梁云:中日大卫生国际合作的探索与思考

梁云

港本健业总经理

专职文化旅游产业联合顾问

梁云，志刚智库创始人，国内著名战略规划专家2009年加入中华全国经济贸易协会，主持并参与茅台集团、广州星河湾、澳远地产、重庆龙湖地产、昆明新亚体育城、Xi魏紫花园城等全国知名市场的规划和咨询。他还主持了大成都城市发展战略、Xi市曲江新区发展战略、山东曲阜文化建设示范区等城市和新区的发展战略规划。他目前专注于中国卫生保健的资源整合和运营管理。港本健业是由志刚智库和aim有限公司共同组建的中日合资企业，旨在系统介绍日本的综合医疗保健服务体系，促进两国在医疗保健层面的多维合作，为中国快速增长的老年人口带来国际先进水平的医疗保健服务。

本文内容摘自2019年5月11日梁云先生在第二届全经济联盟卫生产业创新与发展大会上的主题演讲《中日大卫生国际合作的探索与思考》尊敬的于乐主席和全国经济社会委员会的朋友们，早上好当我昨晚第一次到达这里时，我是第一个见到于宗和蓝卡于宗的人。我不能谈论三个词。我知道我们会有很好的合作机会，因为他是一个很好的平台。事实上，当我和他交谈后回到我的房间时，我的心仍然很温暖，因为我认识全经济协会的于宗。我们几年前就认识他了，但我们从未找到合作的好机会。今天全经济协会给了我们一个相聚的机会。我心里有一种非常温暖的感觉。全经济协会，多好啊！

今天我想向大家报告的是我们在过去一年中的一些非常有价值和有趣的经历。在过去一年左右的时间里，我们与一些日本组织有着非常密切的联系。我们已经开始引进日本的健康产业，我们认为中国拥有非常好的资源。有许多探索和实践，我的见解值得与你分享。我还需要机会在这里与专家们进行磋商，因为这条路刚刚开始，我们刚刚开始学习和探索。

让我先介绍一下这件事的由来。事实上，就在中华全国经济社会委员会开始关注养老产业和健康产业的同时，我们也受到了2016年发布的《健康中国国家战略》的影响，开始为此事做准备。2017年底，我们在中国引进了9家机构，包括预防、治疗、康复、养老、智能信息产业等健康产业机构。我们选择先带他们去云南和四川。在这两个地方走了一圈，并以各种方式与政府投资机构、医疗机构和养老机构打交道后，我们开始觉得这件事似乎已经做好了准备。

这是我们第一批列出的23家机构加入我们的联盟，包括几个领域:体检、治疗、康复、健康管理、医疗技术和工业服务、中医药和保健乍一看，每个人都觉得我们无所不包。我们打包了所有东西。事实上，我们花了一年多的时间一个接一个地拜访对方。联系了几十个组织后，我们选择了第一批合作组织。我们已经联合成立了一家医疗保健公司，专门从事这方面的宣传工作。我现在负责这家公司的工作。

众所周知，王志刚工作室是一家战略咨询机构。它与政府、房地产、投资机构和专业运营商有联系。在这个过程中，我们发现了许多有价值的企业。这些企业要么拥有自己的核心技术，要么拥有独特的渠道和平台。他们专注于自己的技术、渠道或平台。他们做得越好。它们的发展边际效应越有价值，我们就可以帮助它们把各种因素结合起来，把它们当作一个产业引擎，把政府因素、资本因素、资产因素和其他操作因素结合起来，促进发展。我们想做的就是这样一件事。在我们希望成为一个优秀的战略规划组织的同时，我们也希望开始为战略规划搭建一个平台。我们理解的孵化是这些资源的整合。

那么，你为什么选择这个搭档？AIm怎么样？其核心在于，一是国际医疗合作承包商，二是先进的医疗技术投资机构。这两个角色有助于我们打开日本健康产业的大门，因为他们一直在与各种机构合作。它曾经在中东建了一所医院。他们建造医院的模式与我们不同。我们的模式直接找到了谢赫和301建医院。他们不是。他们分析了市场后，回头看看可以整合什么样的资源来建设一个符合投资者利益的医院，接到订单后他会回去整合日本的各个医疗机构来帮助建设医院，这样它的合作网络会很好。

