海底捞你学不会_海底捞游戏

海底捞你学不会相关问答

海底捞到底为什么这么牛掰,到底神奇在哪里,你也是说不出个所以然来。最近在领导的安利下,粗略的读了一本《海底捞你学不会》的书,真的,我是带

读《海底捞你学不会》有感300字：民以食为天，吃饭是刚需，而且我们人口有14亿多，体量非常大，可以说餐饮市场是一片蓝海，但是餐饮门槛低，餐饮市场可以认为是完全竞争市场，又是一片红海。如何在这既是蓝海又是红海的市场作出连锁品牌餐饮企业，值得思考或探索。据我主观推测，至少有一部

海底捞管理--洞悉人性的秘密黄铁鹰的《海底捞你学不会》成了经典商业案例,书中对海底捞如何成为中国餐饮业巨头做了详细说明,突出人员管理在经营上的重要作用,现被众多商学院作引用材料讲授。社会竞争激烈,企业们都绞尽脑汁想新点子赢得顾客,试图从产品创新和营销创新等方面下手,找到细分市场

海底捞为什么我们学不会?

答：这要看你学海底捞的什么,比如他的特色服务,如免费美甲、擦鞋,这些就是可以学会的。但是管理就不好学了,因为海底捞有自己的团队,有自己的企业文化,而企业文化是她们自己

有谁可以提供《海底捞你学不会》的读后感,谢谢

答：可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀? 海底捞你学不会的读

海底捞你学不会读后感

答：海底捞你学不会 在当今竞争日益激烈的社会中,重视服务的企业才会有较好的市场发展空间。 海底捞就是凭借细化服务流程、激发员工潜能、构建学习型企业等一系列措施,

谁看过《海底捞你学不会》这本书?有什么感想呢?

答：尤其是“三角”型人才结构明显的企业学习: 第一:把人当人看,尤其是基层员,尊重他们工作,关心他们的父母和子女; 第二:给基层员工愿景,看一下海底捞的现大的大区负责人,都

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答：我发的,给分吧 把员工当人对待:海底捞你学不会 2009黄铁鹰主笔的海底捞的管理智慧 成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例, 一夜之间,几乎中国所

海底捞你学不会 读后感 结合管理学的基本管理理论 字数不少于

答：这本书的精髓就是最后一章的最后一节,前面所有的都是铺垫,认真的看完你就会明白很多管理的东西。 好帮手安徽分公司

公司给我一本书叫(海底捞你学不会)用PPT形式写读后感只写前

答：学,不知道想给员工洗脑还是显示自己高明。 海底捞主要是员工有免单权,让员工自觉的利用这个权利,你就围绕这个网上找点资料侃吧,不够2小时也不会把你开除,不用怕

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