10月16日，在天津举行的第16届中国制造业国际论坛上，徐静波发表了题为《日本企业转型创新给中国带来了什么启示？根据中华人民共和国外交部、中华人民共和国外交部、中华人民共和国外交部、中华人民共和国外交部以下是本次演讲的文字记录:
各位领导、各位嘉宾，大家好！感谢您再次邀请我参加“中国制造国际论坛”，并发表主旨演讲。去年，我在这个平台上说过一句话:“华为的手机主要是在日本开发的。”说了这句话后，我发现有些不对劲，因为它触动了一些网民的神经，到目前为止仍有人在网上骂。刚才，在茶道上，几位企业家对我说:“许先生，你去年说的话，实际上是对中国制造业的一剂醒酒剂。它向我们展示了中国和日本制造业之间的距离，也向我们展示了日本没有失去20年。我们需要向日本学习。”“我说，我不是经济学家，但作为日本经济和工业的观察员，我想给你带来邻国发展的最新动态去年这个时候，大家都没有感受到中美贸易摩擦带来的巨大压力。然而，今年的国际论坛有1400多名与会者，我发现每个人的表情都有些严肃。前几天，当我在东京向日本经济组织介绍中国经济的现状和前景时，日本企业家告诉我，你们中国人太在乎压制美国人了。日本已经和美国打了六次贸易战，每次都是表面上妥协。然而，我们实际上在幕后做了努力。结果，我们成为了世界第二大经济强国，当然我们现在被你们中国人超越了。因此，我今天想说的是，我们需要振作起来。我们的中国制造业必须经历一场巨大而艰难的变革。如果中国制造业转型成功，中国经济的基础将会稳固，我们的未来将不再担心被别人压制。在上午的圆桌会议上，中国工程院制造研究室主任曲贤明院士透露了一个非常重要的信息。中国工程院曾组织50多名院士将中国制造业与日本、德国等先进国家进行比较。得出的结论是，在这26个产业中，中国占绝对优势和相对优势的60%，其中40%为日本、德国等发达国家所主导在短短的几十年里，中国制造业从无到有，从弱到强，取得了举世瞩目的成就。然而，我们必须学习，我们的短板在哪里？换句话说，占总数40%的我们缺少什么？屈院士是《2025中国制造》的主要作者。他揭示了一个秘密:中国缺乏对基础技术和基础材料的研究。我们的高铁已经达到世界领先水平，但高铁轴承等核心部件仍需从日本进口。特朗普为什么不打击中国的服务业，特别是中国的制造业？他只是看中了中国工业发展的瓶颈。我们中国现在面临着经济衰退和设备投资减少的压力。在这种压力下，制造业首当其冲。一些企业陷入了困惑和犹豫。今天借此机会，我想和大家谈谈日本在经济遭受泡沫经济崩溃和危机压制时的反应。我们现在向哪个方向转变？在70年代和80年代，日本和五年前的中国一样，相信“明天会比今天更好”！然而，在20世纪90年代初泡沫破裂时，日本面临严重的产能过剩、房地产市场大幅下跌、货币政策收紧、出口受阻、内需萎缩和国内生产总值负增长。情况比我们现在更糟。当时日本是如何做到的？企业相互融合，挤在一起取暖度过寒冷的冬天。130多家城市商业银行已逐步合并为几家大银行，150多家钢铁企业已合并为三大集团，产能降至最合理状态。1997年亚洲金融危机爆发时，日本企业选择了“走出去”。因此，从20世纪90年代末到20世纪初，出现了日本企业投资中国的热潮日本现在在海外有7万家企业，在中国有3.5万家企业，一半的鸡蛋在中国。2008年，当世界金融危机的冲击波袭来时，日本的反应是“放弃”他们认为是中低端产品的白色家电、电脑、甚至手机和其他产品，并进行最后一次支架式转型。
经过近十年的努力，日本企业的转型成功了吗？我们只能说我们还在半路上，但我们已经看到了成功的雏形。日本企业的转型战略可以概括如下:第一，控制上游，主要控制先进材料和先进制造设备；二是占据中游，主要是研发核心组件；第三是放弃下游，也就是说，尽可能少做终端产品，因为中国、韩国甚至一些东南亚国家做得很好，日本参与竞争不再有多大意义和价值。那么，日本如何控制上游呢？让我举一个大家都熟悉的例子。今年7月，日本政府突然对韩国发起贸易打击，限制向韩国出口三种半导体材料这三种半导体材料是:< br>1，高纯氟化氢(主要用于切割半导体衬底，氟化氢在半导体产品的制造中使用多达十次)< br>2、氟化聚酰亚胺(用于电视和智能手机等的有机发光二极管显示薄膜。