手机网站
手机网站
组织发展是寿险行业永恒的话题
对于公司来说，更多的人力意味着更高的绩效；对于额外的工作人员，更多的额外工作人员意味着更高的级别；对新来的人来说，更多的人陪他们学习，这意味着他们会呆得更久。< br>
一举实现了三个目标，但由于疫情猖獗，它永远不会停止。毕竟，发展是绝对的原则。在真正做事的人面前，所有的困难都是纸老虎。
有另一个朋友在后台留言询问如何增加员工。我只能说，如果你能做以下五件事，团队将会太大，你无法想象，甚至无法控制。如果你不能，试试看。< br>
的长期利益大于所有
的员工增加和绩效。哪个更好？许多合伙人说，这一定是很好的表现。我宁愿每天都去拜访并签账单，也不愿增加员工数量。增加太累了。事实上，这是缺乏认知。短期来看，
强于员工数量的增长。演出开始了，真的能很快给自己带来好处。然而，从长远来看，增长远远大于业绩。只要有很多人，一切皆有可能。如果你把保险作为你的终身职业，你必须重视增加雇员人数。当同事招募了新人，你还麻木吗？在他训练了新人并提拔他们之后，你就很难再去追他们了。
你和他不仅队的数量少，而且出生的时间也少。种树的最佳时间是10年前，然后是现在。现在就做，一切都还来得及。
的晋升意愿大于所有
的工作人员。只有两个方面:一是没有认识到增加工作人员的重要性，二是没有从心底增加工作人员的强烈愿望。
一个没有意愿去做某事的人，不管别人教什么、命令什么或威胁什么，他都不喜欢去做。也许他们会让步一段时间，但更多时候他们仍然感到厌恶和抵触，不愿意这样做，也没做什么好事。
一个真正想让事情发生的人体内有源源不断的能量来源。嘲笑和打击都不能阻止他。即使他没有经验可以借鉴，他也会自己找到出路。< br>
好的，现在考虑一个问题:您为什么增加员工？是为了实现自己设定的推广目标，建立自己的保险团队吗？或者是来自公司的压力来完成公司的任务或目标？
比所有
在任何时候都有更多的员工需要添加。有了正确的认识和坚强的意志，我们一定能做好增员工作吗？不一定。这不仅是公司的要求，也是一种习惯。因为增加员工从来不是三分钟的事情。< br>
公司的节奏是不同的，有时追求业绩增长，有时鼓励开发团队像季节交替一样轮换。但是我们不能停止在绩效月增加员工，也不能停止在绩效月增加员工。< br>
完全不冲突在做表演的时候，我们也可以做好人才储备。那些对现状不满并想换工作的人可以提前沟通。当招聘季节到来时，他们可以被直接邀请到新班级。
每个客户都有不同的开发方法要么签下他的保险单，要么代替他，或者请他做一个推荐人。不能签客户的政策，如果能成功增加员工也不错，至少这个新人很有可能能够胜任一份工作。
人才比所有人都多
如果几年前你问我是否想选择人才，我会回答:请打碎你的有色眼镜，谁知道会下雨不管他能否做到，他都会先给公司打电话。< br>
但是现在，我再也没有那种无知和无畏的勇气去说这些了许多人更喜欢拜访客户以获得绩效，而不是增加员工的原因是这消耗了太多的精神能量。如果招聘没有门槛和条件，在大多数情况下你增加的越多，失望就越大。
你是企业的老板。你愿意招聘一些经过一些培训就能胜任这份工作的潜在人员。或者你愿意招募一些平庸的人，并把你所有的精力花在培训他们上？每年，
都会带来大量的保险员工。细节不超过两种:一种是在保险平台上创业并获得年薪，另一种是在工作两个月后获得基本工资。如果你想建立一支战斗队伍，你只能热情地拥抱那些拿年薪的人，无情地驱逐那些拿基本工资的人。这是人才选拔。< br>
创建一个比所有
招聘都大的系统是组织发展的第一步，其次是培养和繁殖在组织发展的每一步，都有一套方法论，即如何增加人员，如何培养和培养他们。
这些链接必须相互链接，不能相互分离如果招聘工作做得很好，但不能保留，培训不成功，培训根本不能完成，那么这意味着系统没有很好地连接，或者团队成长的这些步骤没有形成一个系统。< br>
我们将在我们所做的每一件事情中积累经验，因此我们做得越好，对增加的员工也应该如此。我们每年都会增加员工数量，每年我们都会观察新员工进入公司时经历的各种事情。既然我们都做同样和重复的事情，为什么不在每个环节都做到最好呢？< br>
有了这种认知，我们可以总结失败的经验，优化和完善每个环节，直到形成自己的标准化体系。有了这样的系统，我生活中再也不用担心增加员工了。< br>
随着越来越多的高端人才涌入行业，我们必须有危机感。团队发展体系要创新，增加员工的方式方法也要创新，不要落后太多。< br>
最后，我希望你们所有人都能在团队发展中走得更远。
今日互动
您认为哪个最重要？