日本有一个比较老的组织，IMSA，专门向海外出口日本的保健行业。aim是一个建立在这个组织平台上的商业组织，因为IMSA是一个社会法人，不能赚钱，但aim可以是一个商业企业。这是我们的主席。他是东京福利医科大学的特聘教授木村先生。与此同时，AIMs在体检、康复和老年保健、高级治疗和保健产品等多个领域进行了投资、运营和管理。它还在他们的医疗合作平台上建立了一个大型平台，帮助我们进入日本，创造了一个良好的空间。

包括他们的一大专长:癌症治疗，特别是癌症治疗中的免疫细胞治疗，这是他们独特的技术。他们已经在日本接受治疗四年多了。AiMed平均每年每家医院有130例癌症病例。他们有3家医院，每年400例，4年内超过1000例。基本上，他们都是由大医院送来的晚期癌症患者。免疫细胞疗法的有效治愈率接近90%。这是一项世界领先的成就。到目前为止，只有一人在治疗过程中死于癌症。这一成就令他们非常惊讶。根据卫生、福利和福利部向他们提供的信息，他们被告知，目前没有一个机构有如此好的治疗效果。因此，虽然细胞疗法在中国还没有开展，但值得在中国推广。当它有一天开放时，它会有很大的价值。

通过这段时间的接触，让我们来看看日本医学的起源之后到底是怎么回事，让我们来简单梳理一下事实上，我们已经知道，日本的许多指标都是世界领先的，如全国的平均寿命，如婴儿死亡率，如每千人的床位数，包括三种主要成人疾病的存活率，所有这些都是世界领先的。包括综合评价在内，各种医疗体系都给予了日本很高的评价，这就是我们一直以来所称的aim。但有几个特点，一是成熟的产业和公共服务一体化体系，这是它的一大特点。所以我们发现我们不能依靠单一的技术来统治世界。如果我们只从日本进口一个企业和一项技术，我们认为它的空间是有限的，所以我们采用了为什么，正如我们刚才看到的，我们采用了产业链的思想来组织这种合作。你可以看到，日本的合作体系使得公共卫生保健越来越成为一个平台。越来越多的检测中心、消毒中心、运营中心和配送中心为全社会提供了平台，同时越来越多的私人组织逐渐成为专业医院和诊所的创始人。他们在公立医院的平台上接受他们需要的各种服务和技术支持。事实上，我们在癌症免疫治疗方面拥有领先的国际技术，由我们的合作伙伴AiMed有限公司所有。如果我们去检查它，我们会发现我们实际上在社区医院的一个小诊所中拥有这样的技术。为什么？因为所有的技术都跟随著名的医生，这位著名的医生出来建立了自己的诊所，并且拥有这样的技术。事实上，这样的模式很快就会在中国出现。我们相信这一时间不会太久。今天中国非常好的公立医院将很快瓦解他们囤积大量名医的体系。为什么？因为这些著名医生的价值越来越不能在公立医院系统中发挥作用，这是我们看到的现象。医疗保健与医疗脱钩后，公立医院的福利制度和薪酬制度无法支撑真正优秀医生的价值。因此，他一定会去社会，一定会去。日本、美国和欧洲都将这样做。这是不可避免的趋势

也是我们看到的核心技术。各种核心技术导致大量消费聚集在日本，包括体检、海外医疗以及大量从中国到日本的患者。这也是一个非常明显的情况。根据携程网的统计，2016年有一个突发高峰，当时有50万人去日本接受各种治疗。还有养老制度，它是福利制度和工业化制度的结合。我们对老年保健系统进行了一年的剖析，才发现核心内容包括这些。我们发现，我们今天过于重视对养老机构的投资是有问题的，因为没有城市综合服务体系的支持，养老机构永远不会成长。他们不可能提供这么多技术和服务，承担这么多责任。

