泛在电力物联网谁提的_国网更换董事长 泛在电力物联网将何去何从？

9北极星销售电网新闻:随着新任主席毛伟明的上任，国家电网公司今天将更换领导层。我之前的文章只是说电力行业发展的不确定性在增加，这个消息正好证实了这种不确定性。

对于电力行业复杂的工业生态系统来说，不确定性是必要的，此时国家电网领导层的变动可能只是必然的意外。

毛主席上任，他的战略作风和经营思想可能需要一段时间才能逐渐显现出来。包括我在内的许多人可能会问:寇东提出的“三型两网”的方向是什么，尤其是无处不在的物联网，它是未来国际互联网的重要战略？

这里我只是提出一些个人看法供你参考。

1和外部挑战

，即主要外部矛盾由“用电需求增加，供电能力不足”转变为“全社会用电成本承受能力与电网企业供电服务成本之间的矛盾”

电力系统的改革需要在“安全”、“清洁”和“经济”之间找到最恰当的平衡。这种平衡在外部环境变化的不同时间点有不同的侧重点。目前，经济问题似乎是政府和企业更关心的目标。我认为，以新毛主席在企业和政府工作的背景，这种价值关怀可能会在后续工作中得到体现。

2、内部挑战

郭旺公司是一家经济企业。对于企业来说，如何在外部环境的矛盾中生存和发展是郭旺面临的内部挑战在生存方面，

需要应对更严格的外部成本监管，实现成本降低和效率提高，减少不必要的投资，但同时保证必要的基础设施投资和技术投资。就发展而言，如何在未来10-20年内达到电网发展第一条曲线的极限点(即满足主要矛盾的转折点)，为企业寻找第二条曲线，我认为这也是中国电网必须面对的挑战。

科东提出的泛在电力物联网战略，认为是国家电网公司在上述内外矛盾和挑战下的转型努力。

无处不在的物联网的业务逻辑没有改变。

的新董事长已经上任，可能对公司的管理和发展有新的想法和措施。然而，我个人认为，在无处不在的物联网背后，是国家电网公司对未来复杂电力技术系统和复杂电力生态系统的思考和研究，数字化战略的“第二条曲线”并没有改变。

1、电网链路

国家电网公司使用无处不在的物联网作为实现设备物联网、数据交换、云架构和业务连续性的手段其目标主要是降低成本和提高效率，这体现在三个方面。一是实现整个生产经营区域的数字化控制，提高经营决策的数字化水平。二是实现业务流程的跨学科互动，提高客户服务效率。第三，通过数据价值分析，我们可以挖掘企业内部降低成本的潜力，提高资产利用率。

泛在物联网是在电网环节实现数字降本增效。这一目标和相应的措施对于应对上述矛盾和挑战也是清晰合理的，这一逻辑是顺畅的。

2、用电环节

为了提高清洁能源消耗率，实现源网和负荷存储的技术互动，通过客户侧无处不在的物质连接，实现智能能源综合服务向低压配电网和用电侧的延伸，使其成为中国电网公司新的业务增长点

电力行业的许多专家已经开始达成共识，用电环节是电力行业未来发展的最重要环节，也是电力行业向服务和数字化转型的战略核心。一方面，通过配电侧的“电从侧来”和“源网负荷储存”来实现电量的局部(部分)平衡，这是应对新的电力需求和清洁能源波动的最经济的手段(实际上，也是电网和发电环节的降本增效)；另一方面，电力市场化除了培育电力交易专业服务市场外，更大的战略意义在于培育万亿级企业级电力服务市场(而不是将其简化为工程意义上的综合能源项目市场)，构建基于数字化的新型电力生态。

国家网络公司无处不在的真正战略意义就在这里。只有用电量和客户规模才能支持国家电网公司的第二条曲线和相应的生态业务。

我认为就发展而言，这种逻辑不会改变太多。“五、三、商”在数字南方网络和南方网络透明电力网络中的战略定位也是类似的战略目标。

无处不在的物联网登陆路径可能会有所调整

首先，毛主席在地方政府和工业和信息化部的领导下，也十分关注物联网产业的发展。在网上可以看到很多关于毛主席视察和考察物联网产业的消息，并发表了如下声明:

对于公司，我认为在新任董事长的领导下，随着大业务逻辑不变和战略转型方向的延续，在具体的落地路径上可能会有一些微调。这种不负责任的猜测如下:

1更强调的是行业体系和行业标准在泛在物联的发展中，毛主席的政府工作经验可能更强调以行业标准促进行业发展。作为物联网技术的主要应用和主要购买者，郭旺公司承担了引领行业自身发展的任务。因此，郭旺公司未来可能会更加重视泛在物联网的相关标准，标准化带动产业化，开放标准带动更多行业企业的发展。

2更强调先导作用和先导作用政府推广该项目的方式是利用试点项目来指导工业发展。今后，每个试点项目可能会有更明确的目标，更多地强调它是否具有主导作用，甚至促进国家网络系统内外各工业部门之间的协调。

3更强调投资项目的经济性对于无处不在的电网项目，在外部成本监管约束下，可以更加重视项目的经济性和投资效益的后评价。有些项目是针对项目的，短期内执行绩效不明确的项目的前景令人怀疑。

4更强调泛在物联的普遍性和合作性国家电网公司无处不在的欠条可能会与政府更多地合作和联系。一些基本类型的无处不在的欠条收集、通信和数据整合项目更加强调外部效应，如向地方政府提供数据和通信技术条件，以及通过包容性和协作性工作获得外部社会效应，如公共安全、城市管理和工业企业整合领域的项目。

毛主席上任总结。我认为他带来了权力改革的任务。一方面，他将电力市场推向了更深的层次，另一方面，他又推进了国家电网公司的内部改革。就泛在物联网而言，无论未来叫什么，我个人认为其作为电网企业的战略地位并没有根本改变。

改革无非是“突破”和“建立”无处不在的物联是一个“单口相声”的级别，但更多的改革经验并没有被打破，而是单口相声。这种分裂反映了改革者的意志和智慧。如何打破国家电网公司转型升级中的一些制度性障碍，促进企业向数字能源服务转型还有待观察。

改革并不容易，它将被完成和珍惜！

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