福建疫情区域划分_福建分公司积极发挥统筹协调作用 认真做好区域疫情防控工作

疫情爆发以来，福建省分行严格执行中央政府、集团公司和福建省政府关于防控新冠状病毒肺炎疫情的部署。这使得集团公司在福建的员工的健康和生命安全成为重中之重。很快成立了防疫领导小组，在前线开展工作，全面部署和推进各项任务。

2年6月6日，福建公司作为区域协调的牵头单位，组织召开了福建地区防疫工作视频协调会。福建核电公司、中华电力(福建)电力发展有限公司、中华电力新能源牛头山水电公司、江西公司福建电力投资公司和安徽吉电新能源集团及时负责福建单位的防疫和控制工作。双方就当前福建地区防疫工作中存在的主要问题和需要协调的事项交换了意见，积极构建了区域防疫合作工作机制。

1是针对当前防疫物资采购困难和库存紧张的问题，建立一个区域防疫控制协调小组和一个物资小组。坚持“底线思维”，协调确保近期重点岗位和各单位一线生产对防疫物资的需求；加强防疫物资的物资供应渠道、资源共享和救济信息，积极拓宽供应渠道，确保福建单位一线人员对防疫物资的需求。到目前为止，1500个口罩、200个医用手套、30升消毒剂和3个温度计已经分配给福建核电和福建的其他姐妹单位，缓解了紧急物资的短期短缺。后续工作将继续跟踪和协调各单位的物资需求，及时补充采购，以满足福建地区防疫和控制的需要。

2是坚持“一盘棋”的意识，不推诿，敢于承担责任，确保福建省各单位落实防控和服务保障措施强化应急职责和应急处置，扎实做好疫情监测、调查、预警和防控工作。加强对员工(尤其是一线家庭成员)的关怀

3是为各单位员工建立健康信息档案，并对其进行动态跟踪，“防止外来输入，防止内部扩散”，继续坚持“零报告，日报表”制度，每天收集相关信息到福建分行从2月8日开始，在原有报表的基础上，增加了“xx单位xx员工，xx人已返回基地，其中xx人正在进行14天的健康管理和医学观察”等内容。

4是加强信息共享，建立物资采购、人员信息、防疫经验等沟通渠道。同时，要建立与地方政府和医疗机构的信息沟通渠道，确保政令畅通和行动统一。

截止2月12日17:00，福建公司下属单位和地区单位无疫情，有序恢复工作和生产，团结一致打赢疫情抗战，共同推动集团“2035年一级战略”登陆福建

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