张杰彬:疫情期间想赚钱很简单,关掉几个店就行了

每天写一篇文章的第5年263天

打造个人品牌找张杰彬

前段时间,一位朋友问我一个问题,此次疫情中,他一家线下店日子过得很简单,问我怎么办?

我给他分析完这个店的优劣以后,给他建议,把这个店关掉就行。

今天,另一个朋友给我说,他开了几家线下店了,疫情期间没法开门,最近直播很火,有一个人按照“播商”概念,做了一个具有分销性质的直播,他准备启动全员做直播,问我怎么看?

我的观点如下:

1.企业性质不一样,有的适合全员直播,有的不适合全员直播

每一个风口来临,很多人都想去抓。

但是,有的风口注定不适合特定人群。

比如全员直播这件事。

对于那种销售驱动型公司,比如房地产中介,公司里有100号员工,估计90个人都是做销售的。

此次,让这些原本是销售的人去做直播,那是可以的,直播对于他们来说,是多了一个销售渠道。

但是,很多公司是服务驱动型公司,比如海底捞这样的公司,有100号员工,估计90个人都是做服务的,也就是负责在公司里端茶送水的,你让这群人去做直播。

问题一:服务型员工做不好销售,他能够做得好销售,他早就去做了。

问题二:员工做得好销售,特别是发现还可以通过直播做销售,那他很有可能辞职去做销售,自己去单干

是的,我们不要去激发人性的恶的一面。

问题三:服务型员工去做直播,就算把客户引流到公司,还得有人去做服务啊。

问题四:全员做直播,是折腾员工

陈粤彬

《道德经》中说过:

治大国若烹小鲜

小鲜就是小鱼,烹小鲜,就是煎小鱼,治大国若烹小鲜,就是说,治理国家,就像煎鱼一样,不要没事就去乱翻,别折腾就行。

管理公司也是一样,没事别去折腾员工。

不要听了股权的课,就全员持股;不要听了直播的课,就全员直播。

这样折腾员工,会消耗员工对你信任。

所以,小结一下,服务驱动型公司,可以让部分员工去做直播,但不要奢望全员做直播来拯救公司。

好的,那公司快死了怎么办?

答案就是今天标题的内容:

疫情期间想赚钱很简单,关掉几个店就行了

为什么这样说的呢?

原因一:疫情期间关公司,是一个好时机。

平时关公司,还有可能脸面上挂不住,觉得不好意思。

而疫情期间关公司,大家觉得很正常,客户觉得正常,员工觉得正常,大家都能接受,所以,这是一个好时机。

原因二:不强生,不恶死

陈粤彬

草木之枯,必失之于地脉,起于根,现于叶,风过而生变

翻译一下:

草木的枯萎,一定是失去了地脉的支持,然后从根开始出问题,表现在叶子上,风刮过以后就变坏了。

公司也是一样,此次疫情,对于很多公司是坏事,但对于很多公司是好事,很多公司逆势增长。

部分死掉的公司,就像快枯掉的草木一样,由于根基不牢,定位不精准、管理不善等原因,如果没有疫情,估计6个月后死掉。

但是,疫情的突然出现,导致它2个月就死掉了。

而有的公司,本来根基很稳、定位精准、管理良好,所以,此次疫情,很多体弱多病的竞争对手纷纷死掉,这时他们可以大肆抢夺人才。

比如这家公司,双童吸管公司,几十年只做一根吸管,定位多精准啊。

此次疫情,他们不仅不裁员,并且还涨30%工资,这样可以把竞争对手的优质人才挖过来。

陈粤彬

是的,不强生不恶死。

公司该关就关。

今天下午,一位朋友给我发了一张截图,是蔡志忠的漫画。

陈粤彬

上面讲了一个故事,你慢慢看图中的漫画,改天给你想详细分享。

-End-

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