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内容来源于腾讯游戏学院“真经阁”一栏。
在刚进入游戏业界的企划中，玩家很少生气，开发出来的合格者很少是不容易的。 “变得困难”这个企划，该如何升级呢？在这次共享中，10年来，复制、写作、掌握技能、打声招呼、数值化腾讯互娱天美工作室群游戏企划布鲁斯分析了游戏企划的“困难”，并提出了他的建议。
我们大多数人
分为各企划部门的同行，可以总结出三种类型的企划。 前两个是极少数极端情况。 左图的企划、PUBG、战术比赛( Battle Royale )类型的创始人，这个企划中的大男人的存在基本上和游戏项目的灵魂一样，是支配游戏世界规则的男人。 右侧，行业新兵，程序和美术所鄙视的对象，食物链的末端工具人。
第三，作为企划的多数人，我们在团队中有一定的发言权，但是大多数时间还是实行需求，有很多项目经验，结果是好还是坏，我们这样的普通企划，想在团队中获得“地位”，依赖什么？
有人说我依靠项目。 这是必然的事情，如果计划的履历有数千万用户级起爆项目的经验，他会走在所有团队的眼里。 但是，问题是，拥有起爆项目经验的企划也应该只有极少数人，我们可以依赖什么呢？
据说依靠能力。 但是，这也关系到企划单位的尴尬状况，游戏开发团队除了管理型单位，知道是美术计划企划的三大支柱。 美术能力怎么看？一幅原画，画风是否合适，是否有基础，一目了然的程序能力如何，编码，逻辑是否牢固，一目了然。 计划是什么？ 方法论表明，问题是方法论没有统一的测量标准。 因为每个人对游戏设计都有自己的方法论。
换句话说，能力和项目虽然是企划的资本，但是如何在工作中得到团队成员的赞同和接受，最终能够用游戏的语言表达，那就是升级，累积的声望。 今后我也将分为四个阶段，计划把这种看似虚无的方法论落实到实际工作中，在职场如何实施，提高自己在团队中的“地位”。
入门先驱:程序设计
为了策划新人，正式踏入这个职场的第一步，来自你的领导和上司的第一个任务，是对应项目的分析报告，或者是与细分部门相关的策划方案。 我相信即使进行了检查站的企划、技能企划、活动企划，大家也有相同的经验。
因为此时的你还是个无知的新人，所以这个第一个企划方案通常不要求给予以前没有人来过的创造性。 该计划草案最重要的是其完整性和可行性。
(1)定位
写计划方案有哪些情况？有的领导可以详细说明自己的需求，有的领导可以投掷参考的游戏，让自己猜测。 当新策划者遇到这样短而精锐的需求时，你应该做的就是定位需求。
1 .了解做什么比如何做更重要:新人往往选择在领导者缩短任务说明时或者无法追究，或者认为自己可以发挥出很多想法，往往盲目地接受需求后再写，这个企划方案
2 .那么，如何确定需求呢？ 我的个人倾向是逐步分割核心需求:刚才的例子是我年轻时的项目经验，当时得到了需要这个“微创”的PVP的战斗需求后，我开始做的第一件事是通过和领导者的交流来确认逐步的核心需求。
2014年射击游戏很难同步PVP，为了知道很多射击类型是采用PVP还是非同步PVP，我和领队确认，是同步还是非同步战斗，第一个核心点出来了。 同步PVP还是实时战斗？
并且，这个玩家的适用性，Leader得出了随时随地都想战斗的回答，所以第二点就是随时与玩家匹配战斗，也就是实时匹配。
最后关于战斗体验，在这个PVP游戏中，在讨论了数值的深度是否被允许之后，由于确认了表示一定的收费体验和基础对战平衡，所以求得了相对平衡，即数值天平。
(2)预设
在这个阶段，我提出的问题，你写企划案的构想是什么样的？
1 .设想问题，整理设计细节:在这里给新人们提供建议，如作文一样，草拟你的策划方案，在这里我们做的是完善这个PVP需求的框架，你用键盘敲打你脑子里的想法，想法，一一问一答 我们希望能够明确这个游戏系统各节点的问题，在提出计划案后处理其他开发人员的问题，防止神经紧张。
