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长庆油田第四采油厂成立于2001年9月11日，跨陕西省、内蒙古自治区13个县(旗)，20年获全国五一劳动奖状、全国企业文化建设优秀机构、全国劳动者先驱号等荣誉。 在长庆油田加快二次发展的关键时刻，11月12日，记者有幸就“油气一体化，创新辉煌发展目标”，打破“四战”制约油田发展的“三个矛盾”，采访长庆油田第四采油厂厂长、党委副书记靳文奇。
记者:近年来第四采油厂面临的“三大矛盾”是什么？
长庆油田第四采油厂厂长，鞋文奇:长庆油田第四采油厂(以下简称采油第四厂)成立于2001年9月11日，自成立以来，根据长庆油田的9项优惠政策，2004年12月30日原油产量超过百万吨历史，稳产百万吨12年。 2008年，原油产量达到130.5万吨，达到高峰。 第四采油厂是油田公司首次应用市场经济规律在三年内建成百万吨级采油厂，期间引起公司和采油界的关注，目睹了一定程度的“采油速度”。
作为采集业，如果没有资源，就面临着生存和发展的问题。 采油四厂根据发展形势需要，按照问题指南进行深入调查，多次开会讨论。 明确了2018年采油四厂发展的“三大矛盾”。
一、备份资源与长期稳定生产不一致。 2008年至2018年，130.5万吨至90.5万吨，10年40万吨，平均每年4万吨，产量一直在下降，这种减少有客观规律，我们无法弥补。 一般正常情况下，油田开采18年下坡。 员工们该怎么办，到哪里去，资源不足是第一大矛盾，也是致命的问题。
二、人员和质量效益不平衡。 对采油四厂来说，长庆油田公司各项指标的统计排名，我们的经营指标都排在后面。 公司以前是三级布站、计量站、抽油站、集输站，现在是一级到一级半布站，因此总体井多，站多，管线多，从我们人员来看，人员不足，各作业区提出人手不足，但指标是卡，人多，所以按利益计算，一个人 另一方面，初期时油田的水分量低，水分量低，采用的是油，输送油的话不会浪费劳动力。 现阶段，我们的含水量达到82.5%，是油田公司的最高含水量，第二位采油站为60%，我们比第二位高出20个百分点。 因此，从人均工作量来说，我们的工作量很大，但人均利益最低。 所以质量的利益和规模的问题，是制约我们后期开发的问题。 因为我们作为企业也必须重视利益。 我们把这作为第二大矛盾。
三、安全管理的现状不符合目前的要求。 我们是在新条件下建成的采油厂，市场化程度高，每年市场化就业达五千多人。 依赖内部监督管理手段还不熟悉，市场化的基础能力、安全水平、安全速度等目前的要求还存在一定的缺点。 安全问题是制约发展的瓶颈问题。 从环境保护方面来说，我们是陕北生态较脆弱的地区，这一地区有三河四库，水源保护敏感的地区。 因此，这一张作为我们的采油厂压力也非常大。 这是我们整理之后，采油的四个工厂面临的三座山，不越过就火不能再生，解决这三个问题，只有越过才能实现我们的可持续、稳定的发展。
记者:面对这“三大矛盾”，采油四厂有哪些具体发展计划？ 飞机失事是什么时候？
长庆油田第四采油厂厂长靳文奇:对于这个“三大矛盾”，我们的想法是:油这方面已经存在，现在就发展成天然气，鄂尔多斯盆地有“半钵油满盆气”一词，我们的想法是:随着油的减少和减少，通过用空气量补充来缓和稳定的生产 我们提到“油气一体化，创新辉煌”，辉煌的是恢复我们最高的130.5万吨原油产量，超过这个产量实现更高的发展。 从现在开始我们进展顺利，今年已建成43口，正钻2口，两个集气站全面建成。 到今年12月底，预计一个工位可以生产，生产开始后可以生产一些煤气。 我们最近的目标是在冬季的供给阶段，做出一定的贡献。
我们厂也制定了发展计划，分两步走。 一、到2020年，我们的油气当量将达到100万吨。 我们提出“石油稳定，煤气增产”。 第一阶段的目标是，到2020年我们的天然气将从1.5亿生产到2亿，油气当量将在10万到16万吨之间增加，加上油的90.8万吨，我们的油气当量将达到100万吨。 二是到2025年我们的油保持稳定生产，一点也不落后。 天然气获得10亿，即80万吨，加油相当于170万吨。 我们的这个阶段定位于超过150万吨，实现新的发展。 这是我们最近规划的两个轴，总体发展的一个目标。
记者:采油四厂在中长期稳定生产的增效策略计划中，表明了高引擎“优先利益”的方向性，明确了“利益提高持久战”等四个战役。 这里的“四战”是指什么？
长庆油田第四采油厂厂长，鞋文奇: 2018年主要集中在油硬稳产上，当时我们提出“双调、双治、双优化、双向上”，我们称之为“四双”项目。 主要是相对于老油田的稳产，因为2017年年产量最低，保证了原油产量，为稳产打下了基础。 到2019年分为“四战”。
第一场战役是产量不能恢复的阵地战。 首先要稳定我们的根本。 其中涉及“四双”工程，通过提高采收率、降低含水率、削减内部储量，巩固了油基础。 随着新技术的普及，回顾性地再探讨。 这里包括水平井的应用等，原油产量不断恢复明显的战斗，使技术稳定，油稳定。
