采购评估项目_ 恒瑞砍掉大批仿制药在研项目，带量采购后，仿制药企怎么走？
记者|金淼
恒瑞制药有限公司董事长孙飘扬10月10日在中国医药企业家、科学家和投资者第十一届代表大会上表示:“到目前为止，已经复制了专利过期的原始研究药物。即使该药物在专利到期前有很长时间，我们认为其市场价值经评估后并不高。”因此，从投入产出比的角度来看，恒瑞认为投资价值不会太大——恒瑞应该把钱投资到更有效的地方"
演讲一发表，就引发了热烈的讨论。尽管恒瑞曾在国内制药企业中拥有“研发第一兄弟”的称号，但2018年，恒瑞在研发方面投资了26.7亿元人民币然而，仿制药仍然是恒瑞的主要收入来源，贡献了86%的收入，而创新药物仅占2018年收入的14%
随着“4/7”批量收购和最近的第二轮批量收购，医药公司利润的进一步下降无疑推动了国内仿制药行业的加速重组，未来的创新驱动已成为行业共识。但问题是，目前在国内数千家制药企业中，只有龙头企业才有能力不断添加新药，承担新药研发带来的风险。康哲制药集团董事长林刚在会上表示，创新是为了满足临床需求，没有必要将创新提升到创新药物的水平。剂型的创新也是一种创新。在创新过程中，企业不一定需要建立自己的内部创新研究机构。为了获得垄断的长期产品，可以选择更好的药物并在世界范围内推广。对于转用创新药物的企业，在从仿制药转用创新药物的过程中，面临着整个控制体系和组织结构的变化。“人才和流程准备好了吗？他们不仅要有良好的顶层设计、正确的方向和持续的努力，还要测试企业的内部技能以及他们自己的系统是否完善？”普华永道中国医药管理咨询公司的管理合伙人徐佳说“未来的仿制药公司必须分工合作，专注于几个品种。只有分工合作，他们才能生存”雅宝药业董事长任武贤说道任武贤认为，印度制药公司的进入不一定会给中国制药公司带来压力。“经过三年的合格评定，中国的大多数产品都通过了合格评定。印度制药公司产品合格评定完成后，加上关税和费用，它们与当地产品(价格)之间不会有太大差异当然，他们的进入是对国内企业的一次考验，而国内企业可以变得更加强大。"
在此之前，业界也怀疑当药品价格降至底价时，药品质量问题是否会加剧。参与英国批量采购的四川于慧制药有限公司董事长赵鼎表示，在英国批量采购过程中，印度制药公司因GMP原因被欧盟关闭。在强有力的监督下，牺牲质量以低价中标无异于自毁。虽然集中采购可以促进整个行业的整合，但同时，中标企业并不是一劳永逸的中标。如果在下一次集中采购中未能中标，如何应对产能的扩大将考验整个行业资源的优化。“中标企业能否在分工和生产上进行合作，最终创造良好的产业生态，促进产业进步？””徐佳说