2 .推导功能，开发关键模块:在整理设计细节问题后，立即结合，进行需求定位时决定的核心点，是推导出来的功能模块。 第一个核心点是实时PVP是战斗方式和战斗水平模块，随时随地与PVP的核心点相关的是匹配机制和AI对战功能模块，与平衡相关的是职业、装备等数值天平。
合口味
在沟通过程中，认识了不同的专家，他在看企划方案时的喜好和关注点不同，但总结起来，抽象的长篇文章是一个未具体化的重点演示。
1 .流程-通俗易懂的逻辑图:我最初给程序看的流程策划方案也是一句一句地斟酌，非常详细的文件，程序看到这样的文件时，表情很微妙。 其实不仅仅是程序，对于像我们这样的普通人来说，读大段的文字经常是抵抗的，必须读的话，会面对因人而异的理解偏差。
所以，为了保护我们程序的脑细胞，最后的大字母变成了上述的逻辑图。 由于各个节点的开始、结束、中间的判定过程看起来非常清晰，所以实际的流开发过程也变得非常顺利。
2 .玩家清晰的印象:玩家的展示也是出于同样的理由，在开发了一些项目的PVP玩家的时候，玩家的想法部分不是由具体的指定水平的企划主导，而是可以鼓励每个人玩家的想法。 因此，随着与开发沟通的需求，历史再次重演，他们对初版文件茫然不知所措，文字版策划方案改变了表现方式，改变了玩具形象，这种具体化的展示使开发立即抓住了重点。 包括遮蔽体位置、对角线、距离等要素。 这样，有疑问，按图交流，节省了无数唾液。
3、体验-论证法:最后提出接近实际应用的技术。 决定核心需求的时候，领导的要求之一就是玩家随时随地战斗，引用战斗AI。 在设计过程中，除了AI的行为、反应时间等设计之外，比较有意思的地方是设定AI射击的命中率时发生的。
当初我们设定射击命中率时，最初给计划的方案是按照纯百分比的命中率设定的。 例如，AI设定了五五开的命中率，但可以看出AI的射击命中率在实际的游戏环境中远远达不到我们设定的需求。 之后，我们搜索相关资料，发现了worldofWarcraft团队在一次共享中提到的判断机制命中修正。
该判断的逻辑是，在有足够的基数的情况下，AI的战斗次数越多，命中率越符合我们的需求，而且，即使是纯随机的少量样本，也能够大致满足我们的需求。 并且，对于AI命中率的设定，给出基础值进行修正，在此过程中使AI的命中率恢复到平滑的状态，最终满足PVP的对战需求。 我们在各种各样的需求中接触到自己的知识盲点是不可避免的，但是和身边的专家商量，在网上寻找资料，也许能够站在业界前辈的角度解决问题。
计划方案，谁都可以写，但是设计方案的表现方法，设计的细节的把握，在最佳化的过程中与需求者同步的步骤很多，在计划方案中追加目录提供者等技术，关系到这个计划方案的成败。 对于刚进入公司的新企划，设计方案的需求过程是提高团队成员共鸣的评分过程，只要过于关系第一，之后的工作就会逐渐失去主导企划方案的机会，只负责其中一个模块，可能陷入永远执行的困境。
高级示范兵推动执行
有一天，当领导去询问进展情况如何时，我就原封不动地收到了程序的回答。 于是，领导皱起眉头，我发现事情并不那么简单。
这不是个案，发生在很多企划中。 一些企划学生把习惯性推进需求的任务划分为PM的责任范畴，企划只对最终检查负责。 但是，在这种情况下，最终成品可能会因计划执行中的长期缺失而发生变化，因此我认为计划必须在需求执行过程中积极推进并跟踪进展情况。 这并不意味着每天都要催促需求的进展状况，逼迫开发出四十米的刀具。
(一)准备；
1 .马不动，饲料先行:这包括引擎、框架、动画、特殊效果、动作、音响等方面的不良补充，作为企划必须有足够的知识面。
因为如果你充分理解这些方面的话，天马的需求就不会产生，所以有杀死创造性的疑问，但是实际上却帮助了失去创造性的机会。 例如，如果您提出的需求需要技术方案，则需要事先理解该方案能否实现，能够实现多少，原因。
