企业金融风险的_ 什么样的核心企业适合做供应链金融——我的供应链金融笔记

最近，很多企业磨练手脚，想考虑供应链金融。 消费互联网，产业互联网金融——不要错过互联网的后半部分。 特别是在互联网巨头多次公开的场合，转型为产业互联网后，很多企业都开始积极布局，看到他们想摩擦热点，就坐上了“供应链金融”这一顺风车。

但是当你真正进入行业时，事实并非如此。 关于能不能赚到钱，这期间，中国企业云连锁的巨大损失消息使整个行业骚动，分散了供应链金融的不能赚到钱的调整。 为该行业提供服务的金融科学技术公司也悄悄倒下。 但是，有些核心企业做这项业务，赚得满满的。

这个“表面风景，里面吃土地”的行业，是什么样的核心企业能做这个业务，还是最终能简单地做业务赚到收入，关键人士数钱就能拿到？ 个人创建供应链金融核心企业，必须满足以下特色条件:

(1)核心企业处于产业链的领先地位，拥有业界“霸主”的地位，对于自身周围的上下游供应商、经销商，拥有绝对的业界发言权。

坦率地说，这些上下游企业无法离开核心企业的订单，甚至像是跪着喊父亲来得到这些订单。 坦率地说哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

(2)核心企业所在的行业链应足够长，行业分工明确，参与产业合作的上下游企业居多。

要开展供应链金融，核心企业必须至少具有自己的供应链体系，而且优选集团化、产业化、规模化。 这个规模不仅指企业的收益交易规模，也指众多的上下游供应商和经销商。 例如高铁、基础设施、汽车、家电等，需要加工、参加的环节很多。

(3)核心企业主体素质良好，自身业务运营正常，企业现金流量好，或信用充足，在与产业链上下游合作的过程中，涉及企业财务支付环节的，有较长的会计期，或者有大量的应收票据。

简单来说，核心企业拥有的资金即使躺在账户上也用不完，或者银行给予大量的信用，用不完。 银行每天都会前往现场寻求现金化，或者核心企业不知道如何以更安全、更高效的方式使用金钱。 但是，在这里说到信用，需要关注银行利率，资金成本过高的话，一定程度上资质良好的上下游企业不一定会被接受，所以实际的业务开展可能会影响业务交易规模整体。

(四)业务主导部门能够充分取得总部和集团的顶级认可和同意，具有调动内部资源，便于兄弟部门的业务合作的能力。

优质核心企业有很多不同的集团子公司，一般的大型优质核心企业有财务公司、融资租赁公司或保险公司，或者集团直属的投资公司等。 关于应收账款的事务，集团一般由财务公司和融资公司负责经营，但也有集团另行安排的可能性。 说起来，负责业务的领导部门，如果不满足供应链金融业务条件，也很难到达最后，有一个原因是自己认识到的。

(5)在满足上述4个条件后，进行这项业务，几乎一半成功，其馀的是如何组织团队推进业务落地。

关于组建团队的问题，看到集团的财务支持，结果，这也是一个富有节俭的人。 太好了。 可以招募豪华的业务队伍。 如招聘技术大牛构建系统，安排一定的运营者。 然而，这里存在边际成本效益问题。 现在最高的是人才，尤其是IT开发团队。 商业不达到一定规模的话，这个团队的运营成本会非常高。 对于承担社会责任、降低本插件价格的核心企业来说，无法弥补损失。 在这种情况下，最好考虑和外部金融科学技术公司合作。

综上所述，更多地站在银行和核心企业的角度，看哪些核心企业能够制造出供应链金融问题，因为目前市场上最重要的资源构成，所以依然是银行。 除了核心企业，自己有足够的现金流，自己也有能力建立这样的商业团队。 其实，细致的数据满足这些业务条件，实际上除了大型的中央企业国企，或者是巨大的没有霸气的电器商业平台，在现在的民营企业超经济寒冷的冬天，似乎很难找到适合这个供应链金融的优质核心企业。

以上五个条件，都是充分必要的条件，不可或缺。 做这个大汉，要有力量和金钱。 坦白说，自己的信誉很高，是超级有钱人业界的霸主，想在寒冷的冬天做供应链金融业务，温暖着阳光在冷风中颤抖的中小企业。 不符合这些条件的核心企业，即使想做这项业务，也无能为力，难以落地。

另外，对于没有技术和运营团队的供应链金融公司，可以在市场上选择专业的产业互联网金融技术进行合作，也许会有效果。 只是现在市场上金融科技公司泛滥，很多公司也数得过多，开画，内容全靠编辑。 在这里要充分认识金融科技合作公司服务产业的能力。 最简单的是看他们的顾客服务案例。

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