万科物业资产服务公司_ 万科物业朱保全：“沃土计划”已投入超10亿元

万科房地产CEO朱保护

乐居财经王若君从深圳出发

万科房地产CEO朱保宣布继承万科集团“肥沃土方计划”近一个月，作为万科集团科技变革的秘密武器，从外部一直是神秘的存在。

10月15日，“2019中国国际物业管理产业博览会”在深圳会展中心举行。 在万科房地产展览室，万科房地产CEO朱保全与媒体记者面对面交流，话题自然从“肥沃土地规划”展开，并涉及到高度关注的房地产上市和新业务的所有企业。

谈科技化变革:肥沃土地规划投入至少一百亿美元

“企业和行业级别的变革，10人的billion最少”，现场关于“肥沃的土地计划”的投资预算，朱保全说。

在9月末的万科集团年度媒体交流会上，朱保继承孙嘉，表明将全面负责万科集团的“肥沃计划”。

沃土规划是万科2016年1月发表的信息化数字化战略，其目标是通过基础数据，治疗万科内部大公司疾病，提高管理效率，提高利润水平，最终将万科构建为未来兆元市场价格的平台，做好充分准备。

距今已经过去了3年多的时间，朱保表示，万科集团投入“肥沃的土地计划”的是“一个以上的billion”，即超过了10亿元。

另外，关于现在外部传言“将肥沃的土地规划”注入万科不动产，朱保全现场明确指出“肥沃的土地规划”的责任是万科集团的课题变革，万科不动产本身有自己的科技团队”，现在，万科集团和万科不动产的科技变革有朱保全责任。

关于万科房地产在推进科技化过程中所面临的抵抗，朱保全认为，这些年来万科房地产重要投入的是内核，如RPA过程机器人、过程机器人的前提，首先要有共享中心，必须开设集中帐户，这个系统不太好，但万科房地产

论房地产上市:短期不上市对公司无影响

近年来，万科房地产“单飞”的传闻频频传开，万科房地产成为国内首家百亿房地产公司后更是如此。

在9月末的万科集团年度媒体交流会上，万科集团理事会主席郁亮谈到万科房地产的上市问题，说万科房地产在传统房地产模式下不能上市，在市场得到充分肯定之前，只有在转变为城市经营者后才能上市。

“上市首先是融资，二是以上市而闻名，至少万科房地产不必以上市而闻名，三是股票更加分散，引进更多股东，我们已经有了外部股东。 因此，上市的目的是什么，行业上市是件好事，但是为了上市不能上市，必须找到上市的本质目的”，朱保全说短期不上市对公司没有影响。

“5年前关心房地产的人很少，现在突然大家都很在意。 业界始终保持热情，关心，有资本注入，业界努力做得更好”环顾业界，在朱保护方面，房地产香港股IPO的潮流将持续数年。

随着房地产课程上市公司的增加，朱保也坦率地说“有危机感”。

朱保笑着说:“万一两家公司合并了，不就比万科不动产大吗？”他说，规模是一方面，与业主和客户的关系是基础，文化也包括在内非常重要。

谈到所有企业:年度的小目标是40亿人

“商社40亿，住宅90亿”被问到今年的销售目标，朱保全说。

去年年底，在第四届中国房地产管理创新发展论坛上，朱保表示，万科房地产实施“住房商社、双翼一齐飞行”战略，首次面向行业共享“万物商社”子品牌业务内容。

朱保全指出，万物企业主要通过整合商业企业物业管理资源和专业能力，进行服务体系和品牌升级。 例如，为个人房地产提供FM服务，帮助企业客户关注核心业务的发展为运营型房地产提供PM服务，提高房地产整个生命周期的资产价值，帮助企业实现商业愿景。

在业务布局上，朱保全将商业企业业务分为“四个象限”:成熟型业务是中国房地产企业的优势，包括企业服务、运输管理以及与住宅的联动。 商业企业房地产和住宅房地产有很大区别，区别在于技术领域中有着深刻的提高。 万科房地产把建筑环境管理和能源管理作为进入商业企业领域的重点发展领域，即发展型业务。 万科房地产还将空间管理和资产管理分为学习型业务，将楼宇物联网管理作为未来的超越型业务。

据朱全保称，现在所有企业都与阿里巴巴等网络行业领导品牌密切合作，阿里云、私人、蚂蚁大文娱乐、高德地图、蚂蚁金服等蚂蚁类企业都由万物商社服务。 腾讯的滨海大厦，北京的13家办公室和华为全国12个城市的代表处所有企业提供服务。

朱保护现场明确指出“今年名目和今天的标题等也新签了名，现在全国服务的项目已经超过了500个。”

文章来源:乐居财经