由于纸面上的策划方案并不涵盖所有的问题，这是需要与用户事先确认的一点，例如，开发周期的问题是充分有创造性、可行性高的策划方案，最后由于开发所需的周期过长，无法追上线性节点的遗憾，这是事前的通信
2 .心底充裕，沉着应对:开战一样开始的时候，你提升程序，美术组成企划组，需求开始的时候，也就是开发组整体评分企划的时候，你的企划方案，你的说明会影响开发组对你的同意度。 因此，我强调知识面和预设问题的原因。 因为在你完成企划案的演示后，战斗开始了。
这个问题先放在后面/不知道等类型的回答，开发团队的成员形成了心理上的期待。 这个计划连基本细节都不清楚，要开始执行。 未来的重做是必然的，浪费我的才能和时间，减分。
所以，不要认为这些条件框架杀死了你的想法。 因为如果你在美术、节目前碰壁，得不到他们的同意，你的需求就不会100%执行。 再者，当你的需求挑战开发团队的儿童鞋时，你应该有足够的专业知识去说服，继续这个挑战。
(2)爱好
1 .提取卖点，充满兴趣地参与:工作不仅是工作，进入游戏业的人也多少有着游戏的爱好，但一个项目的需求精炼后，不可避免会厌倦类似的需求。 因此，在推进执行的时候，作为企划，必须充分发挥这种开发团队的积极性，提取这一需求的挑战点和想法点，对程序感兴趣，积极实现需求。
"、平息了仇恨，但一定成功吸引了程序哥哥的注意力。 当然，这里列举的只是我炫耀的方法，但是理解。
2 .参与实现过程:虽然每个团队的情况都不同，但是在企划提出需求后，程序和美术只能负责实现，最终的检查成果只能负责企划。 在这个过程中，作为实现领导需求的计划，我会找到合适的时间节点，召集开发团队，建议在黑色房间一起体验实际的demo，为你的成果检验提供新的视角，也是提高团队团结力的好方法。
(3)同步
也就是说，你提出需求的时候应该达到的目的受到很大的损害，这个需求消失了。 所以，当然不要想。 在推进需求之前，必须期待与对方的沟通和将来的效果。 不是在成品出来之前发现偏差太大。
另外，像美术一样，找到很酷的照片和录像并排在美术前做参考图的时候，说这个需求必须达到这个效果，美术可以告诉你。 我来评价。 这个答案可能理解为新人企划可以美术化，其实他可能已经在心里打折了。 策划的参考图≠美术的心理期待。
特殊效果因为制作过程的原因，特殊效果的完成时间是开发周期延迟的时间段，但是在特殊效果完成之前发现问题的情况下，在抓住时间线之前重新进行优化显然是非常困难的。 所以，我的建议是，不仅需求方提供参考图，美术要求提供他所期待的效果图，也不一定要花很多时间画效果图，美术也可以在网上找到他认为可以达到的效果图和视频，只要双方都有具体的图像，计划就可以满足需求
在开始实施需求的阶段，企划面临的是整个开发团队的成员，刚才总结的一些技巧也是为了在推进过程中保证需求的偏差。 即使许多研发团队拥有专业的PM，他们也会制作工作表，计划每天的开发进度。 但是，对于企划，作为需求的最终检查者，以周为单位，甚至以日为单位，与你的开发团队进行交流，协调，无论是对于你个人还是团队成员，每天都是一步一步的上升和批准过程。
独自处理问题
写了企划案，恭喜实现了需求。 虽然你得到了队员的同意，但是你制作的东西是用户是否购买是工作的最终评价。 因为某个玩家上线后，更加精致的设计在面对很多用户的体验后可能会遇到滑铁卢，所以我们进入了第三阶段，尝试了企划的问题处理能力。
(一)筛选
游戏一上线，就得做一个面向天盖地的吐槽。 首先，外部用户的反馈，由于用户的属性不同，对于游戏的视点不同，所以没有什么完美的东西。 其次，根据项目组的内部成员的意见，从运营、计划以及领导层为将来打球提供最佳方向。 因此，如何平衡“难以统一口气”的问题，让更多的用户满意是很重要的。 那么，如何从大量的游戏反馈中隐藏真相，迅速确定问题呢？
