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与传统零售相比，新零售仍然极具争议。即使最近几年资本一再谈论它，新零售到底是什么？是颠覆还是逐渐衰落？
京东线下超级店
谈到新零售，这是陈词滥调。网易考拉(Netease koala)、京东(Jingdong)和中石化(Sinopec)推出的海涛爆炸店作为新零售、箱式马鲜食品的代表，正在尝试将无人超市与离线加油站结合起来。这些电子商务巨头在新零售的旗帜下离线开业，与新零售相关的信息一次又一次地推给用户。
事实上，新零售的出现只是马云的“随意提及”。它的出现似乎是出乎意料和合理的。网络营销和流量奖金的底部已经让许多进入电子商务的企业深陷困境。阿里巴巴和京东等电子商务巨头也意识到他们的温度变化。他们逐渐从电子商务转向新零售也意味着新一轮竞争即将开始。
新零售业真的能给企业带来新一波红利吗？
新的零售商业模式分为四种类型。
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首先，新零售业的宠儿
例如，盒马新鲜，超级品种，大润发优秀新鲜，新鲜浪漫...新鲜市场已经成为一个热门的新零售市场。
这是因为新鲜产品有特殊的特性。他们对物流和库存有严格的要求。无论是盒马新鲜还是超级品种，他们的服务范围都是线下3公里以内的商业圈。新零售名下的生鲜店的目的是获得用户的关注，广泛的营销和流动，采用零售+分销+线上餐饮的模式，同时发挥线下仓库和产品控制的作用。
这种模式已经成为一种新的零售形式。从盒马生鲜和超级品种的疯狂扩张来看，生鲜市场的竞争将会越来越激烈。
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第二，没有超市
2016年底，亚马逊向科技界宣布了一个令人震惊的消息，即他们将推出一家无人超市——亚马逊围棋(Amazon Go)，该超市可以不用排队、付账、拿东西就能行走。半年后，无人超市在中国变得流行起来，有许多零售形式，如无人便利店和无人货架。
然而，好时光并没有持续很久，“无人系列”在不到几个月的时间里就从好的变成了坏的。这是因为“无人系列”不仅面临着成本和技术的考验，而且还夹杂着人性的考验。用户是最难控制的群体。
也许没有零售业是一个新趋势，但它仍然需要一个很长的过渡期。
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三、体检店
从新零售的角度来看，与在线零售渠道相比，他们拥有最大的体验优势，有很多企业带着体验消费进入新零售，比如网易考拉的“海涛炸药店”和MUJI酒店。
这种新零售模式的目的无非是占领新零售的线下市场，并最终探索转移企业的新增长路径。
四、自助无人零售
这种轻型无人零售今年风靡全球。许多企业将自动售货机放在不同的商业领域，并坚信它将成为新零售业不可或缺的一部分。
或许体检店是为了增加用户的粘性，维持企业与用户之间的关系，而这种类型的自动售货机走的是“用尽”路线，甚至不在乎用户是否对产品印象深刻。
通过这四种新的零售模式，我们会发现不同的新零售模式直接影响着零售的趋势和模式，但它们都有一个共同点，那就是它们不能缺少用户。
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关于新零售业的未来
当电子商务巨头退出市场时，创造超级产品成为企业的核心。
在2015年之前的手机市场，互联网已经成为企业取胜的关键。2016年，许多企业将进入瓶颈期。例如，小米、魅族、OPPO、vivo等知名手机品牌。然而，华为正在实施“千县计划”，在很多人从未见过的三四条线的城市中进行离线布局，从而稳定产品销量，使产品成为超级产品，只有在受到用户喜爱后，才能给企业带来更高的利润。
与网上高昂的营销和推广费用相比，线下渠道更加务实。或许大亨们已经看中了这一点，并一直在铺设离线渠道。
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然而，在线生态模式也已应用于新零售业。无论正确与否，占领线下市场已经成为企业新零售的重要布局。
如果新的零售被视为一种产品，那么不难发现，在任何新的零售模式下，谁能坚持用户，谁就有更大的优势。把体检商店和自动售货机做一个比较。前者优先于商业利益，而后者是一次性交易。与自动售货机相比，体检店有更大的潜力把新的零售变成超级产品，自动售货机已经成为一个可选的代表。
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新零售的最终形式
可能会有越来越多不同的新零售模式想成为超级产品，但新零售企业并不是没有机会成为巨人，只要他们抓住能给用户带来最大价值的点。
新零售业的竞争才刚刚开始。在此期间，仍然会有许多变量。无论是大步前进还是小步前进，这只是一个战略选择。创建一个超级产品战略并不难。这仍然取决于企业对用户的态度。以用户为中心，以自己为用户，都是鼓励企业成功创造超级产品的途径。