也包括药品。我们在中医药方面做了很多技术。金村制药是日本最大的制药公司。我们也和他的首席技术官谈过多次。我们找到了为什么他们拥有的中药占世界总量的80%。作为中药的原产国，我们现在只拥有国际中药市场的几个百分点。事实上，经过20年的积累，他们做了很多探索，做了很多我们没有做过的事情。他们已经做了很长时间了。与此同时，我们也注意到一种趋势，即日本的许多优秀技术掌握在中小企业手中，这也让我感到惊讶。从诊所里，我们发现许多优秀的技术掌握在小企业手中，小企业和大企业共同形成了所谓的生态链。他们互相支持，在大企业的领导下开发市场。小企业总是把自己看作一个车间，制造一种技术，然后把自己绑在大企业的战车上前进。但是过去十年发生了什么？大型企业的效益越来越低，竞争力越来越低。他发现他的订单没有增加甚至减少。日本许多中小企业开始寻找新的平台技术。他们发现天花板已经到了。因此，一波技术转让就在这个时候开始了。同时，他们发现自己非常想进入中国。如果他们带着钱来，他们不会像中国企业那样富有。他们带着产品来，不像中国企业那样有市场。如果他们来这里设立分公司，他们将面临各种适应性问题。所以现在他们想到了最好的方法？我拿着我的技术，与中国最好、最可靠的合作伙伴合作，给他技术，或者回到标准，做我应该做好的事情当时，我们发现中国一直受益的所谓产业转移已经从以前的成本时代走了出来。我们以成本引导产业转移，然后以产业链或支柱产业引导产业转移。现在是什么？技术引擎的获取用于引导产业转移。这个时代的变化是不同的。

这是我们在不同时期看到的产业转移趋势。最早的时间是20世纪90年代，当时加工是成本时代。后来，市场份额、投资和技术都在不断变化。这给我们一种感觉，我们可能正在做一些符合趋势的事情。我们只需要引进日本最先进的技术和服务。如果日本的投资可以进来，我们的注意力不应该集中在所谓的大企业。这与我们许多政府的投资理念不同。当政府说我与索尼、东芝和日立合作时，他很兴奋。你说我和艾明合作过。他说AIm是谁？解释半天然而，我们实际上和索尼谈过了。我们知道云南省政府和索尼公司谈了很长时间，最终签订了合同。然后我们的日本朋友告诉我们合同的实际内容。这样的合同对云南经济有什么意义？事实上，它帮助索尼打开了市场。索尼非常开心。然而，日本的养老金行业知道索尼的养老金设备是最贵的，当然，不管它是好是坏。每个都有自己的评估，但肯定是最昂贵的因此，我认为这不是我们要走的路。因此，此时我们发现在整合这些资源时，第一个是关键人物，第二个是标杆组织，第三个是核心平台。如果你抓住了这些，许多资源将跟随你。

第三，我们进口了哪些资源？我们将上述资源分为三个部分:智能医疗保健、智能医疗保健和智能建筑服务。让他们互相结合。第一个组合叫做国际临床医学中心。这是我们的合作伙伴AIm的优势。它以细胞疗法为中心。目前，一种是癌症的免疫疗法，另一种是糖尿病的干细胞疗法。他们都取得了世界领先的成绩。与此同时，我们还增加了体检和健康管理，并联合建立了一个名为国际临床医学中心的项目。这是它的第一阶段，它将是一个身体检查。中国人对此非常熟悉。当他们来到日本，他们基本上享受这样一个包，包括癌症检查，全身包，包括妇女包等。我们发现在中国有许多代理机构在做这种包装。他们的模式通常是相同的。例如，在日本，一个包裹本身要花费4万到6万元。被中国机构打包后，它将花费超过10万元，甚至最高也超过50万元。你不能算出每一项指控。所以，到目前为止，虽然中国已经引进了许多宠物电脑，这是日本最核心的测试设备，日本朋友告诉我，我们仍然坚信我们自己的体检机构做得比中国好。为什么？就好像你给了我一台相机，即使最好的相机在我手里，在一个真正的摄影师手里，你拍的东西完全不同。我相信这个。

