最近，马云在非洲的多哥和很多创始人交流时说“每天约有1700万人访问天猫和淘宝网站，但什么也不买。” 马云说他们不知道干什么，可能是瞎的。
随着众多网民的反应，这个话题迅速引起了全国人民的关注，“贫穷”“看过”“定期捡过”“比较物价”等反应让刚刚“脱手”的编辑产生了共鸣
在这1700万数据的背景下，自然客流减少，继承疯狂开店、扩品类等传统经营模式变得困难。
随着淘宝、京东、销多等电商业巨头的兴起，震动声音、速度等短视频带来的“随身物品”热潮，9102年在品牌直营店、加盟店、零售店也重新明确了自己的行业定位，通过互联网工具提高了零售效率，如何利用自己的“私人流量”
传统网上店铺经营困境1 .供应链落后，商品“补充”效率低下
在新的消费浪潮的引导下，服装业已进入了“商品为王”的时代，但大部门的店铺还没有改变，正在构建适合不同市场需求的多商品系统。
以女装品牌的罗莎贝尔为例，由于店铺数量过多，品牌需要保证一定的发货量，但由于产品运营能力跟不上，消费者不买，库存增加，2019年股价累计下跌52%，日平均关店数超过13家。
2 .用户逐渐转入在线，在线流量急剧减少
商务部数据显示，今年第三季度，全国网上零售额达到7.32万亿元，比上年增长16.8%。 “双十一”当天仅天猫和京东的电气商务额就近5000亿元，苏宁全渠道的订单量增长了76 %……简单刷新了去年的记录。
网上交易额激增，每年刷新记录的“双十一数据”，说明了全国人民“消费升级”时代的到来和消费模式的变迁，越来越庞大的消费群体转向在线消费，对应的是在线流量的剧减，店铺坪效应的下降。
3 .店铺的购买没有“运营意识”，很难激活“库存顾客”
许多传统的网店店长、采购人员由于自己的水平限制，缺乏系统有效的手段和工具来维护和接触库存客户群，难以持续激活在线流量价值，提高库存客户的粘性。
三点建议一，有效的商品供应
在消费需求多样化的时代，品牌以消费者需求区域化的差异为出发点，细分低水平市场，根据市场特征提供灵活多样的商品组合，根据终端销售情况，及时调整供应链产品开发的风向和产量，提高商品销售效率。
比如，发挥品牌与消费者之间的桥梁作用，可以实现大量“一流产品”的产品开发和终端组合，并通过互联网工具，从供应链的生产管理到前端销售的信息化反馈，从消费者方面追逐供应链
2 .充分利用“私域流量”
按照传统的方式，商店为了获得在线通信量，需要付费租用垫子，但是百货公司每天带来的客人很少。 你可以把目光投向经营自己社区的网上。 对网店经营来说，口碑和信任是促进交易的重要因素，店长和店员可以逐步构建基于店铺和品牌的“私人流量”运营平台，利用社交软件和社区开展新的销售模式。 例如在线发行商品福利、秒杀、分组、拍卖、朋友支持等活动，发挥库存客户的社交价值。
3 .能力指导采购
店内导购是与客户沟通的前沿，优秀的导购能“撬动”数百万客户，这是一个非常大的“流量池”。 品牌可以设立新政策，通过工作激励和对新材料(赠品、积分、卡券)的支持，将客户转移到“私人域流池”，继续接触和交流。 另外，还可以开始生日护理和定期访问等活动，帮助购买温度更高的会员。