如果没有聚酰亚胺，今天就不会有微电子技术3、光致抗蚀剂(显示器的颜色取决于彩膜的颜色，彩膜的颜色必须由光致抗蚀剂决定)由于半导体工业占韩国出口的20%以上，而日本控制着这三种材料全球份额的70-90%，韩国的电子工业受到重创，因为这三种材料受到日本的限制。除了日本，没有其他国家的企业生产这三种材料吗？是的，我们在中国大陆和台湾的一些企业也在生产，但是据说纯度不足以满足韩国企业的要求。这个例子说明了为什么日本拼命控制上游产业，因为控制上游产业就等于控制了该产业的命脉。因此，日本企业每年都要投入巨资进行基础研究，不仅是为了几个诺贝尔奖获得者的诞生，也是为了坚持走“科技立国”的道路。因为日本社会，从政府到企业，都有这样一个基本共识:日本是一个缺乏资源的国家。只有拥有世界上最先进的技术，国家才能立于不败之地，企业才有国际竞争力。半导体产业是影响世界未来的核心基础产业。我们可以看到，在整个半导体领域的19种关键材料中，有14种具有日本的生产能力，占世界总产量的50%以上。除了材料，日本还重视精密仪器的研发2018年，日本占据了全球15家最大半导体设备制造商中的7家。在半导体生产设备的市场份额中，日本约占30%从每台设备的份额来看，日本有10种市场垄断设备，份额超过50%。因此，瞿院士在讲话中还特别提到，中国现在缺少最精密的检测设备，这是中国工业最大的短板。日本企业占领上游产业后，在转型过程中根据自身技术实力，努力控制中游产业，即核心零部件的研发和生产。近年来，我们似乎看到日本制造业正在衰退。你为什么这么认为？因为日本著名的电视机、冰箱、洗衣机甚至电脑品牌都被中国企业收购了。但是，我需要提醒你，日本企业已经放弃了这些终端家电，但没有放弃半导体技术。你为什么这么说？让我们看看华为手机的例子。当我再次谈论华为手机时，每个人都会笑，但这次请不要笑。日本有一个非常权威的经济媒体，日本经济新闻，而不是我们亚洲通讯社发布的中国经济新闻。我们的报纸太小了。今年5月，美国对华为进行了最猛烈的打击，《日本经济新闻》邀请了一家专业公司对华为的最新手机进行解剖，以了解华为能否在没有美国提供的零部件的情况下生产手机。根据尸检结果，华为手机的1361个部件中，只有15个是美国制造的，占0.9%中国制造的零部件有80种，占4.9%然而，869个零件是在日本制造的，占53.2%华为日本公司告诉我一个数据，2018年，华为从日本进口了7300亿日元(约480亿人民币)的零部件，约占中日贸易总额的5%。2019年，这个数字将超过8000亿日元(约530亿元人民币)去年，我还对每个人说了一句话。我说我最崇拜的中国企业家是任正非先生。当中国企业购买被日本淘汰的生产线时，他悄悄地以高价购买人们的“大脑”，雇佣了400多名日本手机工程师，并在日本建立了两个研究机构现在，这个数字需要修改。迄今为止，华为已在日本雇佣了1500多名日本技术人员，并在东京、横滨和大阪建立了四个研究机构。作为一家跨国企业，华为实施“全球采购和全球销售”，这是一种基本的商业模式，苹果和索尼也是如此。这并不奇怪，相反，它可以更好地突出一个跨国企业的实力。从这个例子中，我们还可以看到华为手机对日本的依赖程度。与此同时，我们也可以从另一个角度看到，日本企业一直依靠其核心组件默默无闻地发家致富。这是日本企业控制长江中游的策略。因此，我告诉日本政府官员，你不应该压制华为。中日两国政府已经达成协议，共同开发第三方市场。华为是该协议的最佳实践者和最大赢家。只有当中国和日本在工业上互补时，他们才能一起进入世界。
那么，日本企业是如何转型的？让我给你举一些日本著名企业的例子。首先，索尼索尼放弃电脑和其他电子产品后，专注于发展电子零件行业。例如，索尼的传感器目前占据了世界传感器市场的53%，一度达到70%与此同时，索尼正在积极拓展与教育、音乐、烹饪机器人、同伴等相关的产品开发。成为未来生活的倡导者。我们现在很少看到索尼的终端产品，但索尼2018年的利润达到了近20年来的最高水平。第二个是日本电气公司日本电气公司是日本第一家制造商用电脑的公司。信息技术在国际信息技术领域具有卓越的领导地位，是日本最大的信息技术和人工智能解决方案提供商。早在10年前，NEC就放弃了计算机行业，全力打造全自动驾驶系统，拓展空间通信系统，重视人脸识别技术的研发。