国有企业面对空前的挑战和巨大的机遇,因此企业如何利用资源优势占据有利位置,并建立科学合理的薪酬体(略)现实意义.本文内容以A公司的薪酬体系优化为主线,同时笔者查阅
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国有企业改制后薪酬体系再设计--以XX公司为例
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国有企业薪酬改革研究--以H公司为例-工商管理
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国有企业薪酬体系研究--关于中铁一局二公司薪
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