[视频]吴婷与蒋锡培对话:在我创业的30年里，我经历了5次企业重组|我有一个客人

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远东控股集团创始人、董事长、党委书记蒋锡培在今年国务院召开的“成本削减和减负专项监督座谈会”上提出减税建议，很快在网上走红。私营企业之友圈对他为什么在这个节点提出减税问题以及一个红顶商人的成长道路很感兴趣。因此，作为新时代和新经济的观察者，《我有一个客人》的首席观察者和客座大学的创始人吴婷邀请蒋锡培出现在本期杂志上，深入挖掘他对增税和改革的真实想法，以及他如何看待私营企业与国家的分离。

0年，负债30万元的蒋锡培成立了一家以生产照明电线为主的公司，名为“泛道电工塑料厂”貌似车间式的小企业与服务最好、产品性价比高的国有企业竞争，第一年销售额超过460万元，第二年超过1800万元。到1992年，销售额已超过5000万元。今天的远东控股集团(以下简称“远东”)的前身是泛道电气工程塑料厂宜兴现在有200多家有线电视公司，他们的广告和工厂随处可见。宜兴被称为国际电缆之乡。蒋锡培的远东是其中最大的。在这个“我有客人”节目中，我们可以看到员工通过宽敞的玻璃门进入工厂。工厂干净整洁，货物摆放整齐，这个大工厂的机器和工人都照常工作。

| 30年前，蒋锡培从未想到它会成立如此大的企业。他告诉吴婷，“我最初的梦想是找一个媳妇来支撑我的家庭。”“但是现在远东已经能够走得这么远，而且还在发展，”听党的话，跟随政府是远东的一个特色。“

吴婷对话蒋锡培

40年前，在这群企业家的眼里，中国充满了“黄金”，通过他们的勤奋、远见和决心，他们创造了许多奇迹。然而，与大多数改革开放后在海上创业的企业家不同，蒋锡培的方式并不激进，而是追随时代的支流。

以及蒋锡培和远东地区被动或主动经历的中国经济变革和产权制度的五次改革在中国企业中也是独一无二的。

199的第一次改革——温州模式

199时间线回到30年前党的十一届三中全会以来，温州人看到了希望的曙光，出现了一波小小的创业高潮。人们撕掉他们的皮，把他们留在家里。人们出去做生意。干部们把工作放在办公室里，人们带领老百姓去建工厂。1982年，温州个体工商企业超过10万家，约占全国总数的1/10。300，000名销售人员四处奔波，成为令国有企业担忧的“蚱蜢军”。当时，这种温州模式引起了全社会的普遍关注。

于1980年开始经营，并首先开始经营手表业务。1985年，他创办了范钟表仪器厂。1990年，他带领28个好朋友筹集了180万元，收购了3亩土地，建立了范塑料厂。蒋锡培无疑是温州模式的生动例子。

199第二次改革——苏南模式

1992年，邓小平访问南方，并发表了一系列推进改革的讲话。中国共产党第十四次全国代表大会决定抓住机遇，加快发展，确立建立市场经济体制的改革目标。国家体改委颁布的《有限责任公司暂行条例》和《有限责任公司暂行条例》，被称为“两个文件”，形成了中国现代企业制度的初步规范，使中国真正迎来了一个大规模、持续的浪潮。许多中低层官员退出了体制，成为未来所谓的“92派”。

当时，在民营经济最活跃的浙江，集体企业的量化改革运动悄然发生，这也是企业史上第一次大规模的产权改革。部分乡镇集体企业的资产通过“地方法”评估后，将收回全部或部分集体资本，经营者将通过赎回获得企业的主要股份。改革首先出现在浙江省台州的玉环县和温岭县，然后很快蔓延到温州等地区。

就像一条河，这些企业从时代的支流涌入主河，摆脱了体制的束缚，但蒋锡培逆潮流而动，把他经营的电器塑料厂改造成了一个乡镇企业，从私营变成了集体大约

199的许多朋友正试图劝阻蒋锡培不要犯傻。然而，当时他心里明白，私营企业缺乏享受政府支持和贷款的优势，远东的商业正在迅速增长，仅靠其有限的资源无法支撑。

因此，1991年底，蒋锡培主动提出对饭岛乡进行改制，远东将约500万资产转让给该乡集体所有。这为远东的不断探索和改革开辟了道路。

吴婷:“所以你想去，这是最好的方法吗？”< br>
蒋锡培:“我希望通过这样的转变，我能获得更多的资源和更多的认可。””< br>
吴婷:“我认为你不是当时唯一面临同样情况的人。"”< br>
蒋锡培:“我相信全国各地基本上都是这样”< br>
吴婷:“但似乎只有你做出了这样的选择你认为那些别无选择的人在担心和考虑什么？那他们怎么了？”

