经济工作会议_济南华联集团召开2019年半年经济工作会议

7月30日下午，济南华联集团在华联酒店24层华联会堂召开2019年半经济工作会议。 集团公司于李茂年领导陈锡忠、王俊杰、孙健、王强、王蓥、焦军、袁传新出席会议。 集团机关社团教室、百货商店、超市、便利店各行各业共有280人参加了会议。

会议的第一部分是经验交流篇。 集团公司总裁助理兼华联超市总经理袁传新、百货店经营中心采购总监仇谊、华联超市东区运营总监李太勇、百货店经营中心采购总监辅佐程芳、华联超市世采购店店长刘杨、百货店经营中心嘉华4F卖场经营经理徐建、 华联超级便利店山青苑店长董霞相继发言，对2019年上半年工作进行总结，就工作中的亮点、不足分享经验，报告下半年工作计划。

会议第二部分为评价篇。 首先，集团公司副社长焦军通报华联集团2019年上半年利润完成情况。

之后，集团公司将执行经理陈锡忠在济南华联集团2019年半年的经济工作报告，通报上半年主要指标的完成情况，指出集团公司的销售指标、利润指标、储值卡指标均已进度完成，分别评价各项工作，肯定取得的成果，对下半年工作进一步要求

最后，集团公司的会长、社长李茂年发表了“从苏醒到行动”的重要谈话。

据李茂年介绍，截至今年7月底，这一段落主要属于各方面的反省、清醒阶段，从8月1日开始，正式进入清醒后的行动阶段。 没有醒来，没有醒来的理念，没有醒来的想法，就不会形成醒来的力量。 因为理念决定行动。 李茂年强调了三个问题。

第一，行为的重要性和方法问题。 一是谈失职责任，不追究，主要反省一些问题的存在为什么会持续这么长时间？ 无论是直接当事人还是间接负责人都应该反省。 二是难题破局有时壮士断臂，转世。 一旦确定了大的战略决策，相关人员和部门、机构应该全力以赴，应该过火。 三是有评价和解释责任。 如果我们不分成绩和问题，不把成绩和不足混为一谈的话，我们现在的成绩是不可持续的。 竞争对手会吃掉我们的成绩。 我们不能把今天的成绩当作明天的问题。

第二，干部。 一个是大智慧，大结构，大事不要混乱，小事不要长大，不要说话，也要理解，重要的问题，大决定就能使用。 二是进一步解释和解读公正公平的人类工作。 无论是什么性质的企业，作为企业各单位的管理者，你从事的单位和责任都是由企业任命授权的，这个职务及其负责部门、部门不是个人的私有。 你的责任是通过任命和授权尽责，工作。 我们必须进一步优化我们的使用机制、审查机制、对上下左右干部的监督机制，使走正路的人重要。

第三，团队和员工。 一是在团队和员工团队中建立与其他企业不同的比较优势二是建立“英雄团队”“优秀团队”，建立团队中的“英雄队员”“优秀分子”，三是进一步建立员工的职业精神和太阳精神，这是我们应该共同努力奋斗的