股东的袭击，每天都要带着警棍上班，之后扭亏为公司重用的我也从年轻得志的30岁的副社长失业，失业了将近2年的无业生涯 在母校中南财经政法大学2017年毕业典礼的演讲中，邓晖这样描写了自己过去30年的职业生涯。

邓晖的事业从长江证券开始，花了10年的时间从基层职员中途离开羽荃，坐在长江证券董事、副社长的位置，2001年首次离开长江证券。

离家出走长江证券后，邓小平陆续转会湘财证券、德邦证券，担任湘财证券副社长、德邦证券副社长、社长兼德邦期货理事长等多个要职。

但真正让他起飞的是齐鲁证券。 2008年11月，邓晖再次转会齐鲁证券(中泰证券的前身)，担任副社长代理店业务。 2008年至2010年在职期间，齐鲁证券经纪业务迅速扩大，一下子成为证券业的黑马。 以卓越的业绩，2010年3月，任期不到2年的邓晖被提拔为齐鲁证券的社长。

2013年，邓晖再次回到长江证券担任监事长，2015年3月末正式被长江证券总裁聘请。

又一次，邓晖在长江证券人才、结构、体制等方面进行了全方位的业务创新。 例如，在人才选拔的机制中，2016年3月邓晖先生率领全体经营干部公开招募，原研究所的刘元瑞所长在这次竞争中表现出差别，成为80后的副社长。 这当时是行业内市场化改革的指标。

但是邓晖担任长江证券总裁这几年，长江证券的业绩似乎不满足大股东。 根据wind数据的统计，长江证券在2015~2017年之间，销售额和利润逐年减少，例如2017年的销售额比去年同期减少22.86%，母亲的纯利润比去年同期减少83.35%。

2017年12月，邓晖辞去长江证券总裁职务，之后逐渐卸任长江证券和子公司的多个职务，迄今为止市场化竞争的长江证券副总裁刘元瑞晋升为长江证券总裁。

东吴前任改革也未见成效

东吴基金成立于2004年9月。 最新的股票结构，东吴证券持有70%的股份，是控股股东，波澜集团持有其馀30%的股份。

成立15年以来，东吴基金共经历了三位经理。 分别为徐建平、任少华、王偃，来自股东方东吴证券。 这次东吴系完全没有背景的“外来者”就任，也许表明股东方面像长江证券一样，期待给东吴基金带来新的大胆改革。

作为已经成立15年的老基金公司，东吴基金发展缓慢，2016年1月会长和社长交替后，当时东吴证券副社长王88众代任少华氏就任东吴基金社长，呼吁“二次创业”口号，大胆开展市场化改革和人才配置，效果明显

例如，在人才配置方面，以王偃为代表的新任管理层以研究人才为焦点，从外部引进了宝盈基金元投资总监彭勇、西部利润元投资总监付琦、富荣基金元定量投资总监葛勇等约10位研究领导人，东吴基金的业绩和规模已经有了一定的改善。

但是，近两年来，东吴基金恢复退势，到今年第三季度末的公开招募管理规模为166.6亿元，比2018年第二季度末的峰值292.19亿元下降了43%，在137家公司的公开招募中排名第81位。

引进的基金经理也没能发挥出优异的业绩。 wind数据显示，彭勇麿下东吴嘉禾优势、东吴双三角的年收益分别为23%、20%，业绩在同类产品中后来齐国管理的东吴国企业改革年业绩为-1.33%，这在今年自主资本基金普遍业绩良好的情况下几乎无法想象。

另外，公司规模超过70%的固产类产品也有风洞。 其中，东吴鼎利、东吴鼎元、东吴优信稳健等3个债券基金今年第一季度同时踩雷“16信威01”债券，基金纯利润大幅下跌的东吴货币A/B、东吴增鑫宝A/B，两货基规模为90.53亿元，占公司总规模的52.43%的东吴货币b这一货币基金从今年年初至今

在各种防风洞下，今年6月东吴基金受到监督处罚。 根据上海证券监督局的行政监督措施决定书，东吴基金在业务开展中没有建立严密高效的内部监督体系，不遵循基金份额所有者的利益优先原则，处理相关基金份额的购买、回购业务等问题，命令东吴基金整改6个月，整改期间中止了东吴基金征集公募基金产品申请的受理和审查。