海信a5京东活动_京东的涅槃

读完京东2019财年季报，作者突然想起了老歌《人生有你》京东，像最初的女孩一样，进入了中国人的生活场景。但现在，这个女孩似乎不再性感，而是一个只负责日常用品、酱油、醋和茶的家庭主妇，魅力越来越少，越来越沉着。

忍不住要说京东5月10日的财务报告让市场大吃一惊:第一季度收入1211亿元，同比增长20.9%，高于市场预期。其中，服务收入达到124亿元，增长44%。GAAP归属于股东的净利润达到73亿元，同比增长380%，而非GAAP归属于股东的净利润达到33亿元，同比增长215%非公认会计准则的每股收益为0.33美元，也高于市场预期的0.12美元。

过去一年的一系列风波，如东哥的换岗、“裁员”、“减薪”和“明州事件”，不仅导致京东股价下跌三分之一，也让外界觉得JD.com“摇摇欲坠”然而，这份财务报告似乎已经扫清了阴霾，显示出gloom正以自己的步伐稳步前进。在一些关键人物背后，可以看到京东的巨大希望。

自去年以来，JD.com提出了从零售向基于零售的技术和服务的战略转型。第一季度报告初步验证了这一转变的正确性。如果JD.com能够步入一个技术驱动和效率驱动的模式，那么这个电子商务巨头无疑正在经历一个涅槃般的运作。

关键数字

今天的JD.com不再是当年的“吉利安”，而是一个涵盖电子商务、金融、物流、云计算等领域的巨人。如果你算上京东的健康状况，你会发现JD.com几乎是一个互联网巨头，与阿里没有什么共同之处。

，但京东的利润问题受到了批评，原因有二:第一，京东的沉重资产“后腿”；第二个是京东的技术驱动和性能执行

观察到以前的财务结果。尽管京东在非公认会计原则下连续12个季度盈利，但其营业利润一直徘徊在较低水平，这是市场“不理解”京东的根本原因

但是这一次，情况似乎正在改变

高于市场预期的净利润1211亿元(约合180亿美元)，净利润73亿元(约合11亿美元)等财务数字非美国公认会计准则下的普通股股东净利润为33亿元(约5亿美元)，远高于去年的10亿元，增长了215%除了光明的利润报告卡，

也是非常好的电子商务的几个关键指标:

是营业利润率。季度报告显示，京东零售(即京东商城)的营业利润率达到了前所未有的2.7%，比去年同期增长了0.6%

你应该知道零售业务是JD.com的核心业务和引擎。在过去四年中，这些数字分别为0.1%、0.9%、1.4%和1.6%。这个数字今天已经上升到2.7%，这也意味着京东的运营利润率已经进入第二个时代。对JD.com来说，这是一大进步，已经是整个零售业的绝对第一梯队。

的同时，性能成本也下降了0.5%不要小看这些小数字。这些增减对JD.com来说不是小数字，它每个季度的收入超过1000亿元。京东第一季度的成本从一年前的860亿元增长到1029亿元，增长了19.7%。JD.com报告称，这主要是由于公司直接业务的增长和物流相关成本的增加。

如果计算其性能成本，这0.5%的下降可以为360buy.com节省6亿元。

2是JD.com的活跃用户数。在过去的12个月里，JD.com已经达到了3.105亿截至2018年12月31日，其年度活跃用户数为3.053亿本季度活跃用户数量同比增长15%。

这可能不是一个令人印象深刻的增长率，但在“流量红利”完全丧失的后互联网时代，JD.com保持增长并不容易，因为能够保持用户增长的电子商务平台已经是领先平台。据业内猜测，京东“混乱”背后的活跃用户数量可能出现负增长。京东物流和广告的净服务数据为

3，营收达到124亿元，同比增长44%。得益于技术驱动和开放的物流战略，物流和其他服务的收入同比增长超过90%。

这些新业务收入的大幅增长意味着，除了零售业务，JD.com还可以获得更多的空间优势。这些在电子商务领域很常见吗？新的业务收入线正在成为京东的卡特彼勒乐队，齐心协力。

传统上，JD.com在其财务报告中将收入分为两类:产品收入和服务收入。前者是自营收入，后者是POP平台和第三方服务收入自京东平台于2013年开通以来，京东的两大业务进入了一个新的发展阶段，两项指标都有所改善。