第二战是气田建设的攻防战。 气田开发作为我们的新业务，我们今年集中力量开发，公司部的暑热是2.5亿的生产能力建设任务。 我们集中全厂的力量成立了集团，以此速度作为攻防战而战。 今年的挖掘任务是我们能完成的两个集气站，我们能完成的两条干线，50多公里的干线，我们能完成。 首先安排系统架子，为明年的开发打下非常好的基础。
截止到目前为止，钻井45口的2个集气站的建设已经接近尾声，预计12月上旬完工3条采气管线，焊接16km，预计12月下旬完成主要管线建设，达到出厂条件。 下一项工作，采油四厂将继续全力以赴，加快气田建设进度，为天然气冬季确保贡献力量。
最初的天然气是10月14日点火成功，我们厂非常兴奋，我在当地出差看到这个消息非常兴奋。 煤气的开发生产对于我们采油四厂来说，这是生死攸关的问题，对于他们的一些采油厂来说，是发展迅速、发展缓慢、发展更有效率的问题，对于我们两人来说，是生死存亡的问题，我们把他定位在这个阶段，大家看，石油和煤气的一体化
某企业的发展依赖创新，我们长庆油田也依赖创新。 如果没有技术，那始终是我们最大的起点，没有技术上的突破，后面是零。
第三场战役被称为经济效益提高战。 质量提升插件是我们公司永恒的主题。 通过去年的整理配置和运营，我们推进无人车站，劳动组织结构改革基本达到了收获阶段。 无人车站的推进正在全面推进，现在中心车站的建设、值班人员的管理等也达到了收官阶段，取得了圆满的成绩。 在公司里，我们的无人化最高，在今年3月在延安召开的论坛上，我们的无人车站完成度为83%，第二位为60%，进行调查的结果显示，员工对无人车站的满意度很高。
我们还要开展成本标准，建立数据，管理“双重标准”机制，横向配合兄弟采油站标准，纵向配合自己的历史标准，注重问题，寻找标准工作。 在基本运行费用中，吨油与单井成本不协调，主要原因是综合含水82.7%，是油田公司最高采油站，重点控制含水上涨率。 在人力资源成本中，受油藏和地形限制，生产规模相当大的情况下，油井、网站数量远远超过公司的平均水平，加强劳动组织结构优化改革，逐渐缩小与公司基准的差距。
工厂设立了“提高质量插件”，编制了“第四采油站2019年开源减排本插件实施方案”，从电费、井下作业维护等14个方面着手，至今实现了本插件下调5000万元。
此外，利用闲置资产，长丰酒店6月底顺利开业，利用闲置资产，为油田公司、采油四厂的生产经营提供重要物流保障，同时消化闲置期间发生的运行维护费用326.88万元，实现国有资产的价值增值。
第四场战役被称为劳动组织优化改革战役。 首先是优化油田的二次开发。 根据“关、停、并、转、减”的构想优化会场布局，由中五增四站共同建设，新建站减少3台的大街沟首站和路四次两站一体运行，提高运行效果近两年来18座关闭，会场总数从109座下降到91座。 根据场地、油井、流水线等数量通过大数据分析开展定量定员，根据定量定员评定业绩报酬，督促员工从人员多的公司转移到人员少的公司，不增资，不减资。
在全面优化组织方面，四个工作区分别推进“工作区-岗位”模式和“工作区-中心站-岗位”模式。 公司全面开始了“油公司”的模式改革。 通过“大部分制”改革，在减弱机构机能的同时提高基础管理，以生产、安全、工作智能化运行为目标，以满足员工幸福、公司认可的“新采四”为目标。
记者:崩溃是困难的，不崩溃永远是石油人的精神。 我们采油四厂是如何发扬这位石油人的“硬骨”精神的？
长庆油田第四采油厂厂长鞋文奇“硬骨队精神”是绥靖油田发展以中国石油闻名的精神象征。 这不仅是长庆油田采油四厂力量的源泉和价值取向，也是长庆精神乃至中国石油精神的重要组成部分。 现在我们提出的是石油工人的“我为祖国提供石油”精神，深入了解石油工人的生活现场，我们就会发现满山遍野，有员工，那个员工没有家吗？ 所有员工都有房子，有孩子。 所以，我们现在面临的最大的问题是，这些员工在山上，没有人管理孩子，是非常烦恼的问题，实际上我们的员工牺牲了很多个人利益。 被问到家在哪里，家在哪里，没有归属感，没有家的概念。 因为我们是石油来这里的。 这是我们的归属，离开这里好像什么也做不了。 我们现在都在谈论工作。 不谈工作的话好像不知道该说什么。 2017年防洪，大家连续两三天不休息。 这种表现，每个人都是自愿的，衷心的奉献。 之后，大家谈到的石油精神，就是从大庆精神，拼命工作，大庆精神的传承。 另一种是我们陕北的革命精神。 我一直在延安工作，现在谈到延安精神，我想延安精神对我们石油的影响，也是从骨髓中产生的。 这三种精神融合在一起的是长庆的企业精神、企业文化。
伟大是什么？ 我认为伟大是在平凡中保护自己的职场。 目前，我国进口石油占70%。 如果我国能源供应有问题，我们又买不起国际油。 为什么要保证我国的安全？ 这是我们的第一个使命。
在加快油田公司高质量二次发展道路的过程中，第四采油站继续发扬“崩溃难，崩溃永远是石油人的意志”的坚定团队精神，勇于挑选“油气一体化、再创新辉煌”的使命担当，奋斗追求梦想！ (记者吴凯哲)
