对生产班组考核重点_煤矿班组建设考核制度

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班组安全生产目标考核表

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涂装车间工作手册及绩效考核宣贯会议

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安全生产责任制班组(部门)考核表GDAQ20202

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生产班组绩效考核管理制度细则

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生产班组细化管理考核办法(初稿)

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生产经理和车间主任关键指标考核表.doc

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生产车间员工绩效考核表12_word文档在线阅读

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毫州供电公司生产班组人员绩效考核体系的研究

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班组、人员考核评价细则（试行）一《车间班组、人员考核评价》及其分值比例由车间根据当月管理重点实时调整

生产班组考核办法（规范性指导意见）考核内容 检查方法 基本分 评分标准 负责考核加经对重要设备和重点部位

（3）班组长执行班组员工的当日工作质量考核，必须做 到真实，公平公正，（6）车间在机组更换轧辊、停机

4、2、1、10产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达成数据，日报于次日9：00前提报

2.1班组长江代理是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作

班组把安全管理的重点落实到生产现场，能使生产现场管理更加科学、标准、规范，使班组安全管理水平不断提高

维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读!维修班组考核细则一 1、抓好

二、生产计划完成情况考核细则、(返修时间不予考虑周日用于计划达成率的调整)二、生产计划的考核由制造中心

（1）确定班组考核的指标。针对对厂成本影响较大的车间各个生产班组，重点推行“目标成本管理”，帮助班组