在2018年Q1奥运会之前，JD.com在产品销售收入方面占据上风，但在第二季度出现了一个转折点，第三方服务收入的增长开始持续加速。在过去的六年里，虽然京东的零售业务一直保持着高于行业平均水平的增长速度，但自收自支的比例已经从高达97%下降到不到90%，但第三方服务业务的快速发展已经变得显而易见。不难看出京东的收入结构正在不断优化和调整。在零售核心引擎的推动下，JD.com开始看到京东“多轨战略”带来的新发展空间

北京东营收入、毛利率和绩效成本关键数据显示(数据来源:京东财务报告)

除了这三个关键指标外，我们还看到了京东其他数据的稳定性，如409亿元现金及通用等值准备金、去年末395亿元等。对于处于战略转型期的巨无霸来说，这不是一件容易的事情。

胜利或失败是常见的军事事件。季度报告的暂时得失显然不能决定JD.com的未来。如果你想看到京东的涅槃，你需要更多的视角。

科技品牌

京东集团董事长兼首席执行官刘表示:“我们将继续投资关键技术领域和顶尖人才，通过尖端创新进一步扩大用户群，不断扩大规模，不断提高运营效率。”

显然，京东从零售到基于零售的技术和服务的战略转型似乎已经开始展开。

如果你想证明上述“关键人物”与京东涅槃有关，那你就要看更多的信息。

面对“大规模裁员”等一系列谣言，JD.com似乎没有给出强有力的解释。截至3月31日，JD.com共有179，000名正式员工，比去年同期增加了16，000人。在第一季度零售业相对清淡的背景下，JD.com仍比上一季度净增1000多家。

同样，数据显示京东员工的工资在第一季度平均增长了10%以上，而京东的物流增长了5%以上

综上所述，从裁员和减薪的角度来看，JD.com并没有实现“硬着陆”，而是在员工增加和加薪的基础上取得了辉煌的财务业绩。那么，JD.com在效率和效率方面取得了多大的进步？根据

数据，京东科技研发投资达到37亿元，同比增长54%。可以看出，JD.com坚定地致力于向零售技术转型的道路。

如上所述，技术驱动的广告和服务业务的快速增长说明了这一点，提高效率已经成为京东涅槃的主要关键词。

事实上，许多技术成果正在转化为真正的“生产力”。今年第一季度，中国首个冷库配送系统在京东物流投入使用，效率提高了三倍多。世界上第一批机器视觉存储系统——二次采集，投入使用，效率提高了10倍以上；中国首个物联网分拣系统上线，每小时可分拣4000包，准确率为99.99%...

。根据财务结果，京东的库存周转天数从去年同期的38.1天减少到36.5天，平均存储成本显著下降，人员效率显著提高。库存周转率的优化得益于京东物流大量新技术和设备的使用。

可能更清楚，如果你看单人绩效数据。据了解，京东2016年第一季度的业绩为49.5万元，到2019年第一季度达到67.6万元。还有一个关键指标数据——性能成本的控制过去三年，京东的业绩成本分别为186亿元、259亿元和320亿元，分别占其收入的7%、7.1%和6.9%。从2019年第一季度的数据来看，其在总收入中的份额进一步降至6.7%

事实上，京东首席战略官廖在2017年加盟后，明确提出了三条增长曲线:

1。原有的核心业务，即零售业务，在商场层面的运营利润率一直在提高，这是未来新业务和新技术投资的基础；

2。主要客户、新渠道和社交电子商务是不断增长的业务；

3。物流、金融、技术、保险和其他正在规划的新兴业务360buy.com在

上展示的“效率”很大程度上反映了360 buy . com作为一家技术公司从零售到“基于零售的技术和服务”的战略转型

，但技术驱动可能仍是一个碎片。除了技术之外，JD.com近年来在生态布局和战略、组织和文化的不断优化方面也做出了很大贡献。

涅槃之苦

当年李东生出版的《鹰的重生》是企业转型运动中的一个高潮。尽管JD.com没有发出类似的口号，但JD.com在过去一年的转型中获得的不是掌声，而是外界的持续怀疑和市场的看跌。

好的建筑者不拔，好的铁链子不脱JD.com没有刻意迎合市场，偏信质疑京东专注于为全国消费者提供最好、最可靠的电子商务体验，推动公司业绩在第一季度再次实现强劲增长刘说有能力为股东创造巨大的长期价值。

