技术发展现状分析_我国医药物流产业发展现状分析

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医药物流简介

医药物流是指依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道的上下游资源,优化药品供应和配送过程中的验收、储存、分拣和配送的操作流程,从而提高订单处理能力,减少货物分拣错误,缩短储存和配送时间,降低物流成本,提高服务水平和资金使用效率,实现的自动化、信息化和效益。

医药物流是物流业务中的高端业务场景。其利润率和稳定性高于普通物流。运载普通货物的净利润率低于5%,而医药物流可保持在8%

医药物流参与者根据企业性质可分为四类:(1)大型医药企业直属物流子公司,如国家医药物流、九洲物流等。;(2)垂直于医药行业的专业物流公司如北京华信物流有限公司、上海康展物流有限公司等。(3)传统综合物流企业,如顺丰快递、中国邮政、嘉吉快递等。(4)电子商务平台下的物流企业,如京东物流

中国医药物流产业发展现状

1。行业发展迅速,集中度提高

根据国家统计局数据,2019年前三季度,医药制造业营业收入18184.2亿元,同比增长8.4%在医药物流市场,中国医药物流成本将在2016年超过2963亿元,到2020年达到4100亿元

流通产业集中度继续提高。数据显示,2018年,中国医药、上海医药、华润、九洲通四家全国性龙头企业的主营业务收入占同期全国医药市场总规模的39.1%,较2017年增长近5个百分点。随着医药物流市场的逐步开放,市场竞争将继续加剧。制药企业物流(资源优势)、全网络物流(卓越的网络和运营能力)和电子商务物流(流程优势)将是未来市场的主要参与者

2。

医药物流业务的运输要求食品药品监督管理局颁发相应的运输资质,对物流储运提出更高的标准,行业进入壁垒更高随着“两票制”政策的实施,国家将于2016年2月取消第三方药品物流业务审批政策,鼓励符合国家质量要求的第三方物流企业进入该领域,提高药品物流效率。

3。“双票制”和“4+7”推进医药物流业改革

随着“4+7”批量采购、“双票制”和药品零加成等医药改革政策的不断推进和实施,许多企业的物流成本随着流通方式的突然转变、拆解量的急剧增加和渠道的不断变化而不断上升。

在“两票制”实施之前,一些全国性流通企业没有强大的终端渗透网络。产品由国家总代理层层配送,形成多层次的代理关系。“两票制”实施后,医药企业将与医药流通企业对接,切断中间多余的分销商环节,从而缩短医药供应链的链条。

技术发展现状分析

图1实施“双票制”前后医疗流通模式的变化

“4+7”批量采购不仅挑战产品生产,也要求控制物流成本医疗流通企业必须将其原有的运输管理融入基层医疗网络。订单量的增加对他们的交货能力提出了巨大的挑战。

医药物流供应链金融发展现状

1。

“两票制”改革后,医药流通环节将呈现渠道扁平化的特点,医药流通企业集中度将提高,中小流通企业将逐步退出,大型流通企业将从中受益。

医药供应链流通环节的压缩将直接影响医药流通企业,大型医药流通企业将从中受益。“双票制”实施后,药品流通企业将直接连接上游药品生产企业和下游零售终端,承担起药品供应链中信息流、物流和资金流的枢纽作用在

199物流方面,药品流通企业与上游药品生产企业相连,承担配送、配送和储存货物的角色。在信息流方面,医药流通企业直接面向下游医疗机构等终端客户,不仅可以帮助上游医药生产企业实现“以销定产”的物质生产计划,还可以实现医药终端市场的信息收集和反馈,并不断调整产品策略。在资金流动方面,为了保证药品供应链的正常运行,药品流通企业需要协助生产企业减少应收账款,保证现金流,并承担从医院到生产企业过程中的资金垫付功能。

2。自

“双票制”实施以来,在双票制下,万亿级医药流通供应链金融在医药物流市场经历了两次重大变革。一是流通企业融资需求增加,二是信贷资源集中在大型医药流通企业。在

“双票制”实施之前,由于大包装和省级等中间融资环节的存在,整个医药供应链的融资需求相对较小。“两票制”实施后,随着大包装和省级机构的退出,药品生产企业的收款期限得到了延长(上海是全国收款速度最快的城市,大约需要45天,最多需要3个月)河南最长3个月,最长约14个月),现金流将趋于紧张,医药流通企业将承担医药生产企业的垫款职能。因此,医药流通企业对银行供应链融资的需求将大幅增长。

“两票制”改革后,银行信贷资源将日益集中在少数大型医药流通企业。“两票制”实施后,中小流通企业将因缺乏竞争力而逐渐退出流通环节。医药供应链中的流通企业将重点关注中药、上海药、华润、广药、九洲通等全国性大型医药流通企业,以及一些非常强势的省市区域性医药分销龙头企业。信贷资源也将优先分配给这些目标客户。

中国医药物流业发展的难点

1。医药物流信息化水平低

信息共享机制不完善,供应链上下游企业之间信息不互联,信息孤岛现象普遍。中国的物流信息技术仍处于起步阶段。大多数医疗后勤业务没有专门的医疗后勤信息系统,缺乏与医疗后勤业务相关的信息共享和传输。

信息化是医药流通企业成功扩张和降低管理成本的关键因素。它也是更好、更快响应客户的最基本支持。

图2医药物流企业自身信息资源概述

2。我国医药物流标准化相对滞后

。物流标准的不一致已经成为药品物流标准化、高效化和国际化的主要障碍。我国药品生产企业和商品批发企业尚未形成统一的药品标准代码,这严重制约了不同领域之间信息的传递和共享。目前,追踪要求的统一、箱子的统一、包装的统一和储运条件的统一是需求突出的部分。

参考资料/材料

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