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在这场“战争传染病”中，仅用十天时间建成的两大医院成为“中国速度”的代表和“中国力量”的象征在
“中国战争疫情”爆发初期的非常时期，定点医院床位数量不断增加，难以跟上疫情的蔓延。
根据2003年抗击“非典”的经验，新建的集中救治疫情病人的医院可以迅速扭转病人救治的被动局面。这种经历很快成为社会共识。
2年4月，2003年，北京兴建了小汤山医院，可容纳1000张床位。在两个月内，全国七分之一的非典病人得到了治疗。在此期间，没有医务人员被感染，创造了人类医学史上的奇迹。
疫情，不等人与死亡竞争，形势紧迫，不能推迟。各方迅速动员起来，进入战争状态。
1年23日，武汉市政府决定按照北京市小汤山医院的模式，新建一所新诊断肺炎病人专用医院——火神山医院图
显示新冠肺炎患者被转到武汉雷神山医院治疗。新华社(高翔摄)面对不断变化的疫情，1月25日下午，武汉市决定在半个月内再建一所“小汤山医院”——武汉雷神山医院，新增床位1300张。
任务繁重，责任重大，没有等待时间。
第一个问题摆在决策者面前春节期间，许多农民工回家过年。怎么能在短时间内动员这么多建筑工人？中国建筑第三工程局总承包公司技术部经理叶坚说，1月23日晚，中国建筑第三工程局从武汉市目前加班的五个施工项目中抽调了1400多名工人，迅速完成场地平整等工作。
同时，中国建筑第三工程局也发出“英雄帖”，通过劳务分包公司迅速给工人打电话湖北张寒劳动服务公司总经理傅建平表示，1月23日晚接到通知后，他于24日清晨乘公交车前往恩施，在前往宜昌、荆门、荆州、仙桃的路上接载工人。与此同时，武汉周围村庄的工人被动员起来聚集在一起。
随着雷神山医院的设计变更和规模扩大，人员仍然捉襟见肘。建党第三工程局再次为整个中国建筑集团推出“英雄帖”
全方位求助电话800人、1000人、2000人、5000人，现场人数的每一次增加都意味着对完成这项看似不可能的任务越来越有信心。
截至2月4日，仅在雷神山医院的施工现场，就有1000多名管理人员和8000多名操作人员日夜工作。1400多台各种类型的大型机械设备和运输车辆不断流动。3000多座箱式板房和3300多套机电安装材料运抵施工现场。
第二个问题也来了地点在哪里？规划、环保等部门举行了紧急磋商，最终决定在尹稚湖畔的武汉职工疗养院进行。距人口密集的主要城市汉口较远，交通、管道等配套基础设施齐全。
"医院建设不会污染附近的湖泊中国建筑第三工程局安装公司技术总监李勇锋说，医院的废水从排放到处理要经过七个严格的程序。首先在医院区域进行收集和预消毒，然后在污水处理站进行生化处理，最后通过系统测试后排入市政管网。
李勇锋估计，每家医院每天可产生高达800吨至1000吨的污水，而每家医院的污水处理能力可达每小时80吨，“每家医院每天可处理高达2000吨的污水，而现有的处理能力非常充足”据
中南建筑设计院防水设计师张介绍，雨水收集到医院的蓄水池中，消毒后排入市政污水系统。为了防止雨水渗入地面，隔离区的所有地面都已硬化。通过混凝土基层、防渗膜和钢筋混凝土地面层三层保护，保证雨水不渗透。
年新年第一天，北京小汤山医院原院长张雁灵专程来武汉调查了解，霍申山医院配备了一批高端CT，大大增加了重症监护室的数量，组建了专家委员会为患者制定个性化的诊疗方案等。评估是“整体非常好，只需要局部调整。”“很多设计标准和设备都比小汤山非典专科医院好“
”十天完成“中国神韵
”十天建一所医院，这怎么可能？“这是许多参与火神山医院设计和施工的设计人员和施工人员接到任务指令后的第一反应。
碎石铺设、基础夯实、基槽开挖...按照正常流程，工期节点按天计算在火神山，所有的节点都是以小时甚至分钟来计算的。工期要求现场设计、施工、监理人员必须在现场，同时进行设计、施工、修改和调整。在
199的高峰期，有7000多名工人和800多台挖掘机、推土机和其他设备同时运转。前一个单元刚刚在现场铺完沙，下一个单元将立即进入现场铺防渗膜，后面的活动板房的基脚仍在推进。人员和机械的高密度使得现场施工空间极其有限。所有现场施工人员每天24小时以“白加黑”和“5+2”模式、“两班倒”工作，争分夺秒地赶进度。施工人员和监理人员都在现场，经过热烈的讨论，许多难题都在现场解决了。
