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作为汽车售后服务经理应该具备哪些能力挺多的。偏重管理方面的吧。目标管理能力:合理的对未来某阶段的目标制定计划并有效监控其实施;业务拓展能力:对售后服务的产值
建议首先需介绍公司近年来的发展情况,日常工作事物中出现的矛盾化问题,及生产工作需解决的瓶颈式问题,然后提具体操作建议供讨论表决。
一般作用不大,都是直接被忽略掉的。建议你,直接找到官网的投诉方式进行问题反馈,扩大消息,别人觉得声誉受损,才会明确正视处理你的问题。
写给领导的建议书 fy8yt2|2016-06-03 |举报 写给领导的建议书 共享文档 共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定。了
有感于与客服部门服务客户,针对公司客服售后工作特向公司作如下建议,同时表明自己 最忌把低层员工的罚款奖给高级领导,无论你的理由多么充分,员工的内心也不愿意。(这
对自己的批评,,应注意事实,最好检讨一下被上级批评过的事情进行检讨改善,,,,对上级的意见和建议,,可以建议领导少抽烟,,注意身体等等啦.
对公司领导的建议与意见1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主 3.工作思路方面要充分发挥职
对大学图书馆信息部的建议。 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权
售后服务注重的是什么你应该知道吧, 这一行业我不是很清楚,但在我了解范围来看, 售后服务 最注重的就是服务, 1,工作态度,(对客人,对公司) 2,服务质量,(让客人满意,让公司满意) 3,工作安排,(自己对公司有什么更好的见解和方案,可以写在上面,不要写大事。小事足以 例如,每次 为每位客人服务后,可以做一个调查,服务调查,满意度调查,等等!) 以上所说的都是主要的,可以分成几个小部分来完成。 工作计划,就不多说了,可以让你的工作更加的细化,完美化,完整化, 总结呢就是根据你的实际情况来写,比如说周总结,这一周的服务项目,服务满意度,客人对公司提得意见,还有就是自己对公司的不足做些补充就行了 希望对你有帮助,我对你们的行业不了解,没法细写..抱歉