从零开始，让我们看看戚迹创业的成功故事。

戚迹，一个出身低微的农民大学生，和一个来自农村的孩子去了城市，在生活和生活中遇到了太多的困难。这些困难没有压倒他。通过自己的努力，他一步步走上了成功之路。

让我们先来看看戚迹传奇的创业故事

|生于1996年10月；

2年3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士；

9年，携程与梁建章、沈南鹏和范敏联合成立并担任总裁。携程于2003年12月在纳斯达克上市，今天的市值接近60亿美元。

于1992年创立贾茹连锁酒店，并成为首席执行官。

|于1992-005年创立汉庭连锁酒店，并成为首席执行官。汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市，目前市值超过10亿美元。同年，汉庭进入《酒店》杂志评选的“世界25大酒店”。

2009戚迹辞去汉庭首席执行官职务

2年和012年，戚迹再次被任命为汉庭首席执行官，进行了大胆的创新。2012年5月，汉庭收购了最大的中档酒店品牌Star，缩小了品牌范围，将110家门店转移至70家。此外，汉庭拥有近100家中端酒店，占公司酒店总数的10%。2012年11月，汉庭更名为朱华，意为“中国住宿”，先后推出西岳、四季、兴城、汉庭、海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次2012年，汉庭第三季度收入增长42.6%，至8.936亿元，净利润增长63.8%，至1.036亿元。

戚迹19岁离开农村去上海上大学20世纪80年代，农村儿童被城市居民嘲笑为“乡下人”。仅仅因为他不会说上海话

理科专业很无聊，

选错专业戚迹钻到图书馆看各种杂书戚迹，一个

199的理科学生，在他的专业里没有感冒。他毕业于

199。大学生很难找到工作。如果

份工作很难找到呢？参加研究生考试

在上海工作了几年，在此期间也建立了事业。1994年，戚迹的妻子在美国工作，他跟随她去了美国。

受到美国创业氛围的刺激，于1995年回到上海创业。

生活不仅是现在的生存，也是距离。

，戚迹，一个出身低微的农民大学生，一个来自农村的孩子，进城后在生活上遇到了太多的困难。这些困难没有压倒他。我发现我在大学的专业不适合我。在大学生活中，我读了许多关于文学、历史和哲学的书，并选择毕业后继续深造。除了戚迹与生俱来的激情之外，他的目标感和他的感受也能帮助他继续前进。

出生可以决定我们的起点，不一定是我们的终点。抱怨出生和环境只是一个偶然的选择。做你想做的，做你认为正确的。

戚迹仍然对携程有点遗憾。“从钱的角度来看，我现在不需要创业，也许我比现在有更多的钱。”

和上海的同事睡觉是为了“有家的感觉”在

贾茹出现之前，中国只有两家连锁酒店，锦江之星和新亚之星(邦子没有生活在那个时代)从

199研究生院毕业后，戚迹没有损失任何钱。在20世纪90年代，研究生是绝对的高级知识分子。传说他在20世纪90年代用“手机”工作。知识改变命运，但一个人必须认真学习。后来，携程上市后，创始人戚迹赚了很多钱。当

作为一个家庭成立时，金钱不再是一个致命的问题。

他睡遍了上海和宁波的锦江客栈。他带了一把尺子、一个笔记本和一架照相机。他用尺子测量数据，用笔记本(世界末日的数据狂人)记录价格、房间数量和家具数据了解你的竞争对手了解敌人，了解自己，就能杀死你他有一个习惯，在每家旅馆都和服务员和职员聊天。记录游客的来源，拐弯找出成本结构和其他问题。了解对手的一切，下一步会很顺利。

9华筑酒店董事长，哥只是一个传奇

9华筑酒店集团(前身为汉庭)拥有“西岳”、“休闲”、“全季”、“兴城”、“汉庭”、“海友”和“怡来”等7个酒店品牌，在全国拥有2000多家门店

在中国200多个城市拥有2100多家酒店和3万名员工。

戚迹非常喜欢收藏。朱华酒店的装修风格在某些地方非常类似日本风格。他的解释是:你不认为日本风格和中国的唐宋非常相似吗？

普通人也可以选择过不平凡的生活，激情永不停歇！！！

戚迹谈早期创业

，当时情况造就了英雄，最初的团队都是人才

。当一个企业变大后，人们发现有能力的人最先加入公司。我在我所有的三家公司都找到了这个。是因为这些人特别能干和聪明吗？

后来我想明白了，这就是“时代造就英雄”他们可能是英雄，但没有这样的机会，他们不可能成为英雄。大家知道湖北有一个将军村吗？一个村子里有100多名将军，我不认为那个村子的风水特别好。是时候选择这个村庄了。

创业团队从散手开始我认为要找到一个创业团队，不应该去51JOB网站招聘，而应该四处看看。创业团队形成了三个Shu，这三个单词的发音是一样的。

第一个熟人

创业团队必须找到他们周围的人、熟人、朋友、同学、亲戚和网民。这是找到团队最有效的方法。这些人知识渊博，失败的风险会小得多。第二个俗人，

，是普通人，

，就像三国时代的关羽。关羽不一定是一个勇猛的战士。是《三国演义》造就了他，祖国有关羽这样的人外行的特点是什么？饥饿你在寻找感到饥饿的普通人。第三个是品德高尚的人如果他的才能不好，他可以换工作，但是如果他的道德不好，替换他的成本很高。在最初的团队中，成员的道德品质仍然非常重要。

找不到两种人

第一，不要找那些在企业中担任过高级管理人员的人，他们是优雅的人。第二类

是成功的企业家或未能创业的人。

成功的企业家觉得自己很伟大或者失败了，这也是事实。所有这些人以前都穿过大海。沟通的成本很高，改变的成本也很高。

在创业初期不是分散而是集中，不是混乱而是独裁。

所有权利和所有想法都应该集中在一个人身上，最好是一个人，而不是两个人。这叫做集中化。因为当创业时，所有的资源都非常宝贵。

时间很宝贵，因为你的对手比你快，他先上市，先融资钱也很珍贵。你用股票换钱。股权是最昂贵的融资方式。天赋当然非常珍贵。我们找不到一流的人才，但我们只能使普通人水平提高。在

的情况下，你唯一能做的就是专注，专注于你所做的，专注于你所专注的，专注于决策要想成功，初创公司需要集中化和独裁化。这是我在创业初期的想法。