的第二点是癌症的免疫治疗和糖尿病的治疗。二期糖尿病的改善率达到78%，也是世界领先的数字。

未来，我们将在此平台上介绍其他疾病的治疗，包括可用于心脏、血液和大脑修复的细胞疗法，包括卵细胞组织修复、抗衰老、医学美容等。第一步是制造癌症和糖尿病

这是云南。目前，主要工作集中在云南。我们可以看到这幅图是云南省常务副省长(宗)。他会见了木村教授，包括云南省招商局的一个代表团，考察了我们将带到云南的每一个日本组织。

这是给原云南省副省长陈顺的报告，也是与云南省一些大型企业的交流会。第二块

介绍杨康刚才陈红主席也介绍了中华全国经济社会委员会在医疗保健方面的工作。我想我非常期待我们的加入。我们相信，中国的医疗保健行业有一个非常重要的未来，那就是，它将成长为一个世界级的企业，它一定会这样做。为什么？有两个条件:第一，有需求，有巨大的需求，第二，有足够的人力资源。这是当你去西方时，你会发现没有一个国家能提供如此大的市场，即使有如此大的市场需求，也不可能有如此充足的人力资源。尽管现在中国的人力资源成本相对较高，但只要你所做的是有价值的，这种成本是可以接受的。我们今天的问题是什么？通过对日本养老产业的比较，我们发现其核心问题是:第一，日本养老产业的核心利润主要来自对残疾人和弱智老人的照顾。我在日本养老机构看到的所有老人都是不能站直和走路的老人。他不能依靠你。这样一个老人是什么样的？老人的需要，他必须依靠你，给你钱，他不能没有你因此，日本养老机构80%的利润来自于对残疾人和弱智老年人的护理，以及术后康复、严重慢性病康复和骨伤康复。他们的主要利润来自这里。20%来自精力充沛的老人吗？不，它来自从这个和其他派生服务派生的销售服务。日本养老机构中有活力的老年人的利润贡献率是多少？接近零为什么他们认为精力充沛的老人需要养老机构的照顾？难道他不应该去工作吗？因此，你可以看到，日本许多老年人到了70多岁还在开车和工作。他们认为如果可能的话，他们不应该退休。工作是抵抗衰老的最好方法。当然，工作应该和你的年龄相称。第二个问题是，我们不是以在家照顾老人为主体，而是过于重视机构照顾。当我们的伙伴检查他们时，他们发现他们在两栋楼的机构里照顾了130位老人。我说它太小了。这是一个非常小的组织，但是他告诉我，我的调度服务照顾了多少人？六万名老人我的网络服务照顾了多少人？120万这就是区别。他的主要收入来自于在家里为老年人提供的派遣服务，而不是在机构里对老年人的照顾。第三，我们发现，由于缺乏保险，中国的养老只能集中在中高端，所以你不应该从事那些依赖保险，这可能不是一个商业市场。团队也在不断成长，人才是制约养老机构的重要瓶颈，因为养老是人才优势最大的行业。日本的养老金行业痛苦地告诉我们，50%先毕业的人没有放弃养老金，50%最初在大学学习的人没有放弃养老金，他们在工作两年后换了职业。其次，你辛辛苦苦在这里培训了三到五年的关键员工中，有50%已经流失。因此，培训和持续的团队成长是企业成长的核心

的第五个问题是城市养老综合服务。支持养老机构可以帮助养老机构成长，那么他们如何支持养老机构呢？他们采纳了中央护理中心的概念。我们的主要焦点在后面的终端。但是，在日本看来，前面的问题还没有解决，包括康复医学、医疗技术和护理职业培训、体检和健康管理，以及IOT的智能诱导监测。如果这些问题没有解决，终端组织可能提供有限的服务。例如，他害怕照顾残疾人和智力迟钝者，他们的利润最高。

此外，我们的合作伙伴是日本的紫青学院，这是日本最大的职业培训机构。它在医学、健康和护理方面的专业加起来大约有40个。我们现在正在和他谈论云南成为第一所进入中国的高中。

