家电品牌国美_ 家电企业相继退出国美、苏宁连锁大卖场，但绝不是告别线下

退出家电连锁卖场，进入今年以来的家电业界已经不再是热新闻了。

如果放在10多年前，国美、苏宁在家电零售市场“一手遮天”时代，家电企业退出连锁卖场常被说是“自寻死亡”，企业实力不足，产品失效后，卖场无法出售，必须自行制止损失

现在，随着家电零售渠道的多样化和碎片化，一些家电企业即使没有进入京东、天猫、苏宁、国美等在线、在线主流渠道商系统，也要单独经营淘宝、拼音等平台，发展社会工作者、团队合作购买等细分渠道

今年以来，若干家电大公司、大企业再次调整了“退出家电连锁卖场”的网店路线后，没有成为业界的参观者和话题。 另一方面，对于很多家电企业，即使不依靠国美、苏宁的连锁卖场，现在也可以利用京东、天猫等平台，实现全国市场营销网络的布局，市场竞争力无力，不必担心出货问题

另一方面，现在家电线下的实体店的经营状况也在悄悄地变化着。 苏宁、国美等连锁卖场的网上实体店的上市份额也在不断缩小。 与此同时，很多家电企业开始扩大家庭的大卖场和独特的智能家庭体验店等网站。 目前海尔、美、海信等多家综合性家电大企业正在改变新的在线实体店的路线，退出连锁卖场是第二阶段，第一阶段是扩大家庭大卖场、智能家电体验店等新兴路线和店铺。

受消费场景变化、消费习惯转移的影响，大量家电企业退出连锁卖场是极其正常的经营行为，也是产业形态分裂的必然趋势。 “进入大卖场赚不到钱，一年半就可以了，长期赚不到钱，只是为了维持品牌形象，明显在开放的商业竞争环境中，这是一种异常的商业行为，所有企业都必须学会立刻制止损失”，很多家电企业相关人士表示， 未来不是退出连锁卖场，而是为了优化渠道经营结构，更有效地获得更高的利益，承认不是最大的规模。

一切家电企业都要有选择地退出苏宁、国美几个连锁卖场，自主停止经营，最终目的是退出离线，不能全面转战在线电商。 围绕消费倾向和场面变化，调整网上实体店的经营结构和布局，扩大红星美凯龙等家庭大卖场，建立多品种智能家庭体验中心。

目前海尔智家已经完成了全国3500多家店铺的布局。 这是以生活场景为基础，复盖海尔全品种的家庭生活体验中心。 有的是直接建在家里的建材卖场，有的是旁边的，美集团智慧生活体验中心，除了现有的美各产品事业部的旗舰店、专卖店系统之外，还以全屋所有品种的智慧生活为场景，进行全国大城市卖场的加速度扩展。 另外，海信在三四五级市场推进了全品种旗舰店、专卖店的扩大步伐，把全屋智能作为重要的卖点。

今年以来，家电流通行业，特别是家电零售渠道的洗牌结束后，家电渠道的分裂不再是单纯的“在线和在线”竞争，而是京东、天猫和苏宁，不是很多竞争，而是在用户生活和消费习惯的转移和变化之后，体验网站的深刻分裂。

对家电企业来说，其核心是积极地围绕用户，完善各大零售系统的布局和完善，不是简单地在线二元化，而是以用户为中心的多系统着陆。 因为京东、天猫们现在也在积极开拓网上的物理店。

= = = = = = =

= = = = = = =