蒋锡培:“每个企业和每个行业都不一样。至于他们是否选择独立发展，或者是否应该引进外资参股，或者是否应该引进中央企业参股，它们之间仍然有许多巧合的因素。而我的目标是，无论什么样的机制体系，只要它能发展得更快更好，我都会愿意“

第三次重组——混合所有制管理模式

4年的中国商界充满了三种植物，龙一样的疯狂和史玉柱一样的激情。今年，远东销售额超过1.5亿英镑，年末总资产为5000万英镑，是重组前的10倍。据说在位于江苏南部的宜兴，苏南模式已经逐渐被采用。企业发展势头非常好，蒋锡培可以放心了。但当时，中国的经济问题让他开始被动地进行重组。

由于中国改革开放以来最严重的经济过热，人民币贬值严重，股市大幅下跌。在严峻的经济形势下，中央决策者终于意识到问题的严重性，并开始采取措施加以控制，收紧货币政策，清理非法拆迁和建设，减少基础设施投资。没有乡镇政府的投入，就像拿走了企业头上的蜜罐。缺乏资金来源的蒋锡培被迫在远东启动股份制改革试点，允许员工在内部购买股票并成为股东。因此，员工既是公司财产的生产者，也是所有者。这一变化充分调动了人民的积极性，使远东进入了全面腾飞的阶段。

但很快，蒋锡培决定再次重组他9日前往北京，寻找国家电力系统重点企业的合作伙伴。1997年4月，中国华能集团公司、中国华电电站设备工程公司、中国电网建设公司、江苏电力公司在北京与宜兴泛岛经济发展公司、无锡远东集团公司签订合同，成立江苏新远东电缆有限公司

吴婷:“当选择握住这些大腿时，你遇到了什么困难？”蒋锡培:“当时，我们的城市建设和电网建设已经全面展开。我希望我们的产品能更好地服务于更重要的项目此外，它还能满足我们的资本需求。因为那时我希望员工筹集资金，社会筹集资金。”

吴婷:“因为对资金、资源和人才的需求，你已经两次与这个国家建立了血缘关系。第三次换钱前你算过账单了吗？”

蒋锡培:“如果你想从个人收入上讲，那一定会受到一定程度的影响因为75%的股份属于中央企业、国有企业和集体企业。如果你不在乎，很难说，企业很难再做一次。吴婷:“你还记得与这些企业的谈判是如何取得突破的吗？蒋锡培:“第一次是华能董事长来宜兴参加活动，参观我们公司的时候。"此外，我第一次与电力系统的领导人会面，是通过在北京的一次活动，我逐渐与他们取得了联系。一方面，我们必须与四个中央企业进行沟通，另一方面，我们必须与地方政府进行沟通，因此这并不容易实现。”< br>
吴婷:“在此之前，你的收入是多少？在合作之后，你得到了裂变效应吗？”< br>
蒋锡培:“当然，在我们合作的五年中，公司几乎翻了一番。"“

现在，这是一个分水岭时期联想、海尔、长虹等本土企业依靠价格战，高举民族品牌旗帜，在家电、饮料等消费品领域节节胜利。企业家沉浸在“500强梦想”中，政府和企业的信心几乎爆炸。混合所有制也使远东一举成为业内挑战者的领头羊，很快在同行业中获得第一名，蒋锡培也获得了“有线电视之王”的称号

7年9月，当“混合所有制”的概念在党的第十五次全国代表大会上首次提出时，远东已经向前迈出了一步。

远东控股集团创始人、董事长兼党委书记蒋锡培

进行了第四次重组——完善公司治理结构

2-2001年是中国和远东地区“根本性变革”的一年。

|申办1992-008年奥运会的成功表明，中国的宏观经济和投资将进一步向前推进。中国已经正式成为世界贸易组织的成员，预测中国在全球经济圈的未来。然而，与此同时，中国国有经济体制改革开始全面推进，混合所有制企业的重组受到激进改革者的质疑。

