美团饿了么还在上班_外卖竞争下半场：美团还是那个美团，饿了么可能已不是那个饿了么

渴望百度收购后，整个收购行业的竞争格局从以前的三方混战转变为双向竞争。根据

的数据，2017年中国在线餐饮外卖用户已经超过3亿，预计2018年将达到3.55亿用户规模足够大，意味着外卖平台的竞争方向将从增量市场转向股票市场，行业发展也将从无序转向有序。

王兴曾经提出互联网的“后半部”的想法，而上述变化是外卖行业的后半部。然而，在比赛的下半场，美国队不得不面对来自校园的“饥饿”。

今年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服以95亿美元的价格完成了对鸿运的全资收购。加入阿里后，饥饿面条的地位也得到提升。在原有餐饮和外卖的基础上，“饥饿面条”已经成为阿里巴巴新零售地图的重要组成部分。

饥饿姚CEO王乐妍日前在接受媒体采访时表示，饥饿姚和阿里生态将在会员制、商业服务和新的零售业务领域全面开放。蜂鸟分销还将为阿里的新零售业务提供本地实时分销能力。阿里庞大的用户群、深厚的新零售基础设施和强大的技术优势将成为饥饿姚快速发展的动力。

通过这段话也许能够理解，什么是“阿里的决心是饥饿的信心？”美国

集团缺衣少食？

在过去的三个月里，围绕阿里的新零售店完成了许多升级。7月初，阿里巴巴集团副总裁兼饥饿面条首席执行官王乐妍提出，今年夏天，饥饿面条将发起全面攻击，围绕业务授权、即时配送和消费者福利进行“三大升级”。其中，“饥饿面条”将在商业服务和消费者福利等关键环节获得阿里丰富的资源。

据媒体报道，为了赢得“夏季战役”，饥民将投资30亿元

然而，与反饥饿的斗争不同，美国外卖今年夏天失去了话语权。一个重要原因是首次公开募股。6月22日，美团电平向香港交易所提交了首次公开发行(IPO)申请，其运营数据也已公布。

根据招股说明书，2015年至2017年，美团电平收入分别为40亿元、130亿元和339亿元，亏损分别为105亿元、58亿元和190亿元。剔除非经常性损益后，美国代表团报告的“调整后净亏损”分别为56.9亿元、50亿元和26.9亿元。

美团电平的亏损并不奇怪，但令人担忧的是美团电平的业务战略在登陆资本市场后能否继续。首先，对于投资者来说，盈利能力是企业长期发展的基础，尤其是像美团电平这样经营了近10年的公司，能否大规模盈利是投资者最关心的问题。受利润约束的美国集团

势必首当其冲地受到外卖业务的负面影响。由于外卖业务一直是美国集团最大的烧钱业务，最近的“低调”可能不是美国集团外卖业务的暂时收缩，而是未来发展的长期状态。

然后出现了问题。在一个像餐饮和外卖这样仍处于起步阶段、需要长期资源的市场，美国集团能保持低调吗？如果美国代表团也选择高调投资，投资者会购买吗？

更重要的问题是，在本地生活服务市场的“后半程”竞争中，如果它不能引领餐饮业和其他行业的新零售变革，是否值得单独烧钱？

你对这些问题感兴趣吗？你找到阿里巴巴的答案了吗？美国代表团应该如何回答？

零售生态辩论

美团点评近日推出美团团购业务，并提出“快速零售”的概念目的是利用美国外卖的送货系统为零售企业提供送货服务。你想要

吗？在过去的三个月里，阿里宣布了与新零售系统整合的更多进展饥饿的莫迪和阿里零售商共同给天猫商店注入了活力，并与阿里健康公司共同建立了24小时24分钟的药物递送服务。在最近的一次采访中，饥饿莫迪的首席执行官王乐妍还透露了饥饿莫迪与天猫超市和义和团之间的进一步合作计划与饥饿面条和阿里的组合相比，

明显低于整个美国群体审查的零售基因。因为Meituan.com和Dianping.com，他们最初的基本业务更多的是交通业务，向商人提供的商业信息服务并没有真正触及商业运作。

和阿里最初是一家电子商务公司，因此他有一个天生的零售基因，因此他可以在商业服务、消费者福利和物流系统等关键环节获得强大的资源。不仅如此，阿里丰富的生态资源也让许多“兄弟”挨饿。

目前，蜂鸟在全国有3000个分销站。结合成千上万的线下实体商店和附属便利店的“未来餐厅”，一个饥饿面条的内部孵化项目，蜂鸟已经逐渐建立了一个餐饮和外卖前线仓库网络，沉入社区前线。

通过整合资源和阿里生态的主要平台，饥饿给消费者带来的福利也变得更加丰厚。例如，手机淘宝、支付宝等平台的数亿用户每天可以收到大量的饥饿优惠券，天猫淘宝的“88位会员”也可以同时享受饥饿优惠券的优质服务

显然赢得了背后的零售生态之战有人说，美团的言论背后仍有腾讯的支持，但腾讯能给予多少支持，以及腾讯在新的零售领域取得了多大进展，仍不得而知。

不仅如此，在过去的两年里，这家美国集团的评论也不断扩大他们的业务“边界”,甚至扰乱了腾讯自己的地位。乘坐出租车、旅游、付费、云服务等。美团的评论不断发展自己的业务，这实际上意味着离腾讯越来越远。