70亿打造“护城河”！神州国际的利润率是腾讯和富士康的5倍。

如果你注意自己

耐克、阿迪达斯、优衣库...

各种知名品牌服装的标签和标签，

我们经常会找到一个熟悉的名字-

宁波神州针织有限公司。

世界上最大的垂直一体化服装制造商神舟，今年敲响了新一轮产业升级和发展的号角——郝投资70亿元建设一系列新产能和技术改造。

在不确定的全球贸易环境和大多数企业犹豫不决的背景下，一向低调的神舟反而选择加快产能扩张，以应对供不应求的市场，并向世界展示了自己的勇气和内幕信息。

利润率与腾讯2018年持平

今天在神舟，每24小时就有150万件衣服和600吨布料从生产线上下线。耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马、安踏、李宁等知名品牌的许多产品来自神州。

2018年，中国服装纺织行业规模以上企业的毛利率和净利润分别为15.1%和5.89%，神州国际的毛利率和净利润分别为31.6%和21.4%。

每个人都认为腾讯是中国最赚钱的企业，2018年毛利率为30%，净利润为26%。

据说富士康是世界上最好的替代工厂，但FTU 2018年的净利率仅为4%。

▲神州国际董事长马建荣接受记者采访

“我是一个愚蠢的人，所以我只做一件事，从一根棉线到一件衣服，但我相信，有了神舟八万多人的团队，我将能够在服装和纺织行业做好工作，成为宁波24.6万亿级产业中时尚纺织服装行业的领军人物。”神舟国际董事会主席马建荣说。

用科技建造你的护城河。

那么像神舟这样的顶级工厂怎么能实现21.6%的净利率呢？

答案是用技术建造护城河。

“什么是高科技？我不明白的不是高科技。高科技应该与我们的工业生产相结合，与市场上消费者的需求相结合，与技术和材料相结合，并具有更好的成本和更高的价值。这真是高科技。”马建荣说。

自1997年从父亲手中接过神舟的“指挥权”以来，马建荣将技术创新作为推动企业发展的第一要务。

1998年，马建荣投资280万美元，花了一年的利润购买设备，尽管它曾经陷入困境，濒临破产。经过两年的努力，市场终于开张了，订单数千万。由于设备先进，神舟印染的准确率可达99%，同行只有70%。由于次品率大大降低，仅一年就可以节省6000万元。

这一经历让马建荣更愿意花钱购买生产设备。

2000年前，神舟近90%的利润投资于技术进步，如引进世界上最先进的圆编织机，投资数千万美元。

2005年，神州在香港成功上市。马建荣投资超过9亿港元进行技术升级，并将其设备升级至最先进的国际水平。

"神舟的技术创新应该达到三个目标:高效率、舒适性和非技术性."马建荣说。

今天的服装市场是由“快速消费品”主导的，所以对神舟来说，高效率是关键。压缩时间，在一个高效的标准化过程下，产品可以以良好的质量和数量完成和交付，从而创造更大的价值。

“我们可以订购500件，也可以订购500件。每个订单都有不同的要求。我们如何才能迅速做出反应？如何合理安排清单？如何让工人熟练操作？大数据和物联网的融合可以让我们做到这一点。”

在这一轮70亿元的投资中，神舟还将其大部分资金投入到技术研发和设备升级上，以实现更好的生产能力。

近距离服务赢得大人物的青睐

可以让耐克、彪马、阿迪达斯和优衣库等世界巨头“粘合在一起”神州。神舟还有一项核心技能，即质量和服务。

对于这些国际巨头来说，发电工厂的质量不仅取决于成本和技术，还取决于能否获得更有价值、更方便的服务，这往往被称为“高附加值”。

神舟的第一个核心高附加值项目是面料研发能力。

据美国国际汽联(USFIA)调查，近年来，品牌制造商倾向于选择整合了“面料+贴牌生产的供应商，他们的选择将从37%增加到59%。由于神舟是一条从织造到成衣的全方位链条，面料的研发是神舟的专长。