长崎康复医院是日本康复医疗系统的创始机构。它的主席已经担任日本康复协会主席十多年了。日本的康复医院基本上是一样的，就像长崎的康复医院一样，因为它们建立了这个系统。长崎也是退休、康复和慢性病的最高原因。这是因为原子弹。他们有两代复杂的疾病和慢性病要解决，而第三代仍然有这样的问题。我们的合作伙伴北极星集团有以下特点:第一，它很聪明。建立智能系统和IOT老年系统是日本的一个标杆企业。这个系统是在其领导下开发的。它们的优势不在于设备，而在于设备收集的大数据的实时服务。输入数据后，服务将立即跟进。在这个反馈系统中，他们有一套自己的事情要做得非常好。第二，它的特点是照顾弱智，即阿尔茨海默氏病。并非所有养老机构都能做到这一点。所有养老机构都可以这样做，但弱智者必须单独申请才能获得许可。这也是他们的专长他们的第三个专长是输出他们的在职培训和管理系统。因此，我们与他们合作，我们也希望建立一个以教育为中心的体系。北极星可以做教育，长崎康复医院可以做教育，紫青学院甚至可以做更多的教育。首先，我们应该从教育入手来解决老年团队的问题。这是连续性的基础。这是他们坚定的观点。这个网络是他们自己的网络，是他们为这里的一个老年家庭提供的完整的智能护理服务。

我们希望通过这种方式形成合作，将运营管理、培训和项目技术输出与当地养老机构相结合。目前，在云南，我们与云南城市投资建立的合作关系是出口技术和系统。云南城市投资提供社区和投资，并与云南当地养老机构建立各种合作关系，以迅速发挥日本技术和经验的价值。这是我们和昆明市委书记之间的一份报告。目前，云南省各级领导在这方面得到了很多支持。

我是保利发展的董事长宋广菊，与保利健康投资基金一起访问日本，与我们的合作机构会面并交换信息。我想介绍的第三件

是药房，日本中药，金村药房是一家非常大的中药企业，日本80%的中药处方药都是金村生产的高崎完成了金村制药80%以上的技术研发他告诉我们日本完整的中医体系。只有这样，我们才知道整个制度的构成实际上包括几个方面:第一，有全面证据的栽培管理法第二是药理分析，他跟我说了一个道理，你看你的中药，中药不清楚每种药的真正有效成分是什么，比如三七的血液循环，他说经过多年的数据积累，我们可以确定三七血液循环的成分到底是什么，第二是它的血液循环有什么意图，是它引起了血液流动速度加快，还是血液的浓度降低，发生了什么变化？第三，什么样的人有不同的影响他说这些东西叫做药理学分析。我们已经积累了20年，一个接一个，但是你的积累在哪里呢？在古老的中医中，这就是区别。我们可以在企业中收集后将其产业化，但你在老中医中的所有积累只能是个人行为。中国和日本的区别就从这里开始。还包括生物提取制药技术。日本也有世界上最好的提取技术，可以完全提取有效成分。我们现在看到许多中国人跑到日本。在东京的系统上，只要至少有两个稍微大一点的药店的员工会说中国，因为大量的中国人会在任何时候冲进去清理药品。你必须发现他的药是有效的，而且同样的中药在中国比它的效果更差。你真的不能拒绝服从还有一个国家循环器疾病研究中心，也是我们的好伙伴。它在干什么？在过去30年左右的时间里，受卫生和福利部的委托，它一直在日本为慢性病制造食品。对于各种慢性疾病，从心脏病到糖尿病和肥胖症，这些食物经卫生和福利部试用后可以纳入健康保险。然而，这个组织不能赚日本的钱，因为它是用纳税人的钱运作的。它必须将其所有配方免费提供给日本制造商生产，但它可以赚取海外资金。所以我们现在谈论的是将一些适合中国的专利带到中国，未来中国将会有一个巨大的市场。当我昨天与王芳谈话时，王芳告诉我，有一个数据是他最近才发现的，即随着人均国内生产总值达到6000多美元，中国人民对功能性食品和保健食品的需求开始激增。我们不能整天去日本做海外采购。我们必须把最好的技术带到中国。这项技术也将对中国保健品市场产生巨大的贡献和影响。

