阿米巴经营模式_阿米巴经营！？一个你不得不知的玻璃般透明经营的模式

文章:布鲁明顿管理咨询集团

变形虫，即变形虫管理，是一种管理方法和一种组织形式。它是把组织分成小组，通过独立的会计系统来运作。在公司内部不断培养具有经营者意识的领导者，实现全员参与管理，全员参与管理。

在上世纪六七十年代，日本经济处于快速发展时期，电子工业发展迅速。这为京瓷的发展提供了土壤，京瓷为电子工业提供零部件。京瓷在第一年的业务中解决黑字的能力依赖于松下电器大量的U形绝缘体订单，但与松下电器做生意也不容易。日本关西地区有一句名言:“松下电器会把你尾巴上的毛拔掉。”松下电子也不例外京瓷。

松下电器要求京瓷每年降价。它甚至要求京瓷向他们展示年度结算数据，并检查和调查他们没有任何泄漏。“一般管理费没那么多，这里的价格可以降低3%京瓷担心继续这样下去没有利润，所以她拿着掺了水的结算书，恳求道:“我们已经有赤字了，请原谅我！我真的不能再降价了。我希望我能提高一点价格。松下电子采购部门的人员立即回答道:“这样，你就不必交付货物了。”京瓷向松下电子提出，京瓷只能获得5%的适度利润，但再次遭到拒绝。稻盛和夫深刻认识到成本的重要性。自

1963年以来，成立5年的京瓷已初具规模，经营业绩迅速提高。此时，被任命为公司特别(副总经理)的稻盛和夫更是心烦意乱。后来他回忆道:“最初的28名员工在不到5年的时间里超过了100名，然后又增加了200名和300名员工。”那时，从产品开发到生产和商业，我几乎从未停止过如果这样下去，我的身体会受不了的。我并不是说公司迟早会因为这种大锅饭的会计方法而倒闭。“正是这种对困难的持续意识促使稻盛和夫深入思考优化会计体系为此，京瓷公司开发了一种叫做“变形虫管理”的管理系统

“变形虫”(阿米巴)也叫变形虫，在拉丁语中是指单一的原生动物。它属于原生动物变形虫科。它的身体赤裸而柔软。它的身体可以向四面八方伸展出假足，使身体可变，因此得名“变形虫”变形虫最大的特点是它能随着外部环境的变化而变化，并不断地自我调整以适应它所面临的生活环境。

京瓷公司由名为“变形虫集团”的单位组成像大多数日本公司一样，京瓷有一个部门、课程、部门和班级的层级结构，包括企业总部和部门。然而，与其他公司不同的是，稻盛和夫还组织了一个以“阿米巴集团”为基础的独立会计系统“变形虫”是指在工厂和车间中形成的最小的基层组织，即最小的工作单位、部门、生产线、团队甚至每个员工。每个人都从属于自己的变形虫群。每个变形虫群平均由12或3个人组成。根据工作内容的分布，有些小组大约有50人，而其他小组只有2或3人。每个变形虫都是一个独立的利润中心。它就像一个中小型企业。虽然需要主管的批准，但所有业务事项，如业务计划、绩效管理和劳务管理，都由他们来操作。每个变形虫都与生产、会计和管理结合在一起。此外，每一个变形虫群都可以随意拆分和组合，这样公司就可以对市场的变化做出快速反应。

1963年，稻盛和夫和青山正道(当时京瓷总部工厂和志贺工厂的厂长)共同发起了“单位时间会计制度”计划1965年，京瓷正式推出“阿米巴管理”，将“单位时间会计制度”作为衡量管理状况的重要指标纳入阿米巴管理体系。所谓“单位时间会计制度”是指能够反映单位时间产出增加值的会计制度(需要说明的是，这里的增加值不是我们通常意义上的以同样的价格提供更多的服务，而是具体指稻盛和夫所说的“用更少的资源在市场上制造更多有价值的东西”)计算公式如下:单位时间附加值=销售费用(除人工成本以外的原材料等)。)/总工作时间(正常工作时间+加班时间)(以生产部门为例)因此，在变形虫管理中，变形虫设定的目标不是成本而是生产和附加值。阿米巴不仅进行成本管理，还想方设法使实际成本低于标准成本，以最小的成本实现订单，以最小的成本创造最大的价值，从而实现附加值的最大化通过这个过程，阿米巴变成了一个不断挑战的创意团队。换句话说，在传统的成本管理系统中，主要角色是产品，而不是对象，焦点是产品的每个过程的成本。在变形虫管理中，主角是一个“人”的团队，他们绞尽脑汁用最少的成本换取最大的销售额，专注于变形虫团队创造的附加值

通过单位时间核算制公式，使每个部门、每个小组、甚至个人的经营成果变得清晰透明一般来说，大公司的员工很难对他们工作的具体结果有一个真实的感觉。他们通常只是公司庞大系统中的一个小齿轮，很难感觉到他们对公司做出了什么贡献。从这个角度来看，单位时间的附加值激励着员工。因此，阿米巴管理是一个全员参与的管理体系，每个员工都应该充分把握阿米巴组织的目标，并在各自的岗位上为实现目标而不懈努力，在这个过程中实现自己。公司将每月公布每个集团单位时间的增加值，每个集团当月的经营状况，每个集团成员和集团产生的利润，及其在公司总利润中的百分比等。一目了然。

各组的成绩肯定比其他组好，但公司在工资和奖金方面没有任何差别。成绩好的小组只得到一些表扬和纪念品。京瓷一直坚持给他们“为公司做贡献”的荣誉。对于经营业绩不佳的阿米巴，公司将严格追究责任，但所谓的“经营业绩不佳”不仅着眼于附加值，还从附加值上审视业务内容。有时单位时间附加值较高的阿米巴干部得到的评价较低，因为这可能是为了自己的利益，而不管其他阿米巴人如何，因此被认为是“经营业绩不佳”这是为了避免变形虫之间的恶性竞争。稻盛和夫为提高公司员工的素质做了很多努力。

1968，出版了体现稻盛和夫“尊天爱民”和“用心经营”思想的《员工手册》。1994年，“京瓷哲学手册”成为员工的一个引语正因为稻盛和夫创造的上述企业文化，京瓷听到“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的责任”并不奇怪

“变形虫”本身实际上是一种能根据周围生活环境的变化而自我调节的变形虫借用这个古老的生物来暗示，阿米巴的管理模式是希望企业的组织能够根据周围经营环境的变化及时调整自己的经营状态，使企业能够保持其基础常青。

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