对部门的影响_值得追随的领导：常有10特征
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判断一个上级领导是否能跟随自己一辈子，这是一个值得慎重考虑的问题。他不仅关心自己生命的未来，更重要的是关心自己生命的道德修养。以下10条
可以参考，以下10条中有4-5条可以满足，可以认为是更合格的上级领导。像
这样的领导人信守承诺，敢于大胆。任何问题都将在适当的场合提出。他们永远不会把黑刀放在背后。而且这种领导能做到言行一致，从不虚伪，跟着这种领导，你会受到他的影响，职业素养和职业道德会大大提高迟早，他们会变成和他一样的人。
1。一个
的领导者，当下属需要时，他可以给他们提供指导，帮助他们发展。虽然他和下属有上下级关系，但是没有他们的支持和合作，没有一个优秀的领导能让他管理的部门正常运转。对于部门来说，下属员工是一个重要的组成部分，但员工不能完全等同于“部分”。他们过于关注自己的成就，而忽略了下属的感受和对职业发展的领导。因此，他们在团队中的威望将会降低，随之而来的人员流动和流动将不可避免地导致人力成本的增加和部门绩效的下降以及其他不利后果。然而，一个帮助下属员工自我发展以实现部门绩效增长的领导者不仅会赢得下属员工的支持，还会加速部门的发展。
2。有明确行动目标的领导者
这样的领导者不会强迫员工在不可能的时间内完成任务，也不会在三天两头内发布新的指令，让你“推倒东墙，填平西墙”。他非常清楚如何让下属以最快、最具成本效益的方式实现既定目标，并在适当的时候给予关注和支持。这种领导具有非常全面的宏观思维和很强的流动性，这种做法将给予下属员工信心和精神鼓励，使他们“在越南更勇敢”
3。敢于给员工犯错机会的领导者这种领导者不是通过经验来判断下属的能力，而是通过发掘员工的潜力，敢于为员工，尤其是新员工，安排机会去尝试和成长，并在实践中培养员工的工作能力对于刚毕业的大学生或工作经验少的初级职员来说，这是一个非常难得的优势。在这样的领导下工作时，即使在工作过程中出现错误，领导也会仔细分析问题，然后指出正确的方向，以便新员工能够快速成长。敢于给下级员工犯错的机会，换句话说，敢于对犯了错误的下级员工负责。你敢于对低层员工负责。低层员工也会为部门更加努力工作。
4。有良好生活习惯和爱好的领导者只有热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属。具有良好生活习惯和爱好的领导者不仅知道如何在工作后调整压力和情绪，而且通常不会强迫下属进入只能工作的“机器”。这样的领导者在工作和生活的转换中是放松的。因此，情商通常很高。他们不会无缘无故地让下属员工经常处于压力之下，而是会与员工有效沟通，赢得他们的支持和支持。
5。有成功经验的领导如果你的领导整天吹嘘，“虽然我总是经历挫折和失败，但我永远不会向失败低头。我下次一定会成功。”“那么你应该对你的领导有一个很好的了解，看看他/她在处理事务和性格方面是否有重大问题，否则你将很难在他/她的领导下成长。我记得一位心理学家说过，成功有惯性。一个有过许多成功经验的领导者总是有他独特而成熟的成功秘诀。此外，这些领导者大多是具有高领导能力的人，是下属学习和模仿的最佳榜样。
6。像
这样的领导者明白放弃是完成事情的最佳方式，他们明白主管部门不是他们自己的领域，而是员工被归类为“部门利益共同体”,员工的利益被视为部门生存的基础。只有把部门变成所有员工的幸福家园，部门才能确保可持续发展。当下属员工的凝聚力达到一定水平时，他们不仅能少花钱多办事，而且遇到困难时，他们都能互相帮助，共同度过难关。
7。了解授权和控制的领导
的工作方式注重大而忽视小，并加强过程控制有了这样的领导，你将能够迅速提高自己的能力，工作部门也将能够放手。同时，这些领导人不会随意授权，而是会在适当的时候监督这一进程，以确保任务的顺利完成。这些领导者信任员工，但他们不会因为过度信任员工而放弃指导和帮助员工的机会。没有权力的约束，没有监督的权力就等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，而且还能有效地控制下属，这种领导很懂得管理的本质，值得效仿
8。公平公正的领导者这种类型的领导者公平公正地处理事情。在处理任何事情之前，他们会听取各方的意见和建议，而不会听取事情的一面。有了这样的领导，即使一个人遇到利益冲突，结果被拿走，也不用担心不公平的结果。
9。心胸开阔的领导者，如
，善于发现员工的潜力和优势，并愿意投资于他们的发展前景，这正是领导者的魅力所在。这样的领导总是有足够的自信:因为部门会给员工足够的成长空间，他们不怕因为某些情况而失去训练有素的员工。即使他们有一天想回到部门继续工作，只要他们有良好的职业道德和工作能力，部门还是会欢迎他们的。
10。不虚伪、信守承诺的领导者，像
这样的领导者会信守承诺，敢于做自己想做的事。任何问题都将在适当的场合提出，绝不会被背后捅刀子。而且这种领导能做到言行一致，从不虚伪，跟着这种领导，你会受到他的影响，职业素养和职业道德会大大提高迟早，他们会变成和他一样的人。
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