外科培训中心，为什么这种外科培训认为它有价值？外科医生的生长期很长。一个从医学院毕业的外科医生必须经历十年的成长，才能真正成为一名外科医生。这一增长期太长，导致许多著名医生和老医生非常疲劳，年轻医生无法继续工作。因此，日本人开发的两套东西是数字模拟手术设备和一套3D打印的人体器官，它们可以携带病变，如心脏病和肺癌。它们可以打印出来，作为年轻医生的培训工具。他们还接受数字模拟设备培训。精确度和手感都得到了快速提高。这种产品上市后在中国的医院很受欢迎。在日本，这种产品通常放在度假胜地或会议培训中心。目标人群通常不是医生或医院，而是许多医疗设备的供应商。他们花光时间，把它送到医生那里进行培训。然而，前提是医生应该召开会议并与他沟通，而不是给红包，而是讨论医疗设备在使用期间的维护和更新。事实上，医疗设备的供应商和医生最依赖它，所以他的商业模式也很有趣。

其他包括日本最大的医院建筑公司、日本最重要的医疗设备供应商，如日立医疗等供应商这是我们的三位学术顾问。一位是京都立医科大学前校长、日本癌症研究领域的领军人物吉川昭弘(Yoshikawa Akihiro)。包括我们的主席木村教授和金村制药的首席技术官高崎伦茨先生。这些人已经成为我们的学术顾问。

引入这些组织后，我们想做什么？事实上，我们已经分析了中国的医疗投资模式，尤其是房地产，因为我们熟悉房地产开发商的投资模式。房地产开发商主要从三个方向投资医疗。首先是投资医院，恒大、碧桂园等都在考虑投资医院。第二是社区养老，第三是社区卫生服务，但是这三个方面都会遇到一些有趣的障碍，那么我们认为医院存在什么问题呢？制度约束，包括公立医院和私立医院不再合作，公立医院不再接受任何私人投资，技术含量高，制度管理严格，投资强度过大。我们认为，对医院的投资应该转向对医疗技术的投资，如细胞疗法、身体检查和康复医疗技术，而不是把投资放在3A医院。我们与日本医院管理专家进行了分析。他们以中国卫生安全委员会的3A医院建设投资模型进行分析。他们发现，如果这些医院不能大规模收集最好的技术资源和消费资源，它们的回收期通常是20-25年甚至更长。因此，我国3A医院的投资模式是由于在制定这一管理制度时，标准都是政府投资，没有回收期。但是当私人资本进入时，你会发现如果你投入进去，你就不能赚钱。这是他们的问题。因此，目前最好的办法是投资医疗技术，尤其是尖端医疗技术。第二是社区服务。社区服务会发生什么？因为所有的开发商都会把为自己的业主服务放在第一位，永远不会有社区、万科、碧桂园、恒大或者其他大开发商。社区老年工作人员的规模仍然有限，不可能支持老年机构的健康发展。因此，有必要为城市地区服务。面对城市，这意味着它不能是一个简单的护理机构。你必须在我们刚才提到的城市建立一个综合服务的平台，否则你就不能为残疾人、智力迟钝者、恢复严重缓慢的人以及有骨伤的老年人提供术后康复服务。这些是你的条件，这是他的第二个问题。第三是从精力充沛的老人转变为急需的老人。你必须转向这个方向，才能产生相对正常的投资回报。这是我们所看到的最重要的发展。

