从零开始,让我们看看戚迹创业的成功故事。

戚迹,一个出身低微的农民大学生,和一个来自农村的孩子去了城市,在生活和生活中遇到了太多的困难。这些困难没有压倒他。通过自己的努力,他一步步走上了成功之路。

让我们先来看看戚迹传奇的创业故事

|生于1996年10月;

2年3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士;

9年,携程与梁建章、沈南鹏和范敏联合成立并担任总裁。携程于2003年12月在纳斯达克上市,今天的市值接近60亿美元。

于1992年创立贾茹连锁酒店,并成为首席执行官。

|于1992-005年创立汉庭连锁酒店,并成为首席执行官。汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市,目前市值超过10亿美元。同年,汉庭进入《酒店》杂志评选的“世界25大酒店”。

2009戚迹辞去汉庭首席执行官职务

2年和012年,戚迹再次被任命为汉庭首席执行官,进行了大胆的创新。2012年5月,汉庭收购了最大的中档酒店品牌Star,缩小了品牌范围,将110家门店转移至70家。此外,汉庭拥有近100家中端酒店,占公司酒店总数的10%。2012年11月,汉庭更名为朱华,意为“中国住宿”,先后推出西岳、四季、兴城、汉庭、海友等品牌酒店,涵盖高、中、低不同档次2012年,汉庭第三季度收入增长42.6%,至8.936亿元,净利润增长63.8%,至1.036亿元。

范敏

戚迹19岁离开农村去上海上大学20世纪80年代,农村儿童被城市居民嘲笑为“乡下人”。仅仅因为他不会说上海话

理科专业很无聊,

选错专业戚迹钻到图书馆看各种杂书戚迹,一个

199的理科学生,在他的专业里没有感冒。他毕业于

199。大学生很难找到工作。如果

份工作很难找到呢?参加研究生考试

在上海工作了几年,在此期间也建立了事业。1994年,戚迹的妻子在美国工作,他跟随她去了美国。

受到美国创业氛围的刺激,于1995年回到上海创业。

生活不仅是现在的生存,也是距离。

,戚迹,一个出身低微的农民大学生,一个来自农村的孩子,进城后在生活上遇到了太多的困难。这些困难没有压倒他。我发现我在大学的专业不适合我。在大学生活中,我读了许多关于文学、历史和哲学的书,并选择毕业后继续深造。除了戚迹与生俱来的激情之外,他的目标感和他的感受也能帮助他继续前进。

出生可以决定我们的起点,不一定是我们的终点。抱怨出生和环境只是一个偶然的选择。做你想做的,做你认为正确的。

戚迹仍然对携程有点遗憾。“从钱的角度来看,我现在不需要创业,也许我比现在有更多的钱。”

和上海的同事睡觉是为了“有家的感觉”在

范敏

贾茹出现之前,中国只有两家连锁酒店,锦江之星和新亚之星(邦子没有生活在那个时代)从

199研究生院毕业后,戚迹没有损失任何钱。在20世纪90年代,研究生是绝对的高级知识分子。传说他在20世纪90年代用“手机”工作。知识改变命运,但一个人必须认真学习。后来,携程上市后,创始人戚迹赚了很多钱。当

作为一个家庭成立时,金钱不再是一个致命的问题。

他睡遍了上海和宁波的锦江客栈。他带了一把尺子、一个笔记本和一架照相机。他用尺子测量数据,用笔记本(世界末日的数据狂人)记录价格、房间数量和家具数据了解你的竞争对手了解敌人,了解自己,就能杀死你他有一个习惯,在每家旅馆都和服务员和职员聊天。记录游客的来源,拐弯找出成本结构和其他问题。了解对手的一切,下一步会很顺利。

范敏

9华筑酒店董事长,哥只是一个传奇

9华筑酒店集团(前身为汉庭)拥有“西岳”、“休闲”、“全季”、“兴城”、“汉庭”、“海友”和“怡来”等7个酒店品牌,在全国拥有2000多家门店

在中国200多个城市拥有2100多家酒店和3万名员工。

戚迹非常喜欢收藏。朱华酒店的装修风格在某些地方非常类似日本风格。他的解释是:你不认为日本风格和中国的唐宋非常相似吗?

普通人也可以选择过不平凡的生活,激情永不停歇!!!

戚迹谈早期创业

,当时情况造就了英雄,最初的团队都是人才

。当一个企业变大后,人们发现有能力的人最先加入公司。我在我所有的三家公司都找到了这个。是因为这些人特别能干和聪明吗?

后来我想明白了,这就是“时代造就英雄”他们可能是英雄,但没有这样的机会,他们不可能成为英雄。大家知道湖北有一个将军村吗?一个村子里有100多名将军,我不认为那个村子的风水特别好。是时候选择这个村庄了。

创业团队从散手开始我认为要找到一个创业团队,不应该去51JOB网站招聘,而应该四处看看。创业团队形成了三个Shu,这三个单词的发音是一样的。

范敏

第一个熟人

创业团队必须找到他们周围的人、熟人、朋友、同学、亲戚和网民。这是找到团队最有效的方法。这些人知识渊博,失败的风险会小得多。第二个俗人,

,是普通人,

,就像三国时代的关羽。关羽不一定是一个勇猛的战士。是《三国演义》造就了他,祖国有关羽这样的人外行的特点是什么?饥饿你在寻找感到饥饿的普通人。第三个是品德高尚的人如果他的才能不好,他可以换工作,但是如果他的道德不好,替换他的成本很高。在最初的团队中,成员的道德品质仍然非常重要。

找不到两种人

第一,不要找那些在企业中担任过高级管理人员的人,他们是优雅的人。第二类

是成功的企业家或未能创业的人。

成功的企业家觉得自己很伟大或者失败了,这也是事实。所有这些人以前都穿过大海。沟通的成本很高,改变的成本也很高。

在创业初期不是分散而是集中,不是混乱而是独裁。

所有权利和所有想法都应该集中在一个人身上,最好是一个人,而不是两个人。这叫做集中化。因为当创业时,所有的资源都非常宝贵。

时间很宝贵,因为你的对手比你快,他先上市,先融资钱也很珍贵。你用股票换钱。股权是最昂贵的融资方式。天赋当然非常珍贵。我们找不到一流的人才,但我们只能使普通人水平提高。在

的情况下,你唯一能做的就是专注,专注于你所做的,专注于你所专注的,专注于决策要想成功,初创公司需要集中化和独裁化。这是我在创业初期的想法。

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