立即，根据国务院第5号文件，电力体制改革被引向了风口浪尖。电力行业大力开展主辅分离改革。华能和其他国有企业开始考虑退出许多投资项目。此外，为了实现进一步发展，打造百年品牌，远东需要明晰产权，完善公司治理结构，公司开始与四家国有企业协商回购股份。

2年2002年初，蒋锡培与华能等国有和集体股东签订协议，回购68%的国有股和7%的集体股。远东再次私有化。

第五次重组-企业资本运营

|自1992 002年以来，中国已成为世界第四大生产国，“中国制造”正在全球兴起国内大型企业可以更好地体现大规模制造的优势，但改进空间有限。在小企业中，新的民营制造企业代表了制造业的新生力量。在

，随着许多制造企业的出现，电缆和电线市场的同质化竞争日益激烈，行业利润率不断下降。面对新的市场环境，蒋锡培正在酝酿第五次重组。

在此期间，中国的民营经济正在迅猛发展。万象、复星和其他民营企业继续通过资本市场收购和国有企业重组实现增长。2010年9月，远东只有一家上市公司向远东发行股票，收购了远东三家公司，实现了集团电线电缆行业的整体上市。2013年9月，远东重组完成。从2014年8月12日起，“远东电缆有限公司”更名为“远东智能能源有限公司”，公司a股由“远东电缆”简称为“智能能源”。

谈到了远东的五项改革，吴婷最后向他提出了几个问题。

吴婷:“这段时间你可以进出。你认为蒋锡培和其他人的区别是什么？”< br>
蒋锡培:“最大的不同是我有强烈的使命感、责任感和荣誉感。”需要对国家、集体和股东的贡献来证明像蒋锡培这样的合作伙伴是有价值和最好的。”< br>
吴婷:“我的结论是，你对生存的渴望尤其强烈，每次都是为了让公司生活得更好。"”< br>
蒋锡培:“是的，如果一个企业想要这样做，它当然必须这样做。半途而废是不可能的，因为如果有一天它被被动地淘汰了，那将是痛苦的。"”

吴婷:“有人说远东的这些改革一直站在政策的最前沿。你认为这样的评论怎么样？”< br>
蒋锡培:“作为一个企业，我们当然必须与时俱进，即如何实现良好的气候、地理位置和人与人之间的和谐。"”

吴婷:“我看你在百度的个人介绍中第一个头衔是党委书记，第二个是董事长等。你为什么把秘书的职位放在前面？这是给你的某种标签吗？蒋锡培:“当我很小的时候，我看到共产主义者是一个伟大的群体，他们都有梦想和追求。我们在1996年成立了党委，所以我一直是党支部书记和党委书记。这不仅是一种荣誉，也是一种信任和责任。

吴婷:“我看到很多媒体报道给你贴上了标签——宏鼎商人。你觉得这样的标签怎么样？”< br>
蒋锡培:“他们给我贴上了这个标签，但我仍然愿意接受它。"因为我们有今天的成熟，一切都在于每个人的关心和支持。关心和支持我们的地方领导和上级领导不多。没有这么多客户的认可和对我们的推动，就不会有今天的我们。“

“我有一个客人”首席观察员兼客座大学创始人吴婷

吴婷在项目结束时说，没有蒋锡培的第一次重组，远东就不会有资本的原始积累没有第二次重组，远东的资本扩张就无法实现。如果没有第三次重组，远东就不会出现规模效应。如果没有第四次重组，远东就不会有一个完美的公司治理结构。“我认为，今天远东地区的第五次重组是为了培养他们接受变革、迎接挑战和面对未来的能力。

之星风投总裁、客座大学生魏伟(音译)也表示，到目前为止，我们发现没有战略眼光、没有长远规划、光做生意是很难成为企业家的。“做一名私营企业家比母亲教孩子做作业更痛苦“

从一个梦想着5万元的小手表修理工到中国500强企业的掌门人“电缆大王”，再到长江三峡大坝、港珠澳大桥、文昌卫星发射中心、上海世界金融中心、蒋锡培首都机场等世界知名工程项目的合作伙伴。不可否认，他过去30年的变化就像一个伴随着改革开放的私营企业家的蜕变。