神舟坚持开发面料几乎是疯了。到什么程度？马建荣举了一个例子。

“为了开发日常休闲的防水面料，我们的研发人员进入美国人的生活环境，测试他外出超市或工作时可能暴露在户外的平均时间，从而在15分钟内设计开发出防水面料。为什么只有15分钟？首先，室外防水面料不透气，不适合日常生活，性价比不高。这种15分钟防水可以满足休闲需求，也可以用于紧急情况，因为他去超市和上班的平均时间是15分钟。”

同时，神舟也精通中国商业智慧，善于照顾国际巨头的感受。

众所周知，耐克和阿迪达斯是体育用品行业的两大巨头。为了保护双方的商业秘密，避免生产同质产品，神州国际分别于2006年和2007年为耐克和阿迪达斯设立了独家工厂。如此深思熟虑的举措也加深了与主要下游客户的联系。

此外，在自动化生产模式下，神州国际的生产能力不断扩大，面料厂和服装厂相继在越南设立。这项投资还旨在进一步提高生产能力。

坚持人才为本促进企业升级

自2005年上市以来的14年中，神舟实现了产值9.3倍、销售收入7.5倍、纳税12.3倍、税前利润13倍和出口创汇4.2倍的跨越式增长。除了独特的战略，它不能不重视人才和对员工的关心。

在国际化进程中，神舟一直致力于打造适合跨国公司的后备人才库。除了积极引进专业人才，我们还将创建“公司核心管理人才库”。总体思路如下:

招收各行各业的大学生，选择最优秀的人进入企业后备人才库。一旦进入人才库，你可以享受一项特殊的奖励政策:三年内补贴5万元至20万元不等。在三年培训期结束时，预计其中一些人将晋升为企业主任或副主任。

作为补充，这批后备人才接受了“执行秘书”、“助理部长”和“技术骨干学徒”的在职培训。

“神州人才计划”的显著特点之一是通过建立导师关系培养优秀员工对企业的归属感。

神舟还拥有自己的神舟管理学院，让进入神舟的员工有机会接受培训和教育，让普通的基层员工有机会得到提升，创造更大的价值。目前，神舟管理学院已开设349，307小时课程，其中65，776名一线员工接受了234，580小时的培训。

神州每年投资数亿元改善员工的生活环境。“体面工作，体面生活”是神州的企业文化。马建荣说，这不是只有工会才关心的问题，也不是挂在企业墙上的口号，但它应该始终是对企业高管的警告。

坚守宁波书写行业辉煌

“宁波是我能看到的世界上商业环境最好、政府效率最高、政府与企业关系最简单的地方。因此，虽然我不是宁波人，但我已经下定决心要在宁波扎根。”马建荣说。

目前，神舟的设计、研发、订单接收和65%的生产能力都在宁波。随着这一轮70亿元投资建设的启动，宁波在神州全球化进程中的中心地位更加突出。

也是因为选择宁波作为家乡，沈舟关心脚下的每一处风景，总是用最绿色、最环保的技术来生产和保护宁波的绿水青山。

神舟不会浪费所有可以再利用的资源，在锅炉热能再利用，印染中水回用。沈周在其国际纺织研究所设立了一个院士工作站，并聘请了两名院士作为顾问。一位院士主要研究新面料和新材料的开发和应用，另一位院士主要研究如何减少资源占用，研究环境管理和绿色印染技术，用尖端技术达到沈洲的“2025年零排放”计划。

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一天，大鹏顺风飞行了9万英里。

20多年来，马建荣和神舟一直在宁波与棉纱、一块布、一滴印染废水和他们自己竞争。他们已逐步成为全球主要服装行业中纵向一体化的第一大服装制造商。这是神州的成功，也是宁波改革开放的结果。

“我相信，只要你冷静下来，做一件事，坚持你的主业，记住你的第一颗心，你就能做好工作。神州必将在宁波的时尚纺织服装行业中占据主导地位。”马建荣说。

网民评论:

1.体面的工作和有尊严的生活。这是优秀的企业文化。

2.有责任、有责任的企业一定会长期做大做强。

3.高利润率和高市场份额是领先技术的体现。高科技投资带来高收入，反过来又引导高科技投资进入良性循环。技术驱动的增长。专注行业、尊重人才、信任客户伙伴、规范管理都值得宁波企业借鉴。

来源:宁波晚报记者黎晓丽