也有一个非常重要的概念，这是日本人反复强调的。他们重视生活本身的自我修复能力和情绪管理。他们发现了什么？为什么他们对云南特别感兴趣？我告诉他们，当我带他们去北京和上海的时候，他们也说他们很好，但是说到云南，每个人都很兴奋。为什么？云南的气候、环境、文化和自然资源如此独特，它能提供什么？所有的人到达云南后都感觉好一些，所以日本人发现了一个非常有趣的现象。只要你能引导病人进入积极的精力状态，乐观、坚强、愿意合作、自信并积极配合治疗，他的疗效就会好得多。他们非常关心情绪管理。木村教授曾带领设计师设计了一家医院，并彻底改变了医院的运营路线。他的核心思想是什么？我不是以效率为导向，而是以情感为导向，但是因为他的设计仍然是日本出生的密集型，他设计的医院非常精致，并且在一个非常好的移动线上，病人可以舒适地接受各种服务，有效地组织各种服务，并且形成一个非常好的集合。因此，我们开始尝试用细胞疗法来建立一个平台来协调各种疗法。第一步从癌症和糖尿病开始其次，应该利用医疗和护理教育来协调老年护理。只要我们找到了协调点，一切都将不再复杂。否则，你会发现有太多的组织需要合作，这是非常复杂的。如果我们专注于养老，日本人做的不是服务。服务必须是中国的。日本人做什么？做医学教育，此时他们所有的力量都能发挥得很好第三，在制药平台上要做的一件事是建立一个研发平台。这是我们以后要做的。我们将用它来协调整个过程。第四是成为一只基金。现在我们已经讨论了日本的六只基金。这六个基金共同提出了我们希望能够完成的设计。首先，我们必须有一系列投资计划来规划中国。第二，我们必须与值得信赖的中国企业合作，共同投资。我们不会单独投资。第三，我们将只投资日本医疗保健技术在中国市场的项目。第四，我们必须获得医疗保健的合法营业执照。一旦这四个条件得到满足，让我们来谈谈如何合作

因此，这是我们形成的三大领域。将把成人疾病预防、治疗和康复、中医药技术和老年残疾人慢性病康复管理三大模块引入中国。我们将采用u盘模式。我们不能接管世界。这也是我今天走上中华全国经济社会委员会的讲台的一个非常重要的动力，需要每个人与我合作，帮助我们完成这一模式。我们并不打算征服世界，把一切都搞垮。我们希望我们带来的是一个带有中国稀缺技术和服务的u盘，它将被加载到中国的医疗系统、养老系统或健康产业服务器中，使其发挥应有的价值，与每个人形成一个良好的共生生态系统。同时，我们希望这些将在中华全国经济贸易协会的平台上开始孵化。我们可能带来了一个技术引擎，这将带来一些消费。这种消费将带来更多的服务和更多的工业因素，形成一个主题公园。事实上，尽管这些技术很小，但它们被组织成一个未来的健康城市。这也是我们目前正在云南开始做的一个产品模块。我们正在与云南城市投资合作

这是云南省副省长，有六家医院与我们洽谈合作，云南省要求云南城头与我们形成第一个合作模块。在他们自己的昆明金桥学院项目中，他们首先将养老、护理培训、细胞研究中心和中国医药研发中心纳入该项目。

事实上，此次合作启动后，我们发现日本医疗服务进入中国后面临本土化问题，包括接受中国的政策法规，与当地一些医疗护理机构合作，整合有中国特色的投资和运营管理，包括适应中国市场竞争，面对中国的健康养老和消费服务理念。这是日本机构必须解决的问题，他们自己也必须经历非常重要的变革。同时，每一个与他合作的中国组织都应该开始考虑，第一，信用，第二，认真，坚持，尊重，开放和学习的态度。在这一点上，我有一个强烈的感觉，日本的信贷管理已经进入他们的行为准则。小事被认为是信用问题。在这之后，有很多情况需要和你沟通。我发现这种匹配有很大的困难在于这些环节。包括他们都有一个特点，他们提前一个月安排好了一切，如果我们提前一个月安排好了一切，事情肯定会改变，所以双方之间会有很多冲突。这是一件非常痛苦的事情，但是痛苦的事情也有其价值。人们坚持它是因为他们自己的原因。因此，这种努力今天才刚刚开始接触，我们并没有真正意识到将有许多细节，许多苛刻和许多困难继续下去。因为我们看到这个东西对个人、企业和社会都是一个很好的贡献，而且它还能促进多种合作的共同提高，我们仍然充满了期待。我也希望在这次会议之后，我能得到很多意见，在大家的合作和全经济联盟杨主席的支持下，我们能够健康快乐地成长。谢谢！