在雷神山更加困难——
5，000平方米、75，000平方米和79，900平方米。面对疫情的急剧蔓延，雷神山医院在短短六天内三次增加了规划总建筑面积，床位从1300张增加到1500张，总规模超过两所火神山医院。然而，建设期却堪比霍申山，令人难以想象
更何况，春节停工期间，只有一点人机材料被投入到火山院的建设中，然后开辟第二战场，就更加困难了
直面困难，直面困难，勇往直前中国建设集团党委书记、董事长周乃祥强调:“我们要用全集团的力量，确保神山医院和雷神山医院的快速建设。”“
”任务交给我们，一定全力以赴！中国建筑第三工程局局长、党委书记陈华元发布了“军事命令”
1年1月25日下午4: 00，雷神山医院建设的消息传来，刚刚完成火焰山建设的中国建筑第三工程局第一公司奉命临危受命。200多名经理和600多名工人收拾行李，连夜“行进”到“新战场”五辆公共汽车和八辆卡车在两家医院之间来回奔驰。26日凌晨4点，转移完成了。所有的准备工作都很快开始了。一些员工感慨道:我觉得自己像个士兵
需要成千上万的人员进行协调，涵盖几十个过程。它经历了设计、披露、土木工程、设备安装和装饰等阶段，许多过程必须齐头并进。
是主要单位。中国建筑第三工程局就像工程的“大管家”。它计划、组织和协调通向胜利的“路线图”。它还完成工作程序和技术的相互渗透过程，为所有参与单位提供更好的服务和施工安排，确保每个单位能够最大限度地发挥其专业优势，并保持每个单位的施工速度一致。
199集会响起，一场日夜战斗开始了。“我自愿加入中国共产党，支持党的纲领...随时准备为党和人民牺牲一切……”
1年28日下午，第三工程建设局雷神山医院工程指挥部立即成立了临时党委，并向6名党员突击队员和7名青年突击队员发了旗在仪式上，120多名党员高举右拳，面对鲜红的党旗，铿锵的话语，重温了入党誓词，宣布了他们赢得决定性战役的坚定决心。
雷神山，红色党旗高高飘扬，在这场无风不起浪的战斗中，共产党人一个个走上前来，“我是党员，我先走”的豪言壮语回荡在雷神山，成为抗击疫情的最强声音。
“中国速度”落后于“中国实力”
令世界惊叹的奇迹背后是工业组装建筑的施工技术和综合国力
第三建筑工程局第一公司党委书记武红涛表示，两家医院的建设采用了业内最先进的预制施工技术，最大限度地采用了装配式工业成品，大大减轻了现场作业的工作量，节省了大量时间。同时，整体吊装在外部拼接后进行，现场施工和整体吊装交替进行，效率最大化。雷神山医院
，建设内容复杂，涉及场地平整、管道预埋、防渗膜施工等十多个主要工序，涉及基础工程、土建工程、装饰工程等十多个专业。界面需要在不同的专业之间进行划分...无处不在的交叉建设和界面管理是对中国建设管理能力和水平的集中考验。
"不仅要防止对周围环境的污染，还要严格控制医院交叉感染雷神山医院项目总设计师、中南建筑设计院党委副书记杨建华表示，该医院本着“清洁污水分流、医患分流、人分流”的原则，采用了严格的“三区两通道”设计。医务人员按照“洁净区-半污染区-污染区”的工作流程安排工作区域每次进入一级区域，医疗通道都与患者通道完全隔离，为医护人员提供安全可靠的工作环境。
记者从雷神山医院隔离病房的病房模型室看到，病房内设有一个由两层玻璃和紫外线系统组成的转移室。患者的食物和药物将从转移室转移，并通过转移室内的紫外线系统进行消毒，以避免感染。每个病房都配有两张床和一个独立的浴室。
“中国速度”是以科技为后盾的。雷神山医院建设专家顾问张雁灵表示，雷神山的建设标准高于小汤山。如果说当年北京是一场“遭遇战”，那么现在武汉正在打一场“抗战”。"
今天中国的建筑已经和17年前小汤山医院建成时不一样了。今天的雷神山医院不再是小汤山医院了污水处理、空气净化等技术更加先进，为患者的医护人员提供更加完善的生活和健康保护，同时最大限度地减少医院对周围环境的影响。
“中国速度”来自综合国力"世界上有成千上万个国家，只有国家才有家。"在霍申山医院的建设过程中，全国各行各业，从材料到技术，从硬件到软件，动员起来，真正感受到中国综合国力的增强。互联网上的舆论称，这也是我们打造“火焰山速度”的最强基础