长期可持续利润是一个负责任的企业应该做的。JD.com是这么说的，而且似乎也在这么做对

技术研发的持续投资为360buy.com增添了活力，但不仅限于零售领域。360buy.com在模型设计中设计了六个基础设施部分京东零售引领潮流，进而引领京东物流和京东数码科技。目前，经过几次调整和改革，这三个行业已经成为京东集团成长的三驾马车。此外，还有JD.com、JD.com安联和京东云三个技术板块的布局

现在京东物流和京东数码正逐步成为京东业务的支柱，显示出创新和增长的势头

事实上，随着京东零售集团业务的推广，其物流场景不断丰富。京东物流还创造了从仓储到配送、从在线到离线、从硬件到软件等供应链解决方案。按需，在供应链模式创新中创造价值

根据2019年第一季度的财务报告，京东物流业务的开放取得了显著成效。2018年，JD.com继续开拓超过100%的业务收入和超过20万的服务客户。据公开信息，联合利华、美赞臣、格力、海信、博斯家电、小屋等多个行业的知名品牌都与京东物流进行了合作

以美赞臣为例。美赞臣依托京东物流的全国物流网络，将渠道从一、二级城市拓展到三、四级城市的700亿市场空间，打破了传统的层层中转的供应链模式。这是消费品行业的巨大价值创造。

京东物流只是京东六大基础设施领域协同和系统紧张的一个缩影京东创造的另一个独角兽业务——“京东健康”也在本季度的财务报告中浮出水面

今年5月，JD.com与中国注册会计师协会基金、CICC资本、霸菱亚洲等投资者就JD.com健康的a股优先股融资达成最终协议。JD.com卫生部为这一轮融资的总额预计将超过10亿美元。融资完成后，JD.com仍将是京东的控股股东。

“京东健康”是京东集团继京东数码、京东物流之后的第三大战略自主业务digog.com表示，京东健康已经整合了医药零售、医药批发、互联网医药和健康城四大业务板块，涉及医药电子商务、互联网医院和智能医药等医药产业领域的布局

显然，京东的增长战略计划中也有类似的创新业务布局，这种涅槃已经开始了。

为了应对增长，JD.com不仅做出了战略布局，而且在组织协调能力方面似乎也在今年2月实施“小集团、大企业”的改革和调整。要求将更多的运营职能下放到商业领域，通过组织文化的变革，JD.com将汇集所有员工的努力，共同提高运营绩效，实现更高质量的增长。2018年底，

的运营和运营思想首次由JD.com在物流领域的118家商业实体中实践，当时被称为“大老板”

“大老板”的核心理念是“先计划小行动，再做决定”，缩小一线团队的半径，降低报告级别。此外，权力被转移到一线生产力团队，这鼓励一线大老板从客户需求的角度理解指标，关注最高优先事项，并及时向组织反馈，使员工能够形成自组织、自协调的自我管理状态。

值得一提的是，外界很多声音质疑京东投资领域带来的“非经常性收入”，因此这是不可持续的。

根据Digao.com的理解，本季度公认会计原则和非公认会计原则净利润差异较大的主要原因是非公认会计原则不包括非现金支出和收入，也不包括一次性收入(如资产处置收入)。2019年第一季度长期投资公允价值变动收入为57.5亿元这部分收入是非现金收入，需要从公认会计原则净利润中扣除

。然而，不管这种“其他收入”是由于JD.com或JD.com物流的估值上升、法费尔特上市的收益，还是出售饥饿股份的收益，必须指出，JD.com也正进入一个基于产业链本身及其战略投资业务的收获期。

据公开信息，JD.com在投资领域的动作频繁，除此之外，还有自己的业务线，如JD.com物流、JD.com数码和JD.com健康，这些都是基于自己的产业链。

根据IT orange的数据，JD.com在商业服务、电子商务、物流、当地生活和硬件五大行业的投资中占80%以上，行业投资集中度非常高。特别是在企业服务领域，JD.com的投资布局与往年相比非常活跃，占36%

就在昨天(5月13日)JD.com又进行了一次投资京东物流投资3.76亿元在新宁物流，重点是5G和物联网

有理由怀疑投资本身不能带来可持续的回报，但另一方面，它不理解投资的表现。

总之，京东第一季度报告中反映的另一面是京东决心走自己的路的信号:同等重视技术和战略、组织和文化，注重增长和效率，实现涅槃般的发展。

这或许可以解释京东在过去一年里的“轮番动荡”。从这个意义上来说，JD.com可能告别青年时代，走向成熟，在技术、战略、组织和文化方面进行更多重大变革，以实现增长和效率。