基本上，所有游戏系统都是在线的时候，提示点的需求，点的详细情况因人而异，但以PVP战斗系统为例，当时的点系统主要如图所示，复盖三个角度的点数据。
(2)把握
下一个步骤是通过比较系统化数据播放后的一系列反馈、玩家调查、Leader、运营等团队成员的意见，全面理解播放后的状况。 例如，在新在线的PVP系统的调查中，对玩家化身的威胁程度的投票是适当的，但经过系统，数据的反馈是化身的威胁。
这种看似矛盾的结论实际上很常见。 在很多情况下，调查中只收到了一些玩家的反馈，表现出个人的直觉，数据对于用科学的方法调出所有玩家的平均水平来说是必不可少的。
(3)联系
因此，我们将单方面的问题与整个游戏方式结合起来进行观察，在PVP播放中，有必要观察局内的联系。 以上举例说明，僵尸是实际威胁，但玩家面对威胁时，影响PVP体验的因素共有3个，首先，对抗化人玩家需要武器装备，如果玩家不能早期获得快速装备，则是前期失败的主要原因。 此外，玩家有野外威胁。 也就是说，开局后一段时间变暗，玩家在室外的时候，压力值越来越高，会给你的身体带来不好的反应，导致失败。
所以，玩家一般都会被压力值所逼迫，只能找房子避免压力值上升。 夜晚有生化潮的威胁，即大量生化学家的包围，他们的攻击目标是以家里的玩家为主体。 因此，在考虑一个问题的反馈时，仅仅在数据中表示游戏的对局前期失败率高，并不是判断为游戏的难易度比预想的高，而是从游戏法整体来看，生化热的更新频率过多、压力值的上升速度过快、或者设备投入不足。
否则，会盲目地基于玩家的反馈来变更游戏，或者仅用数据来调整游戏量，引起新的回合冲突。
第三阶段，游戏在线后追踪数据，推进分析反馈和优化，看到项目组成员处理问题的能力后，整个项目组的共鸣自然增强，感觉到该项目的可靠性进一步提高。
看全体精练
最后，进入整体观的确立阶段，企划需要具备整体精制一个游戏的能力，也就是说除了你负责的项目外，还需要遵循行业潮流，对市场游戏需要深刻理解，不是下面的话。
共享应用文章，写这样的分析文章的人，试着排列了枪械类型的数值，地图的大小，复活机制等所有的应用点，这些应用点重要吗？不过，如果游戏的分析停留在这个水平，最多只是统计整理了这个游戏
以“Apex英雄”为例，这些应用点的背后表现出整体游戏的战斗节奏、数值体系以及地图设计理念，你的分析目的是分别关注它们的优缺点是什么？
例如在我对《Apex英雄》的体验中，我个人的体验总结是，通过其战斗节奏充满清爽感的体系结构丰富的对战手段，在数值系统中提高了玩家的生存空间，在那个地图设计的总结中，引入了很多迂回、区域分割的概念
并且，在抓住核心后，深入分为模块，回顾他们的具体设计要点对核心体验的影响，连接游戏整体的要点线，例如在“Apex英雄”中，可以分析以下3个模块的设计要点和核心体验的关系
复活机制:巨额血量的倒塌，拥有复活工具的设计，大幅度缓和了玩家与死亡战斗的代价，希望玩家参加战斗。
功能效果:增加丰富的对战手段，扩大对战体验，扩大“勘探、机动、迷惑敌人、救助、防护、陷阱、分割战场”的体验需求。
等级节奏:通过分割高度隐蔽的独立区域减少远距离攻击，在建筑设计中减少双层房间，通过窗户不能越过的设定减少迂回战略空间，控制对战节奏。
当然，这里提到的只不过是个人的见解，我想说的是，通过核心体验和深入挖掘模块，能够整体理解和分析游戏。 闲暇时多做精练的总结，记录自己玩游戏时的体验，这个过程得到别人的赞同，磨练写作能力是锦上花，最重要的是对自己在过程中收获的游戏的理解。 如果你的文章观点能刺激讨论，与业内企划交流彼此视野的看法，也是美事之一。
结语
大家知道的不一定做得很好。 如果你能做到，做到最终，你就是一个突出的机会。 写完文章，如果能对刚进入游戏界的你有所帮助，那是最大的价值。