日本电气公司是2020年东京奥运会最重要的电子服务提供商。不久前，NEC开始研究飞行汽车的管理系统。他们估计人类社会将在10年或20年后需要这个系统。让我们再看看东丽公司这是世界上最大的纺织品制造商。纺织制造企业如何转型？它利用纺织技术将自己转变成一个材料企业。东丽公司开发的碳纤维材料现已成为波音787的机身材料，并已开始用于汽车车身制造。东丽公司也涉足健康产业。日本厚生劳动省批准东丽公司的一项临床应用医疗技术——滴血癌症检测。我在演讲中多次提到富士电影公司。当数码相机的浪潮到来，人们不再喜欢电影时，柯达破产了，富士胶片寻求凤凰涅磐。它充分利用薄膜技术来开发新药和化妆品。利用图像技术，开发了一种新的医疗诊断系统“REiLI”。上午的圆桌会议上，富士胶片中国创新中心主任徐瑞富女士介绍了富士胶片的最新创新成果。我相信富士胶片在未来一定会引领世界，不是在那套医疗诊断系统上，而是在iPS细胞生产设备上，因为富士胶片已经是世界上iPS细胞生产设备的最大专利所有者，在未来几年，iPS细胞治疗将结束临床试验，进入临床治疗，世界医学将进入器官再生治疗阶段。因此，毫无疑问，富士胶片最终将转变为一个优秀的再生医疗公司。我们放弃了电影，发现我们现在正在逐渐放弃数码相机，因为智能手机的摄像功能现在越来越高。富士胶片的痛苦结束了，然后是佳能的痛苦。众所周知，佳能是世界领先的相机制造商之一，但近年来，相机销量直线下降。我该怎么办？佳能只能改造！它在哪里转弯？转移到医疗行业它收购了东芝的医疗设备业务，并基于东芝卓越的医疗系统和佳能独特的摄影和成像技术，开发了世界上最先进的正电子断层扫描仪。佳能还不满意。它也正在向另一个领域转变，那就是宇宙工业。2017年，佳能将发射一颗由先进摄影技术开发的低轨道卫星，预计将打开一个30亿美元的小型卫星市场。上述日本企业我们都很熟悉。从日本企业的转型与创新中，我们可以发现一个规律，即日本企业的转型与创新不是“破旧立新”，而是基于现有技术的转型与创新。这一点非常值得我们中国企业学习。你不看别人在做什么吗？但是想想，“这个世界缺少什么？”只有有了这种感觉和创造力，我们才能不断开发和生产世界上“唯一”或“更好”的材料和产品，而不是落在别人后面。如果你追随别人，你跑不过他们，因为日本企业的转型大多是在高速公路的十字路口选择转型。许多中国企业仍然选择在一流公路的十字路口进行改造，从不同的角度出发。因此，我们必须选择“弯道”，“弯道超车”是有风险的，但也是超越他人的唯一途径。这种“弯曲”是为了开发其他人还没有的东西。因此，中国企业必须加强基础研究，拥有自己的核心技术。变革和创新的过程将是漫长而艰巨的，但我们必须沉下气来，继续前进！今年是由国际制造业联合会和中国机械工业企业管理协会联合主办的第16届中国制造业国际论坛。这是中国制造业的创新盛会，也是中国制造业的守护者大会。我要特别感谢组织者天津爱宝莉公司董事长汪鸿雁女士，感谢她为中国制造业创造了这个辉煌的舞台。刚才她问我:“中国企业在转型创新中如何体现精益管理？”我告诉她，除了思考“世界缺少什么？”此外，我们还必须考虑“如果我们工作这么努力，怎么能挣得更多？”
我为什么特别提到这一点？我来告诉你一个数据，这个数据是由福布斯提供的2018年，东风、一汽、广汽和吉利等中国大型汽车制造商的利润总额为137亿美元。同样在2018年，日本丰田汽车公司盈利250亿美元。也就是说，中国这么多汽车公司的总利润只有丰田公司的一半左右，而我们的规模和员工数量远远超过丰田公司，人均利润相差近五倍。因此，为了加强中国的制造业，我们不应该只看“数量”，还应该看“质量”。我们不仅要关注市场份额，还要更加关注利润率。我们赚多少钱是关键。因此，在转型创新过程中，中国企业应该向日本企业学习精益管理，实现“质”与“量”的完美结合，使精益管理成为企业的生命管理。只有这样，中国才能在10年或稍加努力后成为世界制造业强国。这是我们共同的梦想。在座的各位都是中国制造业的巨头。你的努力将为中国创造一个光明的未来。谢谢大家！请按下面的二维码收听